o deal with today's increasingly tu

o deal with today's increasingly turbulent and complex environments, collaboration has been widely discussed as a process designed to create competitive advantage through mutual respect, trust, information sharing, joint ownership of decisions, and collective responsibility for outcomes between buyers and sellers (Ellinger et al., 2000). The results of a collaborative perspective lead to achievement of collective goals (Heide, 1994), which can positively affect corporate profitability by both increasing sales and decreasing costs (Lambert et al., 2004). Although collaboration has been widely discussed in both academia and the popular press as a cornerstone of supply chain management (SCM) (Min and Mentzer, 2004; Lambert et al., 2005), existing research provides evidence that collaborative relationships have relatively high‐instability rates and tend to fail at excessively high rates (Madhok and Tallman, 1998; Das and Teng, 2000; Emberson and Storey, 2006; Wittmann, 2007). Although the importance of collaboration in the supply chain has been established, little is known about when and why some relationships are successful and some result in failure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

o จัดการกับวันนี้ปั่นป่วน และซับซ้อนมากขึ้นสภาพแวดล้อม ร่วมกันมีการโจษขานเป็นกระบวนการออกแบบให้เปรียบ โดยความเคารพ ความน่าเชื่อถือ ข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน ร่วมเป็นเจ้าของตัดสินใจ และความรับผิดชอบรวมผลระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย (Ellinger et al., 2000) ผลลัพธ์ของมุมมองร่วมกันนำไปสู่ความสำเร็จของเป้าหมายรวม (Heide, 1994), บวกต่อผลกำไรของบริษัท โดยการเพิ่มยอดขาย และลดต้นทุน (Lambert et al., 2004) แม้ว่าร่วมกันมีการโจษขานใน academia และกดนิยมเป็นรากฐานของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน (SCM) (Min และ Mentzer, 2004 Lambert et al., 2005), งานวิจัยที่มีอยู่แล้วแสดงหลักฐานความสัมพันธ์ความร่วมมือค่อนข้างมีราคา high‐instability และมักจะ ล้มเหลวในอัตราที่สูงมากเกินไป (Madhok และ Tallman, 1998 Das และโหน่ง 2000 Emberson และชั้น 2006 Wittmann, 2007) แม้ว่าความสำคัญของความร่วมมือในซัพพลายเชนได้สร้าง น้อย เป็นที่รู้จักกันเมื่อใด และทำไมบางความสัมพันธ์ประสบความสำเร็จและความล้มเหลวเสมอบาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

o การจัดการกับสภาพแวดล้อมมากขึ้นปั่นป่วนและซับซ้อนของวันนี้การทำงานร่วมกันได้รับการกล่าวถึงอย่างกว้างขวางว่าเป็นขั้นตอนการออกแบบมาเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันด้วยความเคารพซึ่งกันและกันไว้วางใจและใช้ข้อมูลร่วมกันเป็นเจ้าของร่วมในการตัดสินใจและความรับผิดชอบร่วมกันสำหรับผลระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย (Ellinger และคณะ ., 2000) ผลที่ได้จากนำมุมมองของการทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน (Heide, 1994) ซึ่งในทางบวกจะมีผลต่อการทำกำไรของ บริษัท โดยยอดขายที่เพิ่มขึ้นและค่าใช้จ่ายที่ลดลง (แลมเบิร์ et al., 2004) แม้ว่าการทำงานร่วมกันได้รับการกล่าวถึงกันอย่างกว้างขวางทั้งในสถาบันการศึกษาและสื่อมวลชนที่นิยมเป็นหลักสำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) (Min และ Mentzer 2004. แลมเบิร์และคณะ, 2005) การวิจัยที่มีอยู่แล้วมีหลักฐานว่ามีความสัมพันธ์ความร่วมมือที่ค่อนข้างมีความไม่แน่นอนสูง อัตราและมีแนวโน้มที่จะล้มเหลวในอัตราที่สูงมากเกินไป (Madhok และ Tallman 1998; ดาสและเต็ง 2000; Emberson และชั้น 2006; วิทท์ 2007) แม้ว่าความสำคัญของการทำงานร่วมกันในห่วงโซ่อุปทานได้รับการจัดตั้งขึ้นเล็ก ๆ น้อย ๆ เป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับเวลาและทำไมบางคนมีความสัมพันธ์ที่ประสบความสำเร็จและความล้มเหลวในผลบางอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

o การจัดการกับสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนมากขึ้นและวันนี้ปั่นป่วน ความร่วมมือ ได้กล่าวถึงอย่างกว้างขวางเป็นขั้นตอนที่ออกแบบมาเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน โดยเคารพ ความไว้วางใจซึ่งกันและกัน ข้อมูล ร่วมกัน เป็นเจ้าของร่วมในการตัดสินใจและความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับผลระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย ( เอลิงเงอร์ et al . , 2000 )ผลของการร่วมกันมุมมองที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ( Heide , 1994 ) ซึ่งสามารถมีผลกระทบทางบวกต่อผลกำไรของบริษัท โดยทั้งการเพิ่มยอดขายและลดต้นทุน ( Lambert et al . , 2004 ) แม้ว่าการได้รับอย่างกว้างขวางกล่าวถึงทั้งในสถาบันการศึกษาและสื่อที่นิยมเป็นหลักสําคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) ( มิน และ mentzer , 2004 ; Lambert et al . ,2005 ) , วิจัยที่มีอยู่ มีหลักฐานว่ามีความสัมพันธ์ร่วมกัน‐เสถียรภาพราคาค่อนข้างสูงและมีแนวโน้มที่จะล้มเหลวในอัตราที่สูงมากเกินไป ( madhok และทอลเมิน , 1998 ; วันหลังปลูกและเต็ง , 2000 ; emberson และชั้น , 2006 ; วิทมาน , 2007 ) แม้ว่าความสำคัญของความร่วมมือในห่วงโซ่อุปทานได้ถูกก่อตั้งขึ้นเป็นที่รู้จักกันเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับเมื่อและทำไมบางความสัมพันธ์ที่ประสบความสำเร็จและผลในความล้มเหลว .