a lot depends on how you do it. The

a lot depends on how you do it. The time scale that you negotiate to achieve with, either with your board or with your stockholders as opposed to with your manager, goes a long way toward determining success or failure.To achieve some of those things in terms of internal human scale often requires a longer commitment than might be available in terms of an external financial scale.There is probably an underlying sentiment that says, satisfy those external audiences and see if you can't sit on top of the internal ones ... and,yes,if these guys don't like it,presumably there are others that are prepared to operate within that kind of a changed culture.

But I believe that,in parker's instance,they probably put an impossible time scale on themselves to achieve the desired degree of change in acceptable human terms without pricipitating unnecessary turnover. you see,a certain amount of turnover is not only to be expected but is probably necessary because the kinds of values and skills that you,ve looked for and rewarded in the truly decentralized

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มากขึ้นอยู่กับวิธีการที่คุณทำมัน ขนาดเวลาที่คุณเจรจาต่อรองที่จะประสบความสำเร็จกับทั้งกับคณะกรรมการของคุณหรือกับผู้ถือหุ้นของคุณเป็นนอกคอกกับผู้จัดการของคุณจะไปทางยาวต่อการกำหนดความสำเร็จหรือ failure.to บรรลุบางส่วนของสิ่งเหล่านั้นในแง่ของระดับของมนุษย์มักจะต้องใช้ภายใน ความมุ่งมั่นที่ยาวกว่าอาจจะมีอยู่ในแง่ของขนาดทางการเงินภายนอกอาจจะมีความเชื่อมั่นพื้นฐานที่บอกว่าตอบสนองผู้ชมภายนอกเหล่านั้นและดูว่าคุณไม่สามารถนั่งอยู่ด้านบนของคนภายใน ... และใช่ถ้าคนเหล่านี้ไม่ชอบมันน่าจะมีคนอื่นที่มีความพร้อมที่จะดำเนินการภายในชนิดของวัฒนธรรมที่เปลี่ยนแปลง.

แต่ฉันเชื่อว่าในกรณีของปาร์คเกอร์พวกเขาอาจใส่ช่วงเวลาเป็นไปไม่ได้ในตัวเองเพื่อให้บรรลุระดับที่ต้องการของการเปลี่ยนแปลงในแง่ของมนุษย์ได้รับการยอมรับโดยไม่ต้อง pricipitating การหมุนเวียนที่ไม่จำเป็น คุณจะเห็นจำนวนหนึ่งของผลประกอบการที่ไม่เพียง แต่จะได้รับการคาดว่าน่าจะเป็นสิ่งจำเป็นเพราะชนิดของค่านิยมและทักษะที่คุณได้มองหาและได้รับรางวัลในการกระจายอำนาจอย่างแท้จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มากมายขึ้นอยู่กับวิธีที่คุณทำ มาตราส่วนเวลาที่คุณต่อรองเพื่อให้บรรลุกับ กับบอร์ดของคุณ หรือ กับคุณ stockholders ซึ่งตรงกันข้ามการมีผู้จัดการ ออกแบบไปสู่การกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวการบรรลุของสิ่งเหล่านั้นในแง่ของมนุษย์ภายใน สเกลต้องมั่นยาวมากกว่าอาจมีอยู่ในมาตราการการเงินภายนอกมักจะคงมีความเชื่อมั่นเป็นต้นว่า ตอบสนองผู้ชมภายนอกเหล่านั้น และถ้าคุณไม่สามารถนั่งบนอยู่ภายใน... และ ใช่ ถ้าคนเหล่านี้ไม่ชอบ น่าจะมีคนอื่น ๆ ที่กำลังเตรียมที่จะดำเนินงานภายในนั้นชนิดของการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม

แต่ผมเชื่อว่าที่ ในอินสแตนซ์ของปาร์คเกอร์พวกเขาอาจใส่สเกลเวลาที่ไม่มีในตัวเองเพื่อให้บรรลุระดับของการเปลี่ยนแปลงในแง่มนุษย์ยอมรับได้โดยไม่มีการหมุนเวียนของ pricipitating ไม่จำเป็นต้อง คุณดู ไม่เฉพาะการเงินหมุนเวียน แต่คงจำเป็นเนื่องจากชนิดของค่าและทักษะที่คุณ ve ดู และรับรางวัลในแบบกระจายศูนย์อย่างแท้จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จำนวนมากขึ้นอยู่กับวิธีที่คุณจะทำอย่างนั้น ปรับขยายเวลาที่ท่านในการต่อรองเพื่อให้พร้อมด้วยทั้งกับบอร์ดของคุณหรือมีผู้ถือหุ้นของคุณกับกับผู้จัดการของคุณไปทางที่ไกลกว่าที่ทางการกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวในการบรรลุถึงสิ่งเหล่านี้บางส่วนในด้านของขนาดของมนุษย์ ภายใน มักจะต้องมีความมุ่งมั่นมากกว่านั้นที่กว่าจะใช้ได้ในด้านของขนาดทางการเงิน ภายนอกอาจมีความรู้สึกพื้นฐานที่บอกว่าสร้างความพึงพอใจผู้ใช้ ภายนอก และดูว่าคุณไม่สามารถนั่งอยู่ที่ด้านบนของคน ภายใน และได้หากคนเหล่านี้จึงไม่อยากไปสันนิษฐานว่าคงมีคนอื่นที่มีความพร้อมในการใช้งานในทุก ประเภท ที่มีวัฒนธรรมเปลี่ยนแปลง.

แต่ผมเชื่อว่าในกรณีของ"พวกเขาอาจจะทำให้ตะกรันเวลาที่เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุเป้าหมายที่ต้องการให้มีการเปลี่ยนในเงื่อนไขของมนุษย์ที่เป็นที่ยอมรับโดยไม่ต้องมีรายได้จาก pricipitating โดยไม่จำเป็นคุณจะเห็นจำนวนหนึ่งของรายได้จากไม่ได้เพียงเพื่อจะคาดว่าแต่มีความจำเป็นอาจเป็นเพราะทุกชนิดที่มีทักษะและค่าที่คุณได้ดูและได้รับรางวัลในระบบกระจายจากศูนย์กลางอย่างแท้จริง