An effective response to the predic

An effective response to the predictive contingencies for co-ordination
Networks are more likely than the main alternatives – markets and hierarchies – to
address the key factors that bring potential partners together. Oliver (1990), for
example, proposes six reasons why inter-organizational partnerships might be
established:
(1) necessity, when organizations are mandated through law or regulation by higher
authorities to establish relationships;
(2) asymmetry, that allows one party to exercise power or control over another one;(3) reciprocity, when through co-operation, organizations can pursue common or
mutually beneficial goals or interests;
(4) efficiency, when through co-operation, organizations can achieve higher input/
output ratios;
(5) stability, when through co-operation organizations can better forestall, forecast or
absorb uncertainty affecting their activities;
(6) legitimacy, when through co-operation organizations can establish or enhance
their reputation, image, prestige or congruence with prevailing norms.
The first two factors involve attempts at compulsory linkage, and while the
respective exercise of authority and power can bring about a lot of movement in
the structure and shape of organizations, it does not necessarily change the way
individuals and groups in these new structures think and behave. The remaining
four imperatives are likely to be rooted in voluntary partnership, and it is here that
network modes can deliver advantages over market and hierarchy. Many of the
predictive contingencies for partnership working are therefore more likely to coexist
with a network mode of governance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอบ contingencies งานบวชร่วมมีประสิทธิภาพเครือข่ายเป็นยิ่ง กว่า ทางหลัก – ตลาดและลำดับชั้น-การปัจจัยสำคัญที่อาจเกิดขึ้นร่วมกัน Oliver (1990), สำหรับหกเหตุผลที่ทำไมหุ้น inter-organizational อาจเสนอตัวอย่างก่อตั้ง:(1) ความจำเป็น เมื่อองค์กรมีบังคับทางกฎหมายหรือข้อบังคับโดยสูงหน่วยงานเพื่อสร้างความสัมพันธ์(2) asymmetry ที่ช่วยให้ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งออกกำลังกายพลังงานหรือควบคุมอื่น one;(3) reciprocity ผ่านความร่วมมือ องค์กรสามารถติดตามทั่วไป หรือเป้าหมายประโยชน์ร่วมกันหรือสนใจ(4) ประสิทธิภาพ ผ่านความร่วมมือ องค์กรสามารถบรรลุเข้าสูง /อัตราส่วนผลผลิต(5) ความมั่นคง เมื่อผ่านความร่วมมือ องค์กรสามารถดีขัดขวาง การคาดการณ์ หรือดูดซับความไม่แน่นอนส่งผลกระทบต่อกิจกรรมของพวกเขา(6) ชอบธรรม เมื่อผ่านความร่วมมือ องค์กรสามารถสร้าง หรือปรับปรุงของพวกเขาชื่อเสียง รูป เพรสทีจ หรือลงตัวกับเป็นบรรทัดฐานปัจจัยสองเกี่ยวข้องกับความพยายามในการคิดเชื่อมโยง และในขณะออกกำลังกายที่เกี่ยวข้องของหน่วยงานและพลังงานสามารถนำความเคลื่อนไหวในโครงสร้างและรูปร่างขององค์กร มันไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนวิธีการบุคคลและกลุ่มในโครงสร้างเหล่านี้ใหม่คิด และการทำงาน เหลือimperatives สี่มักจะมีรากร่วมสมัครใจ และเป็นที่นี่ที่โหมดเครือข่ายสามารถส่งประโยชน์ตลาดและลำดับชั้น จำนวนมากcontingencies คาดการณ์หุ้นส่วนการดังแนวโน้มที่จะอยู่ร่วมด้วยโหมดเครือข่ายการปกครอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตอบสนองที่มีประสิทธิภาพกับภาระผูกพันทำนายประสานงานเครือข่ายมีแนวโน้มมากขึ้นกว่าทางเลือกหลัก - ตลาดและลำดับชั้น - เพื่อที่อยู่ปัจจัยสำคัญที่นำพันธมิตรที่มีศักยภาพร่วมกัน โอลิเวอร์ (1990) สำหรับตัวอย่างเช่นเสนอหกเหตุผลความร่วมมือระหว่างองค์กรอาจจะมีการจัดตั้งขึ้น: (1) ความจำเป็นเมื่อองค์กรได้รับคำสั่งผ่านกฎหมายหรือระเบียบโดยสูงกว่าหน่วยงานเพื่อสร้างความสัมพันธ์; (2) ความไม่สมดุลที่ช่วยให้ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งที่จะ อำนาจการออกกำลังกายหรือควบคุมอีกคนหนึ่ง (3) ร่วมกันเมื่อผ่านความร่วมมือองค์กรสามารถดำเนินการร่วมกันหรือเป้าหมายที่เป็นประโยชน์ร่วมกันหรือผลประโยชน์; (4) ประสิทธิภาพเมื่อผ่านความร่วมมือองค์กรสามารถบรรลุการป้อนข้อมูลที่สูงขึ้น / อัตราส่วนการส่งออก; (5) ความมั่นคงเมื่อผ่านองค์กรความร่วมมือที่ดีขึ้นสามารถขัดขวางการคาดการณ์หรือดูดซับความไม่แน่นอนส่งผลกระทบต่อกิจกรรมของพวกเขา; (6) ถูกต้องตามกฎหมายเมื่อผ่านองค์กรความร่วมมือสามารถสร้างหรือเพิ่มชื่อเสียงของพวกเขาภาพศักดิ์ศรีหรือสอดคล้องกับบรรทัดฐานแลกเปลี่ยนเป็นครั้งแรกที่ทั้งสองปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับความพยายามที่จะเชื่อมโยงการศึกษาภาคบังคับและในขณะที่การออกกำลังกายที่เกี่ยวข้องของผู้มีอำนาจและพลังที่สามารถนำมาเกี่ยวกับจำนวนมากของการเคลื่อนไหวในโครงสร้างและรูปทรงขององค์กรก็ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนวิธีบุคคลและกลุ่มในโครงสร้างใหม่เหล่านี้คิดว่าประพฤติ ส่วนที่เหลืออีกสี่ตอบสนองความต้องการมีแนวโน้มที่จะถูกฝังในความร่วมมือโดยสมัครใจและเป็นที่นี่ที่โหมดเครือข่ายสามารถส่งมอบได้เปรียบกว่าตลาดและการลำดับชั้น หลายของภาระผูกพันการคาดการณ์สำหรับการเป็นหุ้นส่วนการทำงานจึงมีแนวโน้มที่จะอยู่ร่วมกันด้วยโหมดเครือข่ายของการกำกับดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่มีประสิทธิภาพในการตอบสนองต่อภาระผูกพันเพื่อพยากรณ์การประสานงาน
เครือข่ายมากกว่าทางเลือกหลักสำหรับตลาดและชนชั้น–

ที่อยู่ปัจจัยสําคัญที่ทำให้พันธมิตรทางธุรกิจร่วมกัน โอลิเวอร์ ( 1990 ) ,
ตัวอย่างเสนอหกเหตุผลที่ อินเตอร์ พันธมิตรองค์กรอาจสร้าง :

( 1 ) จำเป็นเมื่อองค์กรถูกบังคับผ่านกฎหมายหรือระเบียบโดยเจ้าหน้าที่สูงกว่า
สร้างความสัมพันธ์ ;
( 2 ) ความไม่สมมาตรที่ช่วยให้บุคคลหนึ่งเพื่อใช้อำนาจควบคุมอีกหนึ่ง ; ( 3 ) แลกเปลี่ยน เมื่อผ่านความร่วมมือองค์กรสามารถติดตามทั่วไปหรือ
เป้าหมายประโยชน์ร่วมกันหรือความสนใจ ;
( 4 ) ประสิทธิภาพ เมื่อผ่าน ความร่วมมือองค์กรสามารถบรรลุสูงการป้อนข้อมูล :อัตราส่วนผลผลิต ;
( 5 ) ความมั่นคง เมื่อผ่านองค์กรความร่วมมือดีขึ้นสามารถขัดขวางโดยความไม่แน่นอนมีผลต่อกิจกรรมของพวกเขาดูดซับหรือ
;
( 6 ) ความชอบธรรม เมื่อผ่านองค์กรความร่วมมือที่สามารถสร้างหรือเพิ่ม
ชื่อเสียงของภาพหรือศักดิ์ศรีมีความสอดคล้องกับเกณฑ์ .
2 ปัจจัย แรกเกี่ยวข้องกับความพยายามในการบังคับของโครโมโซม และในขณะที่
การออกกำลังกายที่เกี่ยวข้องของอำนาจและพลังที่สามารถนำมาเกี่ยวกับการเคลื่อนไหวมากมายใน
โครงสร้างและรูปร่างขององค์กร ไม่จําเป็นต้องเปลี่ยนวิธี
บุคคลและกลุ่มในโครงสร้างใหม่นี้ คิดและทำ ที่เหลือ
4 หน้าที่ มีแนวโน้มที่จะเป็นรากฐานในการเป็นหุ้นส่วนและเป็นที่นี่ที่
โหมดเครือข่ายสามารถส่งข้อดีกว่าลำดับชั้นตลาดและ .หลายของ
ภาระผูกพันทำนายหุ้นส่วนทำงานจึงมีแนวโน้มที่จะอยู่ร่วม
กับเครือข่ายโหมดของการบริหารจัดการ .