When Cadence executives wanted to c

When Cadence executives wanted to create a strategy-human resource link, they began by focusing on customer expectations. Their commitment in the systems software business was to be "a good company to do business with." This concept was operationalized by interviewing customers and finding out customer buying criteria and creating a short list of customer expectations. To meet those expectations, Cadence executives felt that they had to also become "a good company to work for." The strategy-HR linkage was designed to build practices that simultaneously made Cadence a good company to do business with and a good company to work for. Its HR initiatives (training, rewards, and appraisals) were focused on bringing a unity between customers and employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อลีลาผู้บริหารต้องการสร้างการเชื่อมโยงทรัพยากรมนุษย์กลยุทธ์ พวกเขาเริ่ม ด้วยการเน้นไปที่ความคาดหวังของลูกค้า ความทุ่มเทในธุรกิจซอฟต์แวร์ระบบคือการ เป็น "องค์กรดีจะทำ" แนวคิดนี้ถูก operationalized โดยสัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัวลูกค้าและหาลูกค้าซื้อเงื่อนไข และสร้างรายการสั้น ๆ ของลูกค้าความคาดหวังที่ค้นหา เพื่อตอบสนองความคาดหวังเหล่านั้น ลีลาผู้บริหารรู้สึกว่า พวกเขาจะกลายเป็น "องค์กรดีทำงาน" การเชื่อมโยงกลยุทธ์ HR ถูกออกแบบมาเพื่อสร้างแนวทางปฏิบัติที่ทำลีลาพร้อมทำธุรกิจกับบริษัทดีและบริษัทที่ดีทำงาน แผนงานของ HR (ฝึกอบรม รางวัล และการประเมินผล) ได้เน้นนำสามัคคีระหว่างลูกค้าและพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อผู้บริหารจังหวะต้องการที่จะสร้างการเชื่อมโยงกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ที่พวกเขาเริ่มต้นด้วยการมุ่งเน้นไปที่คาดหวังของลูกค้า ความมุ่งมั่นของพวกเขาในธุรกิจซอฟแวร์ระบบจะเป็น "บริษัท ที่ดีในการทำธุรกิจกับ." แนวคิดนี้ถูก operationalized โดยการสัมภาษณ์ลูกค้าและการหาลูกค้าหลักเกณฑ์การซื้อและการสร้างรายชื่อของคาดหวังของลูกค้า เพื่อตอบสนองความคาดหวังของผู้บริหารจังหวะรู้สึกว่าพวกเขาจะยังเป็น "บริษัท ที่ดีในการทำงานสำหรับ." การเชื่อมโยงกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างการปฏิบัติที่ทำพร้อมกันจังหวะ บริษัท ที่ดีในการทำธุรกิจกับ บริษัท ที่ดีในการทำงานสำหรับ ความคิดริเริ่มของการบริหารทรัพยากรบุคคล (ฝึกอบรมรางวัลและการประเมิน) ได้รับการมุ่งเน้นการนำความสามัคคีระหว่างลูกค้าและพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อผู้บริหารจังหวะต้องการสร้างกลยุทธ์การเชื่อมโยงทรัพยากรมนุษย์ พวกเขาเริ่ม โดยเน้นความคาดหวังของลูกค้า ความมุ่งมั่นในธุรกิจซอฟแวร์ระบบเป็น " บริษัท ที่ดีที่จะทำธุรกิจกับ " แนวคิดนี้ operationalized โดยการสัมภาษณ์ลูกค้าและการหาลูกค้าซื้อเกณฑ์และสร้างรายการสั้นของความคาดหวังของลูกค้า เพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้นผู้บริหารจังหวะรู้สึกว่าพวกเขาก็ยังเป็น บริษัท ที่ดีที่จะทำงานกับ . " กลยุทธ์ HR เชื่อมถูกออกแบบมาเพื่อสร้างแนวทางปฏิบัติพร้อมกัน ทำให้จังหวะที่ดีในการทำธุรกิจกับ บริษัท และ บริษัท ที่ดีที่จะทำงานกับ ริเริ่มของบุคคล ( ฝึกอบรม รางวัล และการประเมินผล ) เน้นนำความสามัคคี ระหว่างลูกค้า และพนักงาน