Financial performance The overall p

Financial performance The overall performance based on the perceptions of the managers, has an average of 3.88 (Table VII). Although the measurement used is subjective, the average is high. However, according to Ramanujam and Venkatraman (1988) there is no clear definition of excellent performance. Phillips (1999) recommends that performance in the hospitality industry should also be measured with non-financial indicators. It would be interesting to analyze the relationship between financial performance and strategic planning dimensions, but the limited sample and the low response rate did not allow any correlation analysis. This restriction of the study, together with all the limitations, will be discussed in the following part.
Limitations, recommendations and conclusions Although the aim of this paper is to discuss and analyze certain dimensions of strategic planning, as well as the organizational benefits of planning process and financial performance, several limitations can be identified. First of all, the sample size is relatively small. A main reason for this is that although strategic planning is not a new concept, in Greece it is met primarily in large companies, so only five-star hotels were
Strategic planning practices
581

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพโดยรวมคะแนนจากการรับรู้ของผู้จัดการ งานมีค่าเฉลี่ย 3.88 (ตาราง VII) แม้ว่าการวัดที่ใช้เป็นอัตนัย โดยเฉลี่ยอย่างสูง อย่างไรก็ตาม ตาม Ramanujam และ Venkatraman (1988) มีคำจำกัดความไม่ชัดเจนของประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยม ฟิลลิปส์ (1999) แนะนำว่า ประสิทธิภาพการทำงานในอุตสาหกรรมการบริการควรสามารถวัด ด้วยตัวชี้วัดเงิน มันจะน่าสนใจเพื่อวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพการทำงานการเงินและมิติการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แต่ตัวอย่างจำกัดและอัตราการตอบสนองต่ำไม่อนุญาตการวิเคราะห์สหสัมพันธ์ ข้อจำกัดของการศึกษา พร้อมกับข้อจำกัดทั้งหมด นี้จะกล่าวถึงในส่วนต่อไปนี้ข้อจำกัด ข้อแนะนำ และข้อสรุปแม้ว่าจุดประสงค์ของเอกสารนี้คือการ พูดคุย และวิเคราะห์บางมิติของการวางแผนกลยุทธ์ ตลอดจนประโยชน์ของการวางแผนกระบวนการและผลการดำเนินงานขององค์กร ข้อจำกัดต่าง ๆ สามารถระบุได้ แรกของทั้งหมด ขนาดตัวอย่างมีขนาดค่อนข้างเล็ก มีหลักเหตุผลคือ ว่า แม้ว่าการวางแผนกลยุทธ์จะไม่มีแนวคิดใหม่ ในกรีซที่มันเป็นไปตามหลักในบริษัทขนาดใหญ่ โรงแรมห้าดาวเท่านั้นได้ปฏิบัติการวางแผนเชิงกลยุทธ์581

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิภาพทางการเงินประสิทธิภาพโดยรวมขึ้นอยู่กับการรับรู้ของผู้บริหารที่มีค่าเฉลี่ยของ 3.88 (ตารางปกเกล้าเจ้าอยู่หัว) แม้ว่าการวัดค่าที่ใช้เป็นอัตนัยค่าเฉลี่ยอยู่ในระดับสูง อย่างไรก็ตามตามที่ Ramanujam และ Venkatraman (1988) ไม่มีคำนิยามที่ชัดเจนของการปฏิบัติงานที่ดีเยี่ยม ฟิลลิป (1999) แนะนำว่าผลการดำเนินงานในอุตสาหกรรมการบริการนอกจากนี้ยังควรจะวัดกับตัวชี้วัดที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน มันจะน่าสนใจในการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพทางการเงินและมิติการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แต่ตัวอย่างที่ จำกัด และอัตราการตอบสนองต่ำไม่อนุญาตให้มีการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ใด ๆ ข้อ จำกัด นี้ของการศึกษาร่วมกับข้อ จำกัด ทั้งหมดจะได้รับการกล่าวถึงในส่วนต่อไปนี้.
ข้อ จำกัด ข้อเสนอแนะและข้อสรุปถึงแม้ว่าจุดมุ่งหมายของการวิจัยนี้คือการหารือและวิเคราะห์มิติหนึ่งของการวางแผนเชิงกลยุทธ์เช่นเดียวกับผลประโยชน์ขององค์กรของการวางแผน กระบวนการผลิตและการดำเนินงานทางการเงิน, ข้อ จำกัด หลายประการสามารถระบุได้ แรกของทุกขนาดของกลุ่มตัวอย่างมีขนาดค่อนข้างเล็ก เหตุผลหลักคือว่าแม้ว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เป็นแนวคิดใหม่ในกรีซก็จะพบส่วนใหญ่ใน บริษัท ขนาดใหญ่เท่านั้นดังนั้นโรงแรมระดับห้าดาวมี
การวางแผนกลยุทธ์การปฏิบัติ
581

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพโดยรวม ตามการรับรู้ของผู้บริหารการเงินได้เฉลี่ย 3.88 ( ตารางที่ 7 ) แม้ว่าการวัดที่ใช้เป็นอัตนัย เฉลี่ยสูง อย่างไรก็ตาม จาก ramanujam และ venkatraman ( 1988 ) ไม่มีนิยามที่ชัดเจนของประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยม ฟิลลิปส์ ( 1999 ) แนะนำว่า การทำงานในอุตสาหกรรมการบริการ ควรวัดด้วยตัวชี้วัดทางการเงิน . มันจะน่าสนใจที่จะวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพทางการเงิน และด้านการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แต่จำนวนจำกัด และอัตราการตอบสนองต่ำไม่อนุญาตให้ใด ๆ การวิเคราะห์สหสัมพันธ์ . นี้ข้อ จำกัด ในการศึกษา พร้อมกับข้อ จำกัด ทั้งหมด จะกล่าวถึงในส่วนต่อไปนี้ข้อจำกัด ข้อเสนอแนะและข้อสรุปแม้ว่าจุดมุ่งหมายของบทความนี้คือเพื่อหารือและวิเคราะห์มิติหนึ่งของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ตลอดจนผลประโยชน์ที่องค์กรของกระบวนการวางแผนและการปฏิบัติข้อจำกัดหลายด้าน สามารถระบุได้ ครั้งแรกของทั้งหมด มีขนาดค่อนข้างเล็ก เหตุผลหลักนี้ก็คือแม้ว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เป็นแนวคิดใหม่ ในกรีซ จะพบหลักใน บริษัท ขนาดใหญ่ ดังนั้นเฉพาะโรงแรมระดับ 5 ดาว คือการปฏิบัติการวางแผนเชิงกลยุทธ์581