Total productive maintenance (TPM)

Total productive maintenance (TPM) is an innovative approach to maintenance which holds the potential for enhancing effectiveness of production facilities. It demands significant change of work culture and radical restructuring of work. Introducing TPM in operations located in developing countries, such as mainland China, is a major challenge because the environment is typically traditional and unfavourable to the transformation. This paper presents a case study of TPM implementation in such an environment - a high-precision machining factory in mainland China. The workforce in the factory consists primarily of migrant workers who are driven by instant gratification, and who are passive and hesitant to take new challenges. None of these characteristics is conducive to TPM. A three-phase programme was adopted by the factory to implement the change. The first two phases of the programme have been completed, producing significant improvement in production performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบำรุงรักษาผลผลิตรวม (TPM) เป็นวิธีการใหม่ในการบำรุงรักษาซึ่งถือที่มีศักยภาพในการเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิตสิ่งอำนวยความสะดวก ความต้องการการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญของวัฒนธรรมการทำงานและการปรับโครงสร้างของการทำงานที่รุนแรง แนะนำ TPM ในการดำเนินงานที่ตั้งอยู่ในประเทศที่กำลังพัฒนาเช่นประเทศจีนแผ่นดินใหญ่เป็นความท้าทายที่สำคัญเพราะสภาพแวดล้อมที่เป็นปกติแบบดั้งเดิมและไม่เอื้อให้การเปลี่ยนแปลง กระดาษนี้นำเสนอกรณีศึกษาของการดำเนินงาน TPM ในสภาพแวดล้อมดังกล่าว - โรงงานเครื่องจักรกลความแม่นยำสูงในประเทศจีนแผ่นดินใหญ่ แรงงานในโรงงานประกอบหลักของแรงงานข้ามชาติที่ถูกผลักดันโดยความพึงพอใจทันทีและผู้ที่มี passive และลังเลที่จะใช้ความท้าทายใหม่ ไม่มีลักษณะเหล่านี้เอื้อต่อการ TPM โปรแกรมสามเฟสเป็นลูกบุญธรรมของโรงงานเพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลง สองขั้นตอนแรกของโปรแกรมได้รับการเสร็จการผลิตการปรับปรุงที่สำคัญในการปฏิบัติงานการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บำรุงรักษาทวีผล (TPM) เป็นวิธีการใหม่เพื่อการบำรุงรักษาซึ่งมีศักยภาพในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ต้องการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของวัฒนธรรมการทำงานและการปรับโครงสร้างรุนแรงทำ แนะนำ TPM ในการดำเนินงานอยู่ในประเทศกำลังพัฒนา เช่นที่จีนแผ่นดินใหญ่ เป็นความท้าทายสำคัญ เพราะสิ่งแวดล้อมโดยปกติดั้งเดิม และ unfavourable เพื่อการแปลง เอกสารนี้นำเสนอกรณีศึกษาการดำเนินงาน TPM ในเช่น - โรงงานแม่นยำชิ้นในจีนแผ่นดินใหญ่ แรงงานในโรงงานที่ประกอบด้วยหลักของแรงงานข้ามชาติที่ขับเคลื่อน โดยพึงพอใจทันที และที่เป็นพาสซีฟ และลังเลที่จะนำความท้าทายใหม่ ไม่มีลักษณะเหล่านี้จะเอื้อต่อการ TPM โครงการระยะที่ 3 ถูกนำมาใช้ โดยโรงงานใช้การเปลี่ยนแปลง ขั้นตอนที่สองของโครงการได้เสร็จ ผลิตสำคัญการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รวมมี ประสิทธิภาพ การบำรุงรักษา( TPM )เป็นวิธีการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในการบำรุงรักษาที่ยึดที่อาจเกิดขึ้นได้สำหรับการเพิ่ม ประสิทธิภาพ การความมี ประสิทธิภาพ ของส่วนอำนวยความสะดวกด้านการผลิต เป็นความต้องการเปลี่ยนอย่างมีนัยสำคัญของวัฒนธรรมและงานปรับปรุงโครงสร้างหนี้อย่างรุนแรงในการทำงาน ขอแนะนำ TPM ในการดำเนินการตั้งอยู่ในประเทศกำลังพัฒนาเช่นจีนแผ่นดินใหญ่เป็นความท้าทายที่สำคัญเพราะ สภาพแวดล้อม ที่เป็นแบบดั้งเดิมโดยปกติแล้วและไม่เอื้อต่อการเปลี่ยนแปลง เอกสารนี้จะอธิบายถึงกรณีศึกษาของโรงงาน TPM การนำไปใช้งานใน สภาพแวดล้อม ที่เช่น - กลึงแม่นยำสูงในจีนแผ่นดินใหญ่ พนักงานสามารถทำงานได้จากทุกที่ที่อยู่ในโรงงานที่ประกอบไปด้วยเป็นแรงงานที่มีแรงขับเคลื่อนจากความอิ่มใจได้ทันทีและผู้ที่มีแบบพาสซีฟและกระอักกระอ่วนในการนำความท้าทายใหม่ ไม่มีลักษณะเหล่านี้จะเอื้อต่อ tpm. โปรแกรมสามขั้นตอนที่ได้นำมาใช้โดยโรงงานที่จะนำการเปลี่ยนแปลง สองระยะแรกของโปรแกรมที่ได้รับการดำเนินการเสร็จสมบูรณ์การผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมากในการผลิต