In November 1996, the most prominen

In November 1996, the most prominent strategy
academic, Michael Porter of Harvard, published
a Harvard Business Review article grandly
entitled “What is strategy?” (Harvard Business
Review, Nov-Dec 1996).This was followed only a
few months later by another famous academic,
Gary Hamel of London Business School, with an
equally impressively titled article, “The search
for strategy”(London Business School working
paper, 1997). That after 40 years of academic
research on the subject, two of the most
prominent academics in the field felt the need to
go out of their way and start searching for
strategy goes to show how much confusion we
have managed to create regarding such a crucial
business decision.
Although part of the confusion is undoubtedly
self-inflicted, a major portion of it also stems
from an honest lack of understanding as to the
content of strategy. I would like to propose a view
of strategy that is based on my research on
companies that have strategically innovated in
their industries. These are companies that not
only developed strategies that are fundamentally
different from the strategies of their competitors
but whose strategies also turned out to be
tremendously successful.
Based on my research on these successful
strategists, I’d like to propose that there are
certain simple but fundamental principles
underlying every successful strategy. When one
goes beyond the visible differences among
strategies and probes deeper into the roots of
these strategies, one cannot fail but notice that
all successful strategies share the same
underlying principles or building blocks. Thus,
the building blocks of Microsoft’s successful
strategy are the same as the building blocks of
the strategy that propelled Sears to industry
leadership 100 years ago. My argument is that
by understanding what these building blocks are,
an organisation can use them to develop its own
successful strategy. The building blocks are:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเดือน 1996 พฤศจิกายน กลยุทธ์โดดเด่นที่สุดเผยแพร่วิชาการ Michael กระเป๋าของฮาร์วาร์ดบทความทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ดอุ่นหนาฝาคั่งสิทธิคืออะไรกลยุทธ์" (ธุรกิจฮาร์วาร์ดการตรวจสอบ พฤศจิกายน 1996 ธันวาคม) นี้ได้ตามเท่าไม่กี่เดือนในภายหลัง โดยนักวิชาการที่มีชื่อเสียงแบบอื่นGary Hamel ลอนดอนธุรกิจโรงเรียน มีการเท่า ๆ กันคลายชื่อบทความ "การค้นหาสำหรับกลยุทธ์ "(โรงเรียนที่ลอนดอนทำงานกระดาษ 1997) ที่หลังจากปี 40 ของวิชาการงานวิจัยเรื่อง สองมากที่สุดต้องรู้สึกว่านักวิชาการที่โดดเด่นในฟิลด์ต่อพวกเขา และเริ่มค้นหากลยุทธ์ไปแสดงสับสนมากเรามีจัดการเพื่อสร้างเรื่องดังกล่าวเป็นสำคัญการตัดสินใจทางธุรกิจแม้ว่าส่วนหนึ่งของความสับสนคือไม่ต้องสงสัยinflicted ตนเอง ส่วนใหญ่ของลำต้นยังจากการขาดความซื่อสัตย์ความเข้าใจเป็นการเนื้อหาของกลยุทธ์ อยากจะเสนอมุมมองกลยุทธ์ที่ใช้วิจัยของฉันบริษัทที่มีการคิดค้นกลยุทธ์ในอุตสาหกรรมของพวกเขา เหล่านี้เป็นบริษัทที่ไม่พัฒนากลยุทธ์ที่เป็นพื้นฐานเท่านั้นแตกต่างจากคู่แข่งแต่กลยุทธ์ยังกลายเป็นอย่างประสบความสำเร็จตามการวิจัยของฉันเหล่านี้ประสบความสำเร็จstrategists อยากเสนอว่า มีบางอย่างแต่หลักการพื้นฐานต้นทุกกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ เมื่อหนึ่งเกินกว่าความแตกต่างที่มองเห็นได้ระหว่างกลยุทธ์และคลิปปากตะเข้ลึกของกลยุทธ์เหล่านี้ ที่หนึ่งไม่ล้มแต่สังเกตที่กลยุทธ์ประสบความสำเร็จทั้งหมดใช้ร่วมกันเดียวกันหลักการพื้นฐานหรือสร้างบล็อก ดังนั้นการสร้างบล็อกของ Microsoft ของประสบความสำเร็จกลยุทธ์เหมือนกันเป็นส่วนประกอบของกลยุทธ์ที่จาก Sears อุตสาหกรรมความเป็นผู้นำเมื่อ 100 ปีที่ผ่านมา ว่าอาร์กิวเมนต์ของฉันโดยความเข้าใจเหล่านี้สร้างบล็อกคืออะไรองค์การสามารถใช้ในการพัฒนาตนเองกลยุทธ์ประสบความสำเร็จ มีการสร้างบล็อก:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเดือนพฤศจิกายนปี 1996
กลยุทธ์ที่โดดเด่นที่สุดทางวิชาการไมเคิลพอร์เตอร์ของฮาร์วาร์ตีพิมพ์บทความรีวิวธุรกิจฮาร์วาร์มโหฬารเรื่อง"กลยุทธ์คืออะไร?" (ฮาร์วาร์ธุรกิจทบทวนพ.ย. ธ.ค. 1996) โดยง่ายตามมาเพียงไม่กี่เดือนต่อมาอีกนักวิชาการที่มีชื่อเสียง, แกรี่ Hamel ลอนดอนโรงเรียนธุรกิจกับบทความในหัวข้อที่น่าประทับใจอย่างเท่าเทียมกัน"การค้นหากลยุทธ์" (ลอนดอนโรงเรียนธุรกิจการทำงานกระดาษ1997) ว่าหลังจาก 40 ปีของนักวิชาการการวิจัยในเรื่องที่สองในที่สุดนักวิชาการที่โดดเด่นในด้านการรู้สึกว่าจำเป็นที่จะต้องออกไปจากทางของพวกเขาและเริ่มต้นค้นหากลยุทธ์ไปเพื่อแสดงวิธีการมากความสับสนเรามีการจัดการเพื่อสร้างเกี่ยวกับการดังกล่าวมีความสำคัญทางธุรกิจการตัดสินใจ. แม้ว่าจะเป็นส่วนหนึ่งของความสับสนคือไม่ต้องสงสัยลือตัวเองเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของมันก็เกิดจากการขาดความซื่อสัตย์ของความเข้าใจเกี่ยวกับการเนื้อหาของกลยุทธ์ ผมอยากจะนำเสนอมุมมองของกลยุทธ์ที่ใช้ในการวิจัยของฉันในบริษัท ที่มีการคิดค้นกลยุทธ์ในอุตสาหกรรมของพวกเขา เหล่านี้เป็น บริษัท ที่ไม่ได้กลยุทธ์การพัฒนาเท่านั้นที่มีพื้นฐานที่แตกต่างจากกลยุทธ์ของคู่แข่งของพวกเขาแต่ยังมีกลยุทธ์ที่จะกลายเป็นที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก. จากการวิจัยของฉันในการประสบความสำเร็จเหล่านี้ยุทธศาสตร์ผมอยากจะเสนอว่ามีแต่บางอย่างง่าย หลักการพื้นฐานภายใต้กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จทุกคน เมื่อหนึ่งนอกเหนือไปจากการมองเห็นความแตกต่างในหมู่กลยุทธ์และยานสำรวจลึกลงไปในรากของกลยุทธ์เหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งไม่สามารถล้มเหลวแต่สังเกตเห็นว่ากลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จร่วมกันทั้งหมดเดียวกันหลักการพื้นฐานหรือการสร้างบล็อก ดังนั้นหน่วยการสร้างที่ประสบความสำเร็จของไมโครซอฟท์กลยุทธ์เป็นเช่นเดียวกับหน่วยการสร้างของกลยุทธ์ที่เซียร์ที่ขับเคลื่อนให้กับอุตสาหกรรมความเป็นผู้นำ100 ปีที่ผ่านมา ข้อโต้แย้งของฉันคือว่าโดยการทำความเข้าใจสิ่งที่กลุ่มอาคารเหล่านี้เป็นองค์กรที่สามารถใช้ในการพัฒนาของตัวเองกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ หน่วยการสร้างที่มี:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเดือนพฤศจิกายนปี 1996 ที่โดดเด่นที่สุดกลยุทธ์
วิชาการ , Michael Porter ของฮาร์วาร์ดตีพิมพ์
รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ดบทความมโหฬาร
เรื่อง " กลยุทธ์คืออะไร ? " ( Harvard ธุรกิจ
ทบทวน พ.ย. ธ.ค. 1996 ) . นี้ตามเพียงไม่กี่เดือนต่อมาอีก

แกรี่ เมลที่มีชื่อเสียงทางวิชาการของโรงเรียนธุรกิจลอนดอนกับชื่อบทความกันพอสมควร

" ค้นหาสำหรับกลยุทธ์ " ( โรงเรียนธุรกิจในกรุงลอนดอนทำงาน
กระดาษ , 1997 ) หลังจาก 40 ปีของการวิจัยทางวิชาการ
ในเรื่องที่ สอง ของนักวิชาการที่โดดเด่นที่สุดในสนาม รู้สึกไม่ต้อง


ไป และเริ่มการค้นหา
กลยุทธ์ไปแสดงเท่าใดความสับสนเรา
ได้จัดการสร้างเกี่ยวกับธุรกิจดังกล่าวที่สำคัญ

แม้ว่าส่วนหนึ่งของการตัดสินใจ ความสับสน คือไม่ต้องสงสัย
ตนเองลือคนส่วนใหญ่ยังต้น
จากขาดเที่ยงตรงของความเข้าใจกับ
เนื้อหาของกลยุทธ์ ผมขอเสนอมุมมอง
ของกลยุทธ์ที่อยู่บนพื้นฐานของการวิจัยของฉันบน
บริษัทที่มีกลยุทธ์ innovated ใน
อุตสาหกรรมของพวกเขา เหล่านี้เป็น บริษัท ที่ไม่เพียงพัฒนากลยุทธ์ที่ลึกซึ้ง

ที่แตกต่างจากกลยุทธ์ของคู่แข่งของพวกเขา
แต่ที่มีกลยุทธ์ยังกลายเป็นความสำเร็จอย่างมาก
.
ตามการวิจัยของฉันบนยุทธศาสตร์ประสบความสำเร็จ
เหล่านี้ ผมขอเสนอว่า มีหลักการง่าย ๆแต่พื้นฐานบางอย่าง

) กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จทุก เมื่อหนึ่งนอกเหนือไปจากความแตกต่างที่มองเห็นได้ระหว่าง

กลยุทธ์และตรวจสอบลึกลงไปในรากของ
กลยุทธ์เหล่านี้ไม่ได้ล้มเหลว แต่สังเกตเห็นว่า
กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จทั้งหมดร่วมกัน
หลักการพื้นฐานหรือบล็อคอาคาร ดังนั้น
สร้างบล็อกของไมโครซอฟท์ประสบความสำเร็จ
กลยุทธ์เป็นเช่นเดียวกับการสร้างบล็อกของ
กลยุทธ์ที่ดันเซียร์ความเป็นผู้นำอุตสาหกรรม
เมื่อ 100 ปีก่อน เหตุผลของฉันคือ
โดยความเข้าใจสิ่งที่บล็อกอาคารเหล่านี้เป็น
องค์กรสามารถใช้พวกเขาเพื่อพัฒนากลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จของตัวเอง

การสร้างบล็อกคือ :