There is some evidence of Japanese

There is some evidence of Japanese companies’ aptitude for BOP Business. The

16th Corporate White Paper of the Japan Association of Corporate Executives reevaluates the strengths of Japanese companies by comparing them with those of the West, and cites the following as the strengths of Japanese companies; a long-term perspective, reform and improvement capabilities, and a Gemba-oriented stance. All of these strengths can be considered outstanding attributes for engaging in BOP business.
In this investigative survey, it was revealed that 94.3% of Japanese companies recognize the need of ‘management from a long-term perspective’, and 80.6% of Japanese companies recognize the importance of ‘maintaining and strengthening the capacity for on-site (Gemba) process innovation.’ Japanese management often goes to the front lines, gemba, to look for waste and opportunities to innovation while Western companies’ management never goes to gemba. Japanese management does not hesitate to go to slum area. In Japanese business, gemba refers to the place where value is created.
Here is another evidence. Protocol for BOP business have been already published by Cornell University’s team (Simanis, Erik, et al, 2005; Simanis and Hart, 2008). This protocol includes ten operating guidelines１４: (1)Suspend Disbelief – be willing to admit ignorance, (2)Put the Last First – seek out the voices seldom heard, (3)Show Respect and Humility – all parties have something important to contribute, (4)Accept and Respect Divergent Views – there is no one best way, (5)Recognize the Positive – people that live on $1 per day must be doing something right, (6)Co-Develop Solutions – creating a new business takes mutual learning by all partners, (7)Create Mutual Value
– all parties must benefit in terms important to them, (8)Start Small – begin with small pilot tests and scale out in modular fashion, (9)Be Patient – it takes time to grow the ecosystem and win trust before the business takes off, (10)Embrace Ambiguity – the greatest opportunities often arise from unplanned events and circumstances.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีหลักฐานบางอย่างของความสามารถของบริษัทญี่ปุ่นในธุรกิจ bop ที่มีระดับ ที่กระดาษสีขาว 16 องค์กรของญี่ปุ่นสมาคมขององค์กรผู้บริหาร reevaluates จุดแข็งของบริษัทญี่ปุ่น โดยเปรียบเทียบกับตะวันตก และสแตนดาร์ดชาร์เตอร์ดดังต่อไปนี้เป็นจุดแข็งของบริษัทญี่ปุ่น มุมมองระยะยาว ความสามารถในการปฏิรูปและปรับปรุง และท่าทางที่แปลก Gemba จุดแข็งเหล่านี้ทั้งหมดสามารถพิจารณาคุณลักษณะโดดเด่นในธุรกิจที่ bop ที่มีระดับในแบบสำรวจนี้กำชับ มันถูกเปิดเผยว่า 94.3% ของบริษัทญี่ปุ่นรับรู้ความต้องการของ 'การจัดการจากมุมมองระยะยาว' และ 80.6% ของบริษัทญี่ปุ่นตระหนักถึงความสำคัญของ 'รักษา และเสริมสร้างกำลังกายนวัตกรรมกระบวนการ (Gemba)' ญี่ปุ่นจัดการมักไปกับด้านหน้าบรรทัด gemba หาเสียและโอกาสนวัตกรรมในขณะที่ตะวันตกบริษัทจัดการไม่เคยไป gemba ญี่ปุ่นจัดการลังเลไปตั้งชุมชนแออัด ในภาษาญี่ปุ่นธุรกิจ gemba อ้างถึงสถานที่ที่มีสร้างมูลค่าHere is another evidence. Protocol for BOP business have been already published by Cornell University’s team (Simanis, Erik, et al, 2005; Simanis and Hart, 2008). This protocol includes ten operating guidelines１４: (1)Suspend Disbelief – be willing to admit ignorance, (2)Put the Last First – seek out the voices seldom heard, (3)Show Respect and Humility – all parties have something important to contribute, (4)Accept and Respect Divergent Views – there is no one best way, (5)Recognize the Positive – people that live on $1 per day must be doing something right, (6)Co-Develop Solutions – creating a new business takes mutual learning by all partners, (7)Create Mutual Value– all parties must benefit in terms important to them, (8)Start Small – begin with small pilot tests and scale out in modular fashion, (9)Be Patient – it takes time to grow the ecosystem and win trust before the business takes off, (10)Embrace Ambiguity – the greatest opportunities often arise from unplanned events and circumstances.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีหลักฐานบางอย่างของความถนัด บริษัท ญี่ปุ่น 'สำหรับธุรกิจ BOP คือ กระดาษสีขาวที่ 16 นิติบุคคลของญี่ปุ่นสมาคมผู้บริหารของ บริษัท จะประเมินจุดแข็งของ บริษัท ญี่ปุ่นโดยเปรียบเทียบกับของตะวันตกและอ้างอิงต่อไปนี้เป็นจุดแข็งของ บริษัท ญี่ปุ่นนั้น มุมมองในระยะยาวการปฏิรูปและความสามารถในการปรับปรุงและท่าทางที่มุ่งเน้น Gemba ทุกจุดแข็งเหล่านี้สามารถได้รับการพิจารณาคุณลักษณะที่โดดเด่นสำหรับการมีส่วนร่วมในธุรกิจ BOP. ในการสำรวจสืบสวนนี้มันก็ถูกเปิดเผยว่า 94.3% ของ บริษัท ญี่ปุ่นตระหนักถึงความจำเป็นของการบริหารจากมุมมองในระยะยาว 'และ 80.6% ของ บริษัท ญี่ปุ่นที่รู้จัก ความสำคัญของ 'รักษาและเสริมสร้างความสามารถในการในสถานที่ (Gemba) นวัตกรรมกระบวนการ. การจัดการญี่ปุ่นมักจะไปแนวหน้า, Gemba เพื่อมองหาของเสียและโอกาสที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมการจัดการในขณะที่ บริษัท เวสเทิ 'ไม่เคยไป Gemba การจัดการญี่ปุ่นไม่ลังเลที่จะไปที่พื้นที่ชุมชนแออัด ในธุรกิจญี่ปุ่น Gemba หมายถึงสถานที่ที่จะถูกสร้างขึ้นค่า. นี่คือหลักฐานอื่น พิธีสารสำหรับธุรกิจ BOP ได้รับการตีพิมพ์แล้วโดยทีมงานของมหาวิทยาลัยคอร์เนล (Simanis เอริก, et al, 2005; Simanis และฮาร์ต 2008) โปรโตคอลนี้รวมถึงสิบปฏิบัติการ guidelines14 (1) ระงับการปฏิเสธศรัทธา - มีความตั้งใจที่จะยอมรับความไม่รู้ (2) ใส่ครั้งแรกครั้งสุดท้าย - หาเสียงไม่ค่อยได้ยิน (3) แสดงความเคารพและความอ่อนน้อมถ่อมตน - ทุกฝ่ายมีสิ่งที่สำคัญที่จะมีส่วนร่วม (4) ยอมรับและเคารพแตกต่างชม - ไม่มีวิธีหนึ่งที่ดีที่สุด (5) รับรู้ในเชิงบวก - คนที่อาศัยอยู่บน $ 1 ต่อวันจะต้องทำสิ่งที่ถูกต้อง (6) ร่วมกันพัฒนาโซลูชั่น - สร้างธุรกิจใหม่ที่จะใช้เวลาร่วมกัน การเรียนรู้โดยพันธมิตรทั้งหมด (7) การสร้างมูลค่ารวม- กิจการที่ทุกคนจะต้องได้รับประโยชน์ในแง่ที่สำคัญกับพวกเขา (8) เริ่มต้นขนาดเล็ก - เริ่มต้นด้วยการทดสอบนำร่องขนาดเล็กและขนาดออกมาในแฟชั่นแบบแยกส่วน (9) เป็นผู้ป่วย - มันต้องใช้เวลา การเจริญเติบโตของระบบนิเวศและชนะความไว้วางใจก่อนที่ธุรกิจจะปิด (10) โอบกอดความคลุมเครือ - โอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดมักจะเกิดขึ้นจากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นไม่ได้วางแผนและสถานการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีหลักฐานของความสามารถของบริษัทในญี่ปุ่นสำหรับธุรกิจป็อบ

16 องค์กรสีขาวกระดาษของญี่ปุ่นสมาคมผู้บริหารบริษัท reevaluates จุดแข็งของ บริษัท ญี่ปุ่น โดยเปรียบเทียบกับของตะวันตก และ cites ต่อไปนี้เป็นจุดแข็งของ บริษัท ญี่ปุ่น มีมุมมองระยะยาว การปฏิรูปและความสามารถในการปรับปรุงและจุดเน้นท่าทาง ทั้งหมดเหล่านี้สามารถได้รับการพิจารณาจุดแข็งที่โดดเด่นคุณลักษณะสำหรับการมีส่วนร่วมในธุรกิจป็อบ .
ในการสำรวจนี้สอบสวน พบว่า ร้อยละ 94.3 บริษัทญี่ปุ่นรับรู้ความต้องการของการจัดการจากมุมมองระยะยาว และ 806 % ของ บริษัท ญี่ปุ่นตระหนักถึงความสำคัญของการรักษาและเสริมสร้างความสามารถในโรงแรม ( ญี่ปุ่น ) นวัตกรรมกระบวนการ การจัดการ ' ของญี่ปุ่นมักจะไปสาย หน้าญี่ปุ่น เพื่อหาของเสียและโอกาสในขณะที่การจัดการนวัตกรรมของบริษัทตะวันตกไม่เคยไปจุด บริหารงานแบบญี่ปุ่น ไม่ลังเลที่จะไปในเขตชุมชนแออัด ในธุรกิจญี่ปุ่นญี่ปุ่นหมายถึงสถานที่ที่คุณค่าถูกสร้างขึ้น .
นี่คือหลักฐานอีก โปรโตคอลสำหรับธุรกิจป็อบได้รับการตีพิมพ์แล้ว โดยทีมงานของมหาวิทยาลัยคอร์เนลล์ ( simanis เอริค , et al , 2005 ; และ simanis ฮาร์ท , 2008 ) โปรโตคอลนี้รวมถึงสิบปฏิบัติ guidelines14 ( 1 ) ระงับการปฏิเสธศรัทธาและเต็มใจที่จะยอมรับความไม่รู้ ( 2 ) ใส่–นามสกุลหาเสียงไม่ค่อยได้ยิน( 3 ) แสดงความเคารพและความอ่อนน้อมถ่อมตน และทุกฝ่ายมีบางสิ่งที่สำคัญที่จะสนับสนุน ( 4 ) การยอมรับและเคารพความคิดเห็น – ซึ่งไม่มีวิธีหนึ่งที่ดีที่สุด ( 5 ) จักบวก–ผู้คนที่อาศัยอยู่บน $ 1 ต่อวันต้องทำสิ่งที่ถูก ( 6 ) ร่วมพัฒนาโซลูชั่นสำหรับการสร้างธุรกิจใหม่ ใช้เวลาในการเรียนรู้ร่วมกัน โดยทุกคู่ ( 7 ) สร้างคุณค่า
ซึ่งกันและกันซึ่งทุกฝ่ายต้องได้ประโยชน์ในแง่ที่สำคัญกับพวกเขา ( 8 ) เริ่มต้นเล็ก ๆ ( เล็ก ) นักบินทดสอบออกในแฟชั่นแบบโมดูลาร์ , ( 9 ) อดทน–ใช้เวลาในการเติบโต ระบบนิเวศและชนะความไว้วางใจก่อนที่ธุรกิจจะปิด ( 10 ) กอดความคลุมเครือ–โอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดมักจะเกิดขึ้นจากเหตุการณ์
ไม่ได้วางแผน และสถานการณ์