Transactional leadership. According

Transactional leadership. According to Burns (1978), transactional
leadership occurs when one person takes the initiative in making contact with
others for the purpose of an exchange of something. Transactional leadership
focuses on the exchanges that occur between leaders and their staff. According to
Bass (1985b) clarification, completion, and compliance are factors that underlie
transactional leadership. Monitoring implies behaviors aimed at controlling others
in order to preserve stability in the workplace. Transactional leaders determine
what subordinates need to do in order for the leader to achieve their own and
organizational objectives. The transactional leader classifies the requirements,
help staff members become confident that they can reach the objectives by
expending the necessary efforts, and reward the staff members according to the
accomplishments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรม ตามที่การเผาไหม้ (1978), การทำธุรกรรม
ความเป็นผู้นำเกิดขึ้นเมื่อคนคนหนึ่งที่ใช้เวลาความคิดริเริ่มในการติดต่อกับคนอื่น ๆ
เพื่อวัตถุประสงค์ในการแลกเปลี่ยนบางสิ่งบางอย่าง เป็นผู้นำการทำธุรกรรม
มุ่งเน้นไปที่การแลกเปลี่ยนที่เกิดขึ้นระหว่างผู้นำและพนักงานของพวกเขา ตาม
เบส (1985b) ชี้แจงเสร็จและการปฏิบัติตามเป็นปัจจัยที่รองรับ
ความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรม การตรวจสอบพฤติกรรมที่แสดงถึงการมุ่งเป้าไปที่การควบคุมคนอื่น ๆ
เพื่อที่จะรักษาความมั่นคงในการทำงาน ผู้นำการทำธุรกรรมตรวจสอบ
สิ่งที่ผู้ใต้บังคับบัญชาต้องทำเพื่อให้เป็นผู้นำเพื่อให้บรรลุของตัวเองและ
วัตถุประสงค์ขององค์กร ผู้นำการทำธุรกรรมจำแนกข้อกำหนด
ความช่วยเหลือสมาชิกในทีมมีความมั่นใจว่าพวกเขาสามารถบรรลุวัตถุประสงค์โดย
expending ความพยายามที่จำเป็นและให้รางวัลแก่พนักงานตาม
ความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นำทรานแซคชัน ตามไหม้ (1978), ทรานแซคชัน
ผู้นำเกิดขึ้นเมื่อคนใช้ความคิดริเริ่มทำติดต่อกับ
ผู้อื่นเพื่อการแลกเปลี่ยนบางสิ่งบางอย่าง นำทรานแซคชัน
เน้นการแลกเปลี่ยนที่เกิดขึ้นระหว่างผู้นำและพนักงานของตน ตาม
ชี้แจงเบส (1985b) ความสมบูรณ์ และปฏิบัติตามกฎระเบียบเป็นปัจจัยที่อยู่ภายใต้
นำทรานแซคชัน ตรวจสอบหมายถึงพฤติกรรมมุ่งการควบคุมอื่น ๆ
เพื่อรักษาความมั่นคงในการทำงาน ผู้นำทรานแซคชันกำหนด
ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ต้องการทำให้ผู้นำเพื่อตนเอง และ
วัตถุประสงค์ขององค์กร ความต้องการ แบ่งประเภทผู้นำทรานแซคชัน
ช่วยพนักงานกลายเป็นมั่นใจว่า สามารถเข้าถึงวัตถุประสงค์โดย
expending ความพยายามที่จำเป็น และรางวัลพนักงานตาม
สำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเป็นผู้นำทางด้านธุรกรรม. ตามการจะสว่างขึ้น( 1978 )ผู้นำด้านการ
เกิดขึ้นเมื่อมีบุคคลหนึ่งจะใช้เวลาการริเริ่มในการทำให้การติดต่อด้วย
ซึ่งจะช่วยผู้อื่นสำหรับวัตถุประสงค์ที่มีการแลกเปลี่ยนของบางสิ่งบางอย่าง ความเป็นผู้นำด้านธุรกรรม
โดยจะเน้นไปที่การแลกเปลี่ยนที่จะเกิดขึ้นระหว่างผู้นำและพนักงานของตน ตาม
ซึ่งจะช่วยให้เสียงเบส(; Spark , 1985 B )ชี้แจงการปฏิบัติตามกฎระเบียบและการจบหลักสูตรมีปัจจัยที่อยู่ข้างใต้
ตามมาตรฐานความเป็นผู้นำทางด้านธุรกรรม. การติดตามการทำงานหมายถึงลักษณะการทำงานที่มีเป้าหมายเพื่อการควบคุมอื่นๆ
ซึ่งจะช่วยในการรักษาความมั่นคงในการทำงาน ผู้นำการทำรายการ
ซึ่งจะช่วยกำหนดว่าผู้ใต้บังคับบัญชาต้องทำในการสั่งซื้อสำหรับผู้นำที่จะทำให้ตนเองและ
วัตถุประสงค์ขององค์กร ผู้นำการทำรายการที่จัดหมวดหมู่ตามข้อกำหนดที่สมาชิกพนักงาน
กลายเป็นความมั่นใจว่าจะสามารถบรรลุเป้าหมายโดย
ตามมาตรฐานด้วยทั้งความพยายามที่จำเป็นและให้รางวัลแก่สมาชิกพนักงานตาม
ความสำเร็จ