AbstractThis paper provides empiric

Abstract
This paper provides empirical evidence on the adoption of a broad range of management accounting practices in
Malaysian small and medium-sized enterprises (SMEs) in the manufacturing sector. Data collected from a postal
survey of 160 accountant managers are used to facilitate the study. The results indicate that the traditional MAPs
such as conventional budgeting, traditional costing and financial performance measures are widely used by the
respondents. The results also show that a significant number of respondents have adopted one or more measures
both financial and non-financial but the reliance on financial measures is greater than for non-financial measures.
The main non-financial measures frequently used by respondents are on-time delivery, number of customer
complaints, defect rate and manufacturing lead time. These findings suggest that respondents, who use
non-financial performance measures, are more internal-process and customer focused rather than employee
focused. Further the recently developed management accounting techniques such as ABC, non-financial
performance measures particularly on employees-oriented measures, decision support analysis and strategic
management accounting are only adopted by the minority of the respondents. The respondents also indicated a
low extent of use of all investment appraisal techniques in their decision making process. The finding suggests
that given the relatively small size of the responding

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อกระดาษนี้ให้ประจักษ์หลักฐานของการจัดการที่หลากหลายวิธีปฏิบัติทางบัญชีในมาเลเซียขนาดเล็ก และ ขนาดกลางวิสาหกิจในภาคการผลิต ข้อมูลที่รวบรวมจากการไปรษณีย์แบบสำรวจของผู้จัดการของนักบัญชี 160 จะใช้เพื่อการศึกษา ผลลัพธ์บ่งชี้ว่า แผนที่โบราณจัดทำงบประมาณทั่วไป การคิดต้นทุนแบบดั้งเดิม และผล มาตรการใช้โดยผู้ตอบ ผลลัพธ์แสดงที่สำคัญมีจำนวนผู้ตอบได้นำมาตรการ หนึ่งการเงิน และไม่ใช่ทางการเงินแต่ความเชื่อมั่นในมาตรการทางการเงินได้มากกว่าสำหรับมาตรการที่ไม่ใช่ทางการเงินมาตรการการหลักที่ใช้บ่อย โดยผู้ตอบมีเวลาจัดส่ง หมายเลขลูกค้าร้องเรียน อัตราความบกพร่อง และการผลิตระยะเวลาการ ผลการวิจัยเหล่านี้แนะนำที่ผู้ตอบ ผู้ใช้วัดไม่มีเงิน มีขึ้นภายในกระบวนการ และเน้นลูกค้าแทนพนักงานเน้น เพิ่มเติมเทคนิคการบัญชีจัดการสุดเช่น ABC การวัดโดยเฉพาะในมาตรการมุ่งเน้นพนักงาน ตัดสินใจสนับสนุนการวิเคราะห์ และเชิงกลยุทธ์บัญชีบริหารเป็นเพียงนำ โดยชนกลุ่มน้อยของผู้ตอบ ผู้ตอบยังระบุเป็นขอบเขตของการใช้เทคนิคเพื่อประเมินผลการลงทุนทั้งหมดในการตัดสินใจต่ำทำให้กระบวนการ แนะนำการค้นหาที่ได้รับขนาดเล็กตอบสนอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่องานวิจัยนี้มีหลักฐานเชิงประจักษ์ในการยอมรับของความหลากหลายของการจัดการการบัญชีในองค์กรมาเลเซียขนาดกลางและขนาดย่อม(SMEs) ในภาคการผลิต ข้อมูลที่เก็บรวบรวมจากไปรษณีย์การสำรวจ 160 ผู้จัดการบัญชีที่ใช้ในการอำนวยความสะดวกในการศึกษา ผลการศึกษาพบว่าแผนที่แบบดั้งเดิมเช่นการจัดทำงบประมาณแบบเดิมต้นทุนแบบดั้งเดิมและมาตรการดำเนินงานทางการเงินที่มีการใช้กันอย่างแพร่หลายโดยผู้ตอบแบบสอบถาม ผลยังแสดงให้เห็นว่าเป็นจำนวนที่มีนัยสำคัญของผู้ตอบแบบสอบถามได้นำหนึ่งหรือมากกว่ามาตรการทั้งทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงิน แต่ความเชื่อมั่นเกี่ยวกับมาตรการทางการเงินมากกว่ามาตรการที่ไม่ใช่ทางการเงิน. มาตรการหลักที่ไม่ใช่สถาบันการเงินที่ใช้บ่อยโดยผู้ตอบแบบสอบถามมีจอ ส่งมอบตรงเวลาจำนวนลูกค้าร้องเรียนอัตราข้อบกพร่องและการผลิตระยะเวลาในการ การค้นพบนี้แสดงให้เห็นว่าผู้ตอบแบบสอบถามที่ใช้วัดผลการปฏิบัติงานที่ไม่ใช่สถาบันการเงินที่มีมากขึ้นภายในกระบวนการและลูกค้าที่เน้นมากกว่าพนักงานที่มุ่งเน้น นอกจากเทคนิคการบัญชีการจัดการการพัฒนาเมื่อเร็ว ๆ นี้เช่น ABC, ที่ไม่ใช่สถาบันการเงินวัดผลการปฏิบัติงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับมาตรการพนักงานที่มุ่งเน้นการสนับสนุนการตัดสินใจการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์และการบัญชีการจัดการที่เป็นที่ยอมรับโดยเฉพาะชนกลุ่มน้อยของผู้ตอบแบบสอบถามที่ ผู้ตอบแบบสอบถามยังระบุขอบเขตที่ต่ำของการใช้เทคนิคการประเมินการลงทุนทั้งหมดในขั้นตอนการตัดสินใจ การค้นพบนี้แสดงให้เห็นว่าได้รับขนาดที่ค่อนข้างเล็กของการตอบสนอง