The key elements in organizational

The key elements in organizational design are work specialization, chain of command,

span of control, departmentalization, centralization-decentralization, and formalization.

Traditionally, work specialization was viewed as a way to divide work activities into separate job tasks. Today’s view is that it is an important organizing mechanism but it can lead

to problems. The chain of command and its companion concepts—authority, responsibility, and unity of command—were viewed as important ways of maintaining control in

organizations. The contemporary view is that they are less relevant in today’s organiza-
tions. The traditional view of span of control was that managers should directly supervise

no more than five to six individuals. The contemporary view is that the span of control

depends on the skills and abilities of the manager and the employees and on the charac-
teristics of the situation.

The various forms of departmentalization are as follows: Functional groups jobs by

functions performed; product groups jobs by product lines; geographical groups jobs by

geographical region; process groups jobs on product or customer flow; and customer

groups jobs on specific and unique customer groups.

Authority refers to the rights inherent in a managerial position to tell people what to

do and to expect them to do it. The acceptance view of authority says that authority

comes from the willingness of subordinates to accept it. Line authority entitles a manager

to direct the work of an employee. Staff authority refers to functions that support, assist,

advise, and generally reduce some of managers’ informational burdens. Responsibility is

the obligation or expectation to perform assigned duties. Unity of command states that a

person should report to only one manager. Centralization-decentralization is a structural

decision about who makes decisions—upper-level managers or lower-level employees.

Formalization concerns the organization’s use of standardization and strict rules to

provide consistency and control.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์ประกอบสำคัญในการออกแบบองค์กรทำงานความเชี่ยวชาญ บัญชาระยะควบคุม departmentalization กระจายอำนาจการ แพร่กระจายชอบรวมศูนย์ formalization และประเพณี ความเชี่ยวชาญในการทำงานที่ดูเป็นวิธีการแบ่งกิจกรรมการทำงานแยกต่างหาก วันนี้ดูเป็นว่า เป็นกลไกการจัดการที่สำคัญ แต่สามารถนำปัญหา บัญชาและแนวคิดของเพื่อนคืออำนาจ ความรับผิดชอบ และเอกภาพของคำสั่ง — ถูกมองเป็นวิธีสำคัญในการรักษาควบคุม องค์กร มุมมองร่วมสมัยไม่ว่า จะเกี่ยวข้องน้อยในวันนี้ organiza-tions มีมุมมองดั้งเดิมของระยะควบคุมที่ผู้บริหารควรกำกับดูแลโดยตรงไม่มากกว่าห้าถึงหกคน มุมมองร่วมสมัยคือช่วงของตัวควบคุมขึ้นอยู่ กับทักษะและความสามารถของผู้จัดการและพนักงาน และ charac-teristics ของสถานการณ์Departmentalization แบบต่าง ๆ มีดังนี้: Functional กลุ่มงานตามดำเนินการ ฟังก์ชัน ผลิตภัณฑ์กลุ่มงานตามบรรทัด ภูมิศาสตร์กลุ่มงานตามภูมิภาค กระบวนการกลุ่มงานบนผลิตภัณฑ์หรือลูกค้า และลูกค้ากลุ่มงานในกลุ่มลูกค้าเฉพาะ และไม่ซ้ำกันผู้อ้างสิทธิในตำแหน่งบริหารบอกคนจะทำและคาดหวังให้ทำ ยอมรับมุมมองของหน่วยงานว่า หน่วยงานที่มาจากความตั้งใจของผู้ใต้บังคับบัญชายอมรับ รายการหน่วยงานแจ้งผู้จัดการตรงการทำงานของพนักงาน อำนาจหน้าที่หมายถึงฟังก์ชันที่สนับสนุน ช่วย เหลือคำแนะนำ และโดยทั่วไปลดภาระของผู้จัดการให้ข้อมูลบางอย่าง มีความรับผิดชอบข้อผูกมัดหรือคาดหวังให้ทำหน้าที่กำหนด สามัคคีคำสั่งระบุว่า เป็นบุคคลควรรายงานให้ผู้จัดการฝ่ายเดียว กระจายอำนาจการแพร่กระจายชอบรวมศูนย์อยู่โครงสร้างตัดสินใจเกี่ยวกับการที่ทำให้ตัดสินใจโดยผู้บริหารระดับบนหรือระดับพนักงานFormalization เกี่ยวข้องกับองค์กรที่ใช้มาตรฐานและกฎที่เข้มงวดเพื่อ มีความสม่ำเสมอและควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์ประกอบที่สำคัญในการออกแบบขององค์กรมีความเชี่ยวชาญในการทำงาน, ห่วงโซ่ของคำสั่งช่วงของการควบคุม, departmentalization, ศูนย์อำนาจ-การกระจายอำนาจและความเป็นระเบียบ. ตามเนื้อผ้าความเชี่ยวชาญในการทำงานถูกมองว่าเป็นวิธีการที่จะแบ่งกิจกรรมการทำงานเป็นงานงานแยกต่างหาก มุมมองของวันนี้คือว่ามันเป็นกลไกการจัดงานที่สำคัญ แต่ก็สามารถนำไปสู่​​ปัญหา สายการบังคับบัญชาและเพื่อนร่วมทางของแนวคิดอำนาจความรับผิดชอบและความสามัคคีของคำสั่งที่ถูกมองว่าเป็นวิธีที่สำคัญในการรักษาควบคุมในองค์กร มุมมองร่วมสมัยที่พวกเขามีความเกี่ยวข้องน้อยในวันนี้องค์การtions มุมมองแบบดั้งเดิมของช่วงของการควบคุมคือการที่ผู้จัดการโดยตรงควรดูแลไม่เกิน 5-6 บุคคล มุมมองร่วมสมัยที่เป็นช่วงของการควบคุมขึ้นอยู่กับทักษะและความสามารถของผู้จัดการและพนักงานของ บริษัท และตัวอักษร. teristics ของสถานการณ์รูปแบบต่างๆของ departmentalization มีดังนี้กลุ่มงานฟังก์ชั่นโดยฟังก์ชั่นดำเนินการ; งานกลุ่มผลิตภัณฑ์โดยสายผลิตภัณฑ์; กลุ่มงานทางภูมิศาสตร์โดยพื้นที่ทางภูมิศาสตร์; งานกลุ่มกระบวนการเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือการไหลของลูกค้า และลูกค้างานกลุ่มในกลุ่มลูกค้าที่เฉพาะเจาะจงและไม่ซ้ำกัน. อำนาจหมายถึงสิทธิในการอยู่ในตำแหน่งบริหารที่จะบอกคนว่าสิ่งที่จะทำและจะคาดหวังว่าพวกเขาจะทำมัน มุมมองการยอมรับของผู้มีอำนาจบอกว่าผู้มีอำนาจมาจากความตั้งใจของผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะยอมรับมัน อำนาจสิทธิผู้จัดการสายโดยตรงการทำงานของพนักงาน พนักงานผู้มีอำนาจหมายถึงฟังก์ชั่นที่รองรับการให้ความช่วยเหลือ, ให้คำแนะนำและโดยทั่วไปลดบางส่วนของผู้จัดการภาระในการให้ข้อมูล ความรับผิดชอบเป็นภาระผูกพันหรือความคาดหวังในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย ความสามัคคีของรัฐคำสั่งที่คนที่ควรจะรายงานเพียงหนึ่งผู้จัดการ รวบอำนาจ-การกระจายอำนาจเป็นโครงสร้างการตัดสินใจเกี่ยวกับการที่ทำให้ผู้จัดการตัดสินใจระดับบนหรือพนักงานระดับต่ำกว่า. Formalization เกี่ยวข้องกับการใช้งานขององค์กรของกฎมาตรฐานและเข้มงวดเพื่อให้สอดคล้องและการควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์ประกอบสำคัญในการออกแบบองค์กรมีความเชี่ยวชาญงานบัญชา

ช่วงการควบคุม departmentalization , การกระจายอำนาจ , และ formalization

ผ้า ความเชี่ยวชาญงานดูเป็นวิธีการแบ่งงานกิจกรรมในงานงานที่แยกต่างหาก มุมมองของวันนี้ก็คือว่ามันเป็นกลไกสำคัญจัดแต่มันก็นำ

ปัญหาบัญชา และสหายของแนวคิดอำนาจหน้าที่ ความรับผิดชอบ และความเป็นเอกภาพของคำสั่งถูกมองว่าเป็นวิธีที่สำคัญของการรักษาควบคุมใน

องค์กร มุมมองร่วมสมัยมีความเกี่ยวข้องน้อยใน organiza - วันนี้
ยินดีด้วย . มุมมองแบบดั้งเดิมของช่วงการควบคุม คือ ผู้บริหารควรโดยตรงดูแล

ไม่เกินห้าถึงหกคนร่วมสมัย ดูว่าช่วงการควบคุม

ขึ้นอยู่กับทักษะและความสามารถของผู้จัดการ และพนักงานใน charac -
teristics สถานการณ์

แบบฟอร์มต่าง ๆของ departmentalization มีดังนี้ : การทำงานกลุ่มงาน

หน้าที่การ งาน กลุ่มผลิตภัณฑ์ โดยทางกลุ่มงานสายผลิตภัณฑ์ โดย

ทางภูมิศาสตร์ภูมิภาคกระบวนการกลุ่มงานบนผลิตภัณฑ์หรือการไหลของลูกค้า และลูกค้า

กลุ่มงานเฉพาะ และกลุ่มลูกค้าพิเศษ

( หมายถึงสิทธิอยู่ในตำแหน่งบริหาร บอกทุกคนว่าอะไร

ทำและคาดหวังว่าพวกเขาจะทำมัน การยอมรับมุมมองของผู้มีอำนาจบอกว่าอำนาจ

มาจากความเต็มใจของผู้ใต้บังคับบัญชา ที่จะยอมรับมัน สายอำนาจสิทธิผู้จัดการ

โดยการทำงานของพนักงาน อำนาจของพนักงานหมายถึงฟังก์ชันที่สนับสนุน , ช่วยเหลือ ,

แนะนำ และโดยทั่วไปจะลดบางส่วนของผู้จัดการข้อมูลภาระ . หน้าที่

หน้าที่หรือความคาดหวังที่จะดำเนินการมอบหมายหน้าที่ เอกภาพของคำสั่งระบุว่า

ควรรายงานเพียงหนึ่งผู้จัดการ การกระจายอำนาจเป็นโครงสร้าง

การตัดสินใจเรื่องที่ตัดสินใจผู้จัดการระดับบนหรือพนักงานระดับล่าง

formalization ความกังวลขององค์กรใช้กฎระเบียบและมาตรฐานที่เข้มงวดเพื่อให้สอดคล้อง


และการควบคุม