The time period during which an occ

The time period during which an occupational safety and health intervention takes place (time
frame) is typically much shorter than the time period during which the consequences of the
intervention take place (analytic horizon). The analytic horizon should thus be long enough to
capture all the economic consequences. Some diseases, for example asbestos-related diseases,
have latency periods of more than 20 years. From the societal perspective, the analytic horizon
could be 40 years for an illness which affects a worker for the rest of his/her life, or even longer
if there are effects for future generations.
These periods are far too long in the context of company decision-making. Planning horizons
(at operational and tactical level) are usually three to four years. In many industries, investments
have payback periods of two to three years. The risk of having new, more effective and cheaper
methods available within a few years is too big.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รอบระยะเวลาซึ่งการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยการแทรกแซงเกิดขึ้น (เวลาเฟรม) เป็นโดยทั่วไปสั้นกว่ารอบระยะเวลาซึ่งผลของการสถานที่ใช้แทรกแซง (คู่ฟ้า) ขอบฟ้าคู่จึงควรยาวพอที่จะรวบรวมผลกระทบทางเศรษฐกิจทั้งหมด โรคบางอย่าง เช่นใยหินเกี่ยวกับโรคมีระยะแฝงมากกว่า 20 ปี จากมุมมองนิยม ขอบฟ้าคู่อาจเจ็บป่วยซึ่งมีผลต่อผู้ปฏิบัติงานที่เหลือ ของ ชีวิต หรือคุก 40 ปีถ้ายังมีลักษณะพิเศษสำหรับรุ่นในอนาคตรอบระยะเวลานี้นานเกินไปในบริบทของบริษัทตัดสินใจได้ ฮอลิซันส์วางแผน(ระดับปฏิบัติงาน และยุทธวิธี) มักสามสี่ปี ในหลาย ๆ อุตสาหกรรม ลงทุนมีระยะเวลาคืนทุนของสองถึงสามปี ความเสี่ยงของการมีใหม่ เพิ่มประสิทธิภาพ และราคาถูกกว่าวิธีการใช้ได้ภายในกี่ปีจะใหญ่เกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยมีระยะเวลาในช่วงเวลาซึ่งความปลอดภัยอาชีวสุขภาพและการแทรกแซงที่เกิดขึ้น
(เวลาเฟรม) โดยทั่วไปจะมีมากน้อยกว่าช่วงเวลาระหว่างที่ผลที่ตามมาของการแทรกแซงเกิดขึ้น (การวิเคราะห์ขอบฟ้า)
ขอบฟ้าวิเคราะห์จึงควรจะนานพอที่จะจับภาพทุกผลกระทบทางเศรษฐกิจ
โรคบางอย่างเช่นโรคใยหินที่เกี่ยวข้องกับการมีช่วงเวลาของความล่าช้ามากกว่า 20 ปี
จากมุมมองของสังคมที่ขอบฟ้าวิเคราะห์อาจจะเป็น 40 ปีสำหรับความเจ็บป่วยที่มีผลกระทบต่อคนงานที่เหลือ / ชีวิตของเธอหรือเขาได้อีกต่อไปหากมีผลกระทบสำหรับคนรุ่นอนาคต. ช่วงเวลาเหล่านี้มีมานานเกินไปในบริบทของ บริษัท การตัดสินใจ. อันไกลโพ้นของการวางแผน(ในระดับการดำเนินงานและยุทธวิธี) มักจะมีสามถึงสี่ปี ในหลายอุตสาหกรรมการลงทุนที่มีระยะเวลาคืนทุน 2-3 ปี ความเสี่ยงของการมีใหม่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและราคาถูกกว่าวิธีการที่ใช้ได้ภายในไม่กี่ปีที่ผ่านมามีขนาดใหญ่เกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระยะเวลาในระหว่างที่มีความปลอดภัยและสุขภาพในการแทรกแซงเกิดขึ้น ( กรอบเวลา
) มักจะสั้นกว่าระยะเวลาในระหว่างที่ผลของการแทรกแซงเกิดขึ้น
( วิเคราะห์ขอบฟ้า ) ขอบฟ้าวิเคราะห์จึงควรยาวพอที่จะ
จับทั้งหมดทางเศรษฐกิจตามมา โรคบางอย่าง เช่น ใยหินที่เกี่ยวข้องกับโรค
มีศักยภาพในรอบกว่า 20 ปี จากมุมมองของสังคม
ขอบฟ้าวิเคราะห์อาจจะ 40 ปีสำหรับการเจ็บป่วยที่มีผลต่อคนงานที่เหลือของ / ชีวิตของเขาเธอหรือแม้แต่นาน
ถ้ามีผลสำหรับคนรุ่นอนาคต
ช่วงเวลาเหล่านี้เป็นไกลยาวเกินไปในบริบทของการตัดสินใจของบริษัท การวางแผนขอบเขต
( ) และระดับยุทธวิธี ) มักจะสามถึงสี่ปี ในอุตสาหกรรมต่างๆ การลงทุน
มีระยะเวลาคืนทุนของสองถึงสามปี ความเสี่ยงของการมีใหม่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและราคาถูกกว่าวิธีที่มีอยู่ภายในไม่กี่ปี

มีขนาดใหญ่เกินไป