Purpose– The effects of supply chai

Purpose
– The effects of supply chain risk management (SCRM) on the performance of a supply chain remain unexplored. It is assumed that SCRM helps supply chains to cope with vulnerabilities both proactively by supporting robustness and reactively by supporting agility. Both dimensions are assumed to have an influence on the supply chain's customer value and on business performance. The aim of this research is to provide clarity by empirically testing these hypotheses and scrutinizing the findings by the means of case studies.

Design/methodology/approach
– The research is empirical. Survey data were collected from 270 manufacturing companies for hypotheses testing via structural equation modeling. Additionally, qualitative data were collected to explore the nature of non‐hypothesized findings.

Findings
– It is found that SCRM is important for agility and robustness of a company. Both agility and robustness show to be important in improving performance. While agility has a strong positive effect only on the supply chain's customer value, but not directly on business performance, robustness has a strong positive effect on both performance dimensions. This important finding directs the strategic attention from agility‐centered supply chains to ones that are both robust and agile. The case studies provide insights to the fact that robustness can be considered a basic prerequisite to deal with supplier‐side risks, while agility is necessary to deal with customer‐side risks. The amount of agility and robustness needs to fit to the competitive strategy.

Practical implications
– Since volatility has increasingly become a prevalent state of supply chains, companies need to consider robustness to be of primary importance to withstand everyday risks and exceptions.

Originality/value
– This is the first study to view the relationship between SCRM, agility/robustness, and performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์-ผลกระทบของการบริหารความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน (SCRM) ประสิทธิภาพของโซ่อุปทานยังคง unexplored เป็นสมมติว่า SCRM ช่วยใส่โซ่เพื่อรับมือกับปัญหาทั้งวันนี้ โดยสนับสนุนเสถียรภาพ และ reactively สนับสนุนความว่องไว มิติทั้งสองจะถือว่ามีผลต่อค่าลูกค้าของห่วงโซ่อุปทาน และผลการดำเนินงาน จุดมุ่งหมายของการวิจัยนี้คือเพื่อ ให้ความชัดเจน ทาง empirically ทดสอบสมมุติฐานเหล่านี้ scrutinizing ผลการศึกษา โดยวิธีกรณีศึกษาออกแบบ/วิธีการ/วิธีการ-การวิจัยจะประจักษ์ สำรวจข้อมูลถูกเก็บรวบรวมจากบริษัทผลิต 270 สมมุติฐานที่ทดสอบผ่านโมเดลสมการโครงสร้าง นอกจากนี้ ข้อมูลเชิงคุณภาพเก็บรวบรวมการสำรวจของ non‐hypothesized พบพบ-จะพบว่า SCRM สำคัญสำหรับความคล่องตัวและเสถียรภาพของบริษัท ความคล่องตัวและเสถียรภาพแสดงมีความสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ในขณะที่ความว่องไวมีผลบวกแรงเฉพาะ ในซัพพลายเชนของลูกค้าค่า แต่ไม่ตรง กับผลการดำเนินงาน เสถียรภาพมีมิติประสิทธิภาพทั้งผลดีต่อแข็งแรง ค้นหานี้สำคัญชักจูงความสนใจเชิงกลยุทธ์จากห่วงโซ่อุปทานของ agility‐centered ให้คนที่แข็งแกร่ง และคล่องตัว กรณีศึกษาความเข้าใจในความเป็นจริงให้เสถียรภาพที่ถือได้ว่าข้อกำหนดเบื้องต้นเป็นพื้นฐานในการจัดการกับความเสี่ยง supplier‐side ในขณะที่ความคล่องตัวจำเป็นต้องจัดการกับความเสี่ยง customer‐side ยอดของความคล่องตัวและเสถียรภาพต้องพอดีกับกลยุทธ์การแข่งขันผลการปฏิบัติ-เนื่องจากความผันผวนมากขึ้นกลายเป็น สิ่งที่แพร่หลายของห่วงโซ่อุปทาน บริษัทจำเป็นต้องพิจารณาเสถียรภาพจะทนต่อความเสี่ยงชีวิตประจำวันและข้อยกเว้นหลักสำคัญความคิดริเริ่ม/ค่า-นี้เป็นการศึกษาแรกเพื่อดูความสัมพันธ์ระหว่าง SCRM ความว่องไว/เสถียรภาพ และประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์
- ผลของการบริหารความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน (SCRM) กับประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานยังคงสำรวจ มันจะสันนิษฐานว่า SCRM ช่วยให้ห่วงโซ่อุปทานที่จะรับมือกับช่องโหว่ทั้งในเชิงรุกโดยการสนับสนุนและความทนทาน reactively โดยการสนับสนุนความคล่องตัว มิติทั้งสองจะถือว่ามีอิทธิพลต่อมูลค่าของลูกค้าห่วงโซ่อุปทานและผลการดำเนินงานทางธุรกิจ จุดมุ่งหมายของการวิจัยนี้คือการให้ความชัดเจนโดยการสังเกตุการทดสอบสมมติฐานเหล่านี้และการวิเคราะห์ผลการวิจัยโดยวิธีกรณีศึกษา. ออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง- การวิจัยเชิงประจักษ์คือ การสำรวจข้อมูลที่ถูกเก็บรวบรวมจาก 270 บริษัท ผลิตสำหรับการทดสอบสมมติฐานผ่านการสร้างแบบจำลองสมการโครงสร้าง นอกจากนี้ข้อมูลเชิงคุณภาพที่ถูกเก็บรวบรวมในการสำรวจลักษณะของการค้นพบที่ไม่สมมติฐาน. ผลการวิจัย- การศึกษาพบว่า SCRM เป็นสิ่งสำคัญสำหรับความคล่องตัวและความทนทานของ บริษัท ทั้งความคล่องตัวและการแสดงความแข็งแรงจะมีความสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ในขณะที่ความคล่องตัวมีผลบวกที่แข็งแกร่งเฉพาะในมูลค่าของลูกค้าห่วงโซ่อุปทานของ แต่ไม่ได้โดยตรงในการดำเนินธุรกิจ, ความทนทานมีผลบวกอย่างมากต่อประสิทธิภาพการทำงานของทั้งสองมิติ การค้นพบที่สำคัญนำความสนใจเชิงกลยุทธ์จากความคล่องตัวเป็นศูนย์กลางโซ่อุปทานให้คนที่มีทั้งความแข็งแกร่งและความคล่องตัว กรณีศึกษาให้ข้อมูลเชิงลึกความจริงที่ว่าทนทานสามารถพิจารณาสิ่งที่จำเป็นพื้นฐานในการจัดการกับความเสี่ยงด้านผู้จัดจำหน่ายในขณะที่ความคล่องตัวมีความจำเป็นต้องจัดการกับความเสี่ยงด้านลูกค้า ปริมาณของความคล่องตัวและความทนทานความต้องการเพื่อให้พอดีกับกลยุทธ์การแข่งขัน. ผลกระทบการปฏิบัติ- เนื่องจากความผันผวนได้กลายเป็นรัฐที่แพร่หลายของห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ต้องพิจารณาความแข็งแรงที่จะเป็นหลักสำคัญในการทนต่อความเสี่ยงในชีวิตประจำวันและข้อยกเว้น. ริเริ่ม / ค่า- นี่คือการศึกษาแรกเพื่อดูความสัมพันธ์ระหว่าง SCRM ความคล่องตัว / ความทนทานและประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดประสงค์
–ผลของการบริหารความเสี่ยงโซ่อุปทาน ( scrm ) ต่อประสิทธิภาพของโซ่อุปทานยังคง unexplored . เป็นสันนิษฐานว่า scrm ช่วยให้ห่วงโซ่อุปทานเพื่อรับมือกับช่องโหว่ทั้งเชิงรุก โดยสนับสนุน reactively สนับสนุนความแข็งแกร่งและว่องไว ทั้งมิติถือว่ามีอิทธิพลต่อค่าของห่วงโซ่อุปทานและประสิทธิภาพทางธุรกิจการวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ความชัดเจน โดยจากผลการทดสอบสมมติฐานเหล่านี้และตรวจสอบผลด้วยวิธีการกรณีศึกษา

ออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง
–การวิจัยเชิงประจักษ์ ข้อมูลการสำรวจกลุ่มตัวอย่าง 270 บริษัท สำหรับการทดสอบสมมติฐานทางโมเดลสมการโครงสร้าง นอกจากนี้เก็บข้อมูลเชิงคุณภาพ เพื่อศึกษาธรรมชาติของความไม่‐พบ


) ผลการวิจัยพบว่า scrm เป็นสิ่งสำคัญเพื่อความคล่องตัวและเสถียรภาพของบริษัท ทั้งความคล่องตัวและความทนทานแสดงเป็นสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพ ในขณะที่ความว่องไวได้แข็งแรงมีผลบวกในค่าของห่วงโซ่อุปทาน แต่ไม่โดยตรงต่อประสิทธิภาพธุรกิจความได้ผลทางบวกที่แข็งแกร่งทั้งในการแสดงมิติ การค้นหาที่สำคัญนี้เป็นการชักจูงความสนใจเชิงกลยุทธ์จากความคล่องตัว‐ศูนย์กลางห่วงโซ่อุปทานเพื่อที่ทั้งแข็งแกร่งและว่องไว กรณีศึกษาให้ลึกถึงความจริงที่ว่าความถือว่ามีพื้นฐานเพื่อจัดการกับซัพพลายเออร์‐ด้านความเสี่ยงในขณะที่ความว่องไวเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อจัดการกับลูกค้า‐ด้านความเสี่ยง ปริมาณของความคล่องตัวและความทนทานต้องพอดีกับกลยุทธ์การแข่งขัน


และในทางปฏิบัติผลกระทบความผันผวนได้มากขึ้น เพราะเป็นสภาพที่แพร่หลายของห่วงโซ่อุปทาน บริษัทต้องพิจารณาความเป็นสิ่งสำคัญที่จะทนต่อความเสี่ยงทุกวัน ยกเว้น ค่า

ใหม่เอี่ยมโดยการศึกษานี้เป็นครั้งแรก เพื่อดูความสัมพันธ์ระหว่าง scrm ว่องไว / ความทนทานและประสิทธิภาพการทำงาน