Th e search for technical talent in

Th e search for technical talent in the United States has become very
competitive (Christopher, 2006). Knowledge workers are the fastest growing
talent pool in most organizations. About 48 million of the 137 million
workers in the United States alone can be classifi ed in this group; a single
company can employ upward of 100,000 knowledge workers. Th ey create
more profi t than other employees, and their work requires minimal oversight.
Yet the performance of knowledge-intensive companies within the
same industry varies signifi cantly, which suggests that some companies
struggle to extract value from this special workforce. What’s more, the
technology supporting work has created faster and better ways to share
information, and that further drives the demand for such workers and
their potential impact (Guthridge et al., 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Th อีหาความสามารถทางเทคนิคในสหรัฐอเมริกาได้กลายเป็นมากแข่งขัน (คริสโตเฟอร์ 2006) คนรู้ใจเติบโตเร็วที่สุดสระว่ายน้ำพรสวรรค์ในองค์กรส่วนใหญ่ ประมาณ 48 ล้านล้าน 137แรงงานในสหรัฐอเมริกาเพียงอย่างเดียวสามารถ classifi ed ในกลุ่มนี้ เดียวบริษัทสามารถจ้าง upward of 100000 คนรู้ สร้าง Th eyเพิ่มเติมรับ t มากกว่าพนักงานคนอื่น และการทำงานของพวกเขาต้องกำกับดูแลน้อยที่สุดแต่ประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทรู้เร่งรัดภายในอุตสาหกรรมเดียวกันไปจนความ cantly การที่บริษัทต่อสู้เพื่อดึงค่าจากแรงงานพิเศษนี้ มีอะไรเพิ่มเติม การเทคโนโลยีที่สนับสนุนการทำงานสร้างได้เร็ว และดีกว่าวิธีการใช้ร่วมกันข้อมูล และที่ไดรฟ์เพิ่มเติมความต้องการแรงงานดังกล่าว และเกิดผล (Guthridge et al., 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค้นหาอี Th สำหรับความสามารถทางเทคนิคในประเทศสหรัฐอเมริกาได้กลายเป็นมาก
ในการแข่งขัน (คริสโต 2006) แรงงานความรู้เป็นที่เติบโตเร็วที่สุด
สระว่ายน้ำที่มีพรสวรรค์มากที่สุดในองค์กร ประมาณ 48 ล้าน 137,000,000
คนงานในสหรัฐอเมริกาเพียงอย่างเดียวสามารถเอ็ด classifi ในกลุ่มนี้; เดียว
บริษัท สามารถจ้างขึ้น 100,000 แรงงานความรู้ Th EY สร้าง
กำามากกว่าพนักงานคนอื่น ๆ และการทำงานของพวกเขาจำเป็นต้องมีการกำกับดูแลที่น้อยที่สุด.
แต่ประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ความรู้มากภายใน
อุตสาหกรรมเดียวกันแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญด้วยกันซึ่งแสดงให้เห็นว่าบาง บริษัท
พยายามที่จะดึงค่าจากแรงงานพิเศษนี้ มีอะไรเพิ่มเติม
เทคโนโลยีสนับสนุนการทำงานได้สร้างได้เร็วขึ้นและวิธีการที่ดีในการแบ่งปัน
ข้อมูลและที่ไดรฟ์ต่อความต้องการสำหรับคนงานดังกล่าวและ
ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นของพวกเขา (Guthridge et al., 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

th e ค้นหาความสามารถทางเทคนิคในสหรัฐอเมริกาได้กลายเป็นมาก
แข่งขัน ( Christopher , 2006 ) แรงงานความรู้เป็นเติบโตเร็วที่สุดความสามารถพิเศษ
สระในองค์กรมากที่สุด ประมาณ 48 ล้านของ 137 ล้าน
คนงานในสหรัฐอเมริกาเพียงอย่างเดียวสามารถ classifi เอ็ดในกลุ่มนี้ บริษัทเดียว
สามารถจ้าง 100000 ขึ้นของแรงงานความรู้ . th ey สร้าง
t profi กว่าพนักงานอื่น ๆและผลงานของพวกเขาต้องมีการกำกับดูแลน้อยที่สุด แต่ประสิทธิภาพของความรู้เข้มข้น

บริษัทภายในอุตสาหกรรมเดียวกันแตกต่างกัน signifi ลดลงอย่างมีนัยสําคัญเมื่อ , ซึ่งแสดงให้เห็นว่าบาง บริษัท การต่อสู้เพื่อดึงค่าจาก
บุคลากรพิเศษนี้ มากขึ้นอะไร ,
เทคโนโลยีสนับสนุนงานได้สร้างวิธีการที่เร็วกว่าและดีกว่าที่จะแบ่งปัน
ข้อมูลและเพิ่มเติมไดรฟ์ความต้องการสำหรับคนงานดังกล่าวและ
ผลกระทบที่มีศักยภาพของพวกเขา ( guthridge et al . , 2008 )