It is quite normal that news and an

It is quite normal that news and announcements that fall outside of the ordinary day-to-day events of an organisation generate surprise. Sometimes the surprise in turn generates speculation and conspiracy theories. These past few days I have picked up a number of comments which suggest that the news of our exiting from Communications and Healthcare in quick succession is assumed to be part of a big divestment programme in our group. I am glad to use this week's blog to correct any such perceptions and to explain what is going on.

That the divestments of Communications and Healthcare are taking place almost simultaneously is actually a coincidence. Deliberations about divesting Communications have been on and off for more than a decade and the decision to proceed was made a little over a year ago. The sale process to Dimension Data took almost a whole year. The strategic reasoning was that an over-reliance on a single, non-exclusive agency and a single product family might not be sustainable in the long run. Dimension Data's Cisco-centric portfolio is a perfect match to our Avaya-centric product line and the combined business of the two companies is simply better for the future.

In Healthcare the issue was one of critical size. Having once had a presence in four countries, the business is today confined to two countries neither of which has us in a market-leading position. It was imperative to grow in order to remain relevant in the market. Six years ago we took the decision to seek growth through acquisition and over the years we seriously pursued three acquisition opportunities - two in Malaysia and one in Indonesia. We were unable to reach a mutually agreeable deal with the sellers in any of these cases. This then triggered a decision to find instead a buyer of our business who could bring much-needed growth. Getz is just that company. Whereas Healthcare represents about 1% of J&J's turnover, for Getz (a group of equal size to us) the contribution is 50%. Under Getz our Healthcare business has a much better chance to grow and achieve a market-leading position, thus securing its long-term viability. Once we had signed a sales and purchase agreement with Getz, the process took only a couple of months to complete.

It goes without saying that the departure from J&J of a very substantial number people, many of whom have been loyal colleagues and friends for a very long time, is the bitter part of this process. But securing a better future for both of these businesses in new and better homes was of paramount importance and has taken some of the very emotional sting out of the decision. It was an important condition in both deals that every employee would be offered a comparable position in the new company at terms no less favourable than what had been provided in J&J.

So what is the group's future direction? We will continue with a healthy balance between distribution, engineering and manufacturing. For distribution activities, we will avoid dependency on any one supplier or any one product category and work to ensure instead that we offer a wide range of complementary products and that market leadership, ASEAN coverage and deep technical know-how will be important parts of the offering. Furthermore, as I have mentioned in several blogs already, we will seek to be increasingly involved in designing, manufacturing and/or servicing and project managing what we sell. Twelve of the last fourteen investments that we have made in the past 6 years as a group have been in areas that strengthen our own products, brands, IP and technical capabilities. We will in fact shortly be announcing another new acquisition along these lines.

The traditional “trading” focus that we had in the old days, in which we retain a diverse portfolio of activities and approach the market in a nimble, opportunistic and relationship-driven way, is still very relevant in the emerging markets. That is one of the reasons why J&J is in fact continuing with both Communications and Healthcare in Cambodia, Laos and Myanmar.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นเรื่องค่อนข้างปกติที่ข่าวสารและประกาศที่อยู่นอกเหตุการณ์ประจำวันธรรมดาขององค์กรที่ สร้างความประหลาดใจ บางครั้งแปลกใจจะสร้างการเก็งกำไรและทฤษฎีสมคบคิด เหล่านี้ไม่กี่วันที่ผ่านมาฉันมีหูจำนวนความคิดเห็นที่แนะนำว่า ของเราออกจากการสื่อสารและการดูแลสุขภาพอย่างต่อเนื่องรวดเร็วถือว่าเป็น ส่วนหนึ่งของโครงการใหญ่ divestment ในกลุ่มของเรา ฉันดีใจที่ใช้บล็อกของสัปดาห์นี้ เพื่อแก้ไขภาพลักษณ์ดังกล่าว และ เพื่ออธิบายสิ่งที่เกิดขึ้นในว่า divestments ของการสื่อสารและการดูแลสุขภาพจะมีสถานที่เกือบจะพร้อมกันเป็นเรื่องบังเอิญจริง ๆ อย่างรอบคอบยิ่งขึ้นเกี่ยวกับ divesting สื่อสารได้ และปิดสำหรับกว่าทศวรรษที่ผ่านมา และการตัดสินใจต้องทำน้อยกว่าปีที่ผ่านมา การขายข้อมูลมิติใช้เวลาเกือบตลอดทั้งปี เหตุผลเชิงกลยุทธ์เป็นที่พึ่งที่เกินหน่วยเดียว ไม่ใช่และครอบครัวผลิตภัณฑ์เดียวอาจไม่ยั่งยืนในระยะยาว มิติข้อมูล Cisco เกี่ยวกับผลงานเพื่อสายผลิตภัณฑ์ของเราเกี่ยวกับ Avaya และธุรกิจรวมของบริษัททั้งสองเป็นเพียงที่ดีสำหรับอนาคตในการดูแลสุขภาพ ปัญหาถูกขนาดสำคัญอย่างใดอย่างหนึ่ง มีครั้งเดียวจนในสี่ประเทศ ธุรกิจจะวันนี้จำกัดไปทั้งสองประเทศไม่มีเราในฐานะผู้นำตลาด มันเป็นความจำเป็นต้องเติบโตเพื่อยังคงที่เกี่ยวข้องในตลาด หกปีที่ผ่านมาเราจึงตัดสินใจแสวงหาการเติบโตที่ผ่านมา และปี เราอย่างจริงจังติดตามสามซื้อโอกาส - สองในมาเลเซียและอินโดนีเซียหนึ่งใน เราไม่สามารถเข้าถึงการจัดการที่สอดคล้องกันกับผู้ขายในกรณีดังกล่าว นี้แล้วทริกเกอร์การตัดสินใจในการค้นหาแทนผู้ซื้อธุรกิจของเราที่สามารถนำการเจริญเติบโตจำเป็นมาก เก็ตส์เป็นเพียงบริษัทที่ ขณะแพทย์แทนประมาณ 1% ของการหมุนเวียนของ J & J เก็ตส์ (กลุ่มขนาดเท่าเรา) สัดส่วนเป็น 50% ภายใต้เก็ตส์ ธุรกิจดูแลสุขภาพของเราได้มากขึ้นโอกาสที่จะเติบโต และบรรลุตำแหน่งผู้นำตลาด รักษาความปลอดภัยมีชีวิตระยะยาวดังนั้น เมื่อเราได้ลงนามในการขาย และข้อตกลงซื้อกับเก็ตส์ การใช้เวลาเพียงไม่กี่เดือนให้เสร็จสมบูรณ์มันไปโดยไม่บอกว่า ออกจาก J & J ชนพบมากหมายเลข หลายคนได้รับผู้ร่วมงานซื่อสัตย์และเพื่อนเป็นเวลานาน ส่วนขมของกระบวนการนี้ แต่อนาคตดีกว่าทั้งนี้ธุรกิจในบ้านใหม่ และดีกว่าการรักษาความปลอดภัยมีความสำคัญสูงสุด และมีการต่อยมากอารมณ์จากการตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่ง มันเป็นเงื่อนไขสำคัญในข้อตกลงทั้งที่พนักงานทุกคนจะรับตำแหน่งในบริษัทใหม่สามารถเปรียบเทียบข้อดีไม่น้อยกว่าที่มีให้ในเจแอนด์เจดังนั้น อะไรคือทิศทางในอนาคตของกลุ่ม เรายังคง มีสุขภาพสมดุลระหว่างการกระจาย วิศวกรรม และการผลิต สำหรับกิจกรรมแจก เราจะหลีกเลี่ยงการพึ่งพาการจำหน่ายใด ๆ หนึ่ง หรือใด ๆ ประเภทผลิตภัณฑ์ และการทำงานเพื่อให้แน่ใจแต่ว่า เรามีผลิตภัณฑ์เสริมที่หลากหลาย และที่เป็นผู้นำตลาด ความครอบคลุมของอาเซียน และความรู้ลึกทางด้านเทคนิคจะเป็นส่วนสำคัญของ นอกจากนี้ ตามฉันมีหลายบล็อกแล้ว เราจะแสวงหาการมีส่วนร่วมมากขึ้นในการออกแบบ ผลิต และ/หรือให้บริการ และจัดทำโครงการการจัดการสิ่งที่เราขาย Twelve ลงทุนสิบสี่ล่าสุดที่เราได้ทำใน 6 ปีที่ผ่านมาเป็นกลุ่ม ได้ในพื้นที่ที่สร้างความเข้มแข็งของเราเองผลิตภัณฑ์ แบรนด์ IP และความสามารถทางเทคนิค เราจะในความเป็นจริงในไม่ช้าจะประกาศอื่นซื้อตามรายการเหล่านี้โฟกัส "ค้า" ดั้งเดิมที่เรามีในวันเก่า เราใช้รักษากิจกรรมที่หลากหลาย และวิธีการตลาดแบบว่องไว ยก และขับ เคลื่อนความสัมพันธ์ ได้ยังคงเกี่ยวข้องมากในตลาดเกิดใหม่ ที่เป็นหนึ่งในเหตุผลที่ทำไม J & J เป็นจริงอย่างต่อเนื่อง ด้วยการสื่อสารทั้งในประเทศกัมพูชา ลาว และพม่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นเรื่องปกติมากว่าข่าวและประกาศที่อยู่ด้านนอกของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นวันต่อวันธรรมดาขององค์กรสร้างความประหลาดใจ บางครั้งความประหลาดใจจะสร้างทฤษฎีสมรู้ร่วมคิดและการเก็งกำไร เหล่านี้ไม่กี่วันที่ผ่านมาผมได้หยิบขึ้นมาจำนวนของความคิดเห็นที่ชี้ให้เห็นว่าข่าวออกของเราจากการติดต่อสื่อสารและการดูแลสุขภาพอย่างรวดเร็วจะถือว่าเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการขายเงินลงทุนขนาดใหญ่ในกลุ่มของเรา ฉันดีใจที่จะใช้บล็อกในสัปดาห์นี้เพื่อแก้ไขการรับรู้ใด ๆ ดังกล่าวและจะอธิบายสิ่งที่เกิดขึ้น. ที่ถอนการลงทุนการสื่อสารและการดูแลสุขภาพที่เกิดขึ้นเกือบจะพร้อมกันเป็นจริงเรื่องบังเอิญ การปรึกษาหารือเกี่ยวกับการปลดการสื่อสารได้รับและปิดมานานกว่าทศวรรษที่ผ่านมาและการตัดสินใจที่จะดำเนินการได้ทำน้อยกว่าปีที่ผ่านมา ขั้นตอนการขายให้กับข้อมูลขนาดใช้เวลาเกือบตลอดทั้งปี เหตุผลเชิงกลยุทธ์เป็นที่เชื่อมั่นมากกว่าที่เดียวซึ่งเป็นหน่วยงานที่ไม่ได้พิเศษและครอบครัวผลิตภัณฑ์เดียวอาจจะไม่ยั่งยืนในระยะยาว ผลงานข้อมูลขนาดของซิสโก้เป็นศูนย์กลางเป็นคู่ที่สมบูรณ์แบบให้กับสายผลิตภัณฑ์ของอวาย่าเป็นศูนย์กลางของเราและธุรกิจรวมกันของทั้งสอง บริษัท เป็นเพียงที่ดีสำหรับอนาคต. ในการดูแลสุขภาพเป็นปัญหาหนึ่งที่สำคัญขนาด เคยมีการแสดงตนในสี่ประเทศธุรกิจที่เป็นอยู่ในปัจจุบันถูกคุมขังในทั้งสองประเทศทั้งที่มีเราอยู่ในตำแหน่งที่เป็นผู้นำตลาด มันเป็นความจำเป็นที่จะเติบโตในเพื่อที่จะยังคงอยู่ที่เกี่ยวข้องในตลาด หกปีที่ผ่านมาเราจึงตัดสินใจที่จะแสวงหาการเจริญเติบโตผ่านการเข้าซื้อกิจการและในช่วงหลายปีที่เราดำเนินการอย่างจริงจังสามโอกาสการเข้าซื้อกิจการ - สองในประเทศมาเลเซียและเป็นหนึ่งในประเทศอินโดนีเซีย เราไม่สามารถที่จะไปถึงข้อตกลงที่น่าพอใจร่วมกันกับผู้ขายในกรณีเหล่านี้ นี้ก็เรียกการตัดสินใจที่จะหาผู้ซื้อแทนของธุรกิจของเราที่สามารถนำการเจริญเติบโตที่จำเป็นมาก เก็ตซ์เป็นเพียง บริษัท ที่ ในขณะที่การดูแลสุขภาพเป็นประมาณ 1% ของมูลค่าการซื้อขาย J & J ของสำหรับเก็ตซ์ (กลุ่มขนาดเท่ากันกับเรา) ผลงานเป็น 50% ภายใต้การดูแลสุขภาพเก็ตซ์ธุรกิจของเรามีโอกาสที่ดีมากที่จะเติบโตและได้รับตำแหน่งผู้นำตลาดดังนั้นการรักษาความมีชีวิตในระยะยาว เมื่อเราได้ลงนามในข้อตกลงการขายและการจัดซื้อกับเก็ตซ์กระบวนการที่ใช้เวลาเพียงไม่กี่เดือนที่จะเสร็จสมบูรณ์. มันไปโดยไม่บอกว่าเดินทางออกจาก J & J ของคนจำนวนมากมากหลายคนได้รับเพื่อนร่วมงานที่มีความภักดีและเพื่อนเป็น เวลานานมากเป็นส่วนที่มีรสขมของกระบวนการนี้ แต่การรักษาความปลอดภัยที่ดีกว่าสำหรับอนาคตทั้งของธุรกิจเหล่านี้ในบ้านใหม่และดีกว่าที่มีความสำคัญยิ่งและได้ดำเนินการบางส่วนของต่อยอารมณ์มากจากการตัดสินใจ มันเป็นเงื่อนไขที่สำคัญในข้อตกลงทั้งที่พนักงานทุกคนจะได้รับการเสนอตำแหน่งเทียบเคียงใน บริษัท ใหม่ที่เงื่อนไขที่ไม่ดีน้อยกว่าสิ่งที่ได้รับการจัดให้อยู่ใน J & J. ดังนั้นสิ่งที่เป็นทิศทางในอนาคตของกลุ่ม? เราจะยังคงมีสมดุลระหว่างการกระจายวิศวกรรมและการผลิต สำหรับกิจกรรมการจัดจำหน่ายเราจะหลีกเลี่ยงการพึ่งพาผู้จัดจำหน่ายอย่างใดอย่างหนึ่งหรือหมวดหมู่สินค้าที่คนใดคนหนึ่งและการทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าแทนที่เรานำเสนอความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์และเป็นผู้นำในตลาดที่ครอบคลุมอาเซียนและทางเทคนิคลึกรู้จะเป็นส่วนที่สำคัญของ เสนอขาย นอกจากนี้ที่ผมได้กล่าวถึงในหลายบล็อกแล้วเราจะพยายามที่จะมีส่วนร่วมมากขึ้นในการออกแบบการผลิตและ / หรือบริการและโครงการการจัดการสิ่งที่เราขาย สิบสองของสุดท้ายสิบสี่การลงทุนที่เราได้ทำในอดีต 6 ปีเป็นกลุ่มที่ได้รับในพื้นที่ที่เสริมสร้างผลิตภัณฑ์ของเราเองแบรนด์ IP และความสามารถด้านเทคนิค เราจะในความเป็นจริงไม่นานมานี้ได้รับการประกาศอื่นเข้าซื้อกิจการใหม่ตามบรรทัดเหล่านี้. แบบดั้งเดิม "ซื้อขาย" โฟกัสที่เรามีในวันเก่าที่เรายังคงมีผลงานหลากหลายของกิจกรรมและวิธีการที่ตลาดในว่องไวฉวยโอกาสและความสัมพันธ์ที่ขับเคลื่อนด้วย วิธีการที่ยังคงมีความเกี่ยวข้องมากในตลาดเกิดใหม่ นั่นเป็นหนึ่งในเหตุผลที่ว่าทำไม J & J ในความเป็นจริงอย่างต่อเนื่องกับทั้งการสื่อสารและการดูแลสุขภาพในประเทศกัมพูชาลาวและพม่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นเรื่องธรรมดาที่ข่าวและประกาศที่ตกอยู่ด้านนอกของแต่ละวัน เหตุการณ์ปกติขององค์กร สร้างเซอร์ไพรส์ บางครั้งใจจะสร้างทฤษฎีการสมคบคิดหลายวันที่ผ่านมา ฉันได้เลือกขึ้นจำนวนของข้อคิดเห็นที่ให้ข่าวของเราออกจากการสื่อสาร และสุขอนามัย ความเสมอต้นเสมอปลายจะถือว่าเป็นส่วนหนึ่งของโครงการการลงทุนขนาดใหญ่ในกลุ่มของเรา ดีใจที่ได้ใช้บล็อกในสัปดาห์นี้เพื่อให้ถูกต้อง เช่น การรับรู้และการอธิบายสิ่งที่เกิดขึ้น

ที่ divestments ของการสื่อสารและการดูแลสุขภาพที่เกิดขึ้นเกือบพร้อมกันจริง ๆบังเอิญ พิจารณาเรื่องการปลด สื่อสารได้และปิดมานานกว่าทศวรรษและการตัดสินใจที่จะดำเนินการ คือ ทำเล็ก ๆน้อย ๆเมื่อปีที่แล้ว การขายกระบวนการข้อมูลมิติใช้เวลาเกือบทั้งปี . การใช้เหตุผลเชิงยุทธศาสตร์ที่เป็นมากกว่าการพึ่งพาแบบเดี่ยวไม่มีหน่วยงานเฉพาะและผลิตภัณฑ์ของครอบครัวเดียวอาจจะไม่ยั่งยืนในระยะยาว มิติของข้อมูลเครือข่ายวิพากษ์ผลงานการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบของเรา อวาย่า เป็นศูนย์กลางของผลิตภัณฑ์และธุรกิจรวมของทั้งสอง บริษัท เป็นเพียงที่ดีสำหรับอนาคต

ในการดูแลสุขภาพเป็นปัญหาหนึ่งของขนาดวิกฤติ มีเคยมีตัวตนอยู่ใน 4 ประเทศธุรกิจวันนี้คับ สองประเทศที่ไม่มีเราในตลาดชั้นแนวหน้า . มันขวางการเติบโตเพื่อที่จะยังคงเกี่ยวข้องในตลาด เมื่อ 6 ปีก่อน เราจึงตัดสินใจที่จะแสวงหาการเติบโตผ่านการซื้อกิจการ และปี เราก็แสวงหาโอกาสอย่างจริงจังสาม - สองในมาเลเซีย และอินโดนีเซียเราไม่สามารถที่จะเข้าถึงข้อตกลงร่วมกันตกลงกับผู้ขาย ในกรณีเหล่านี้ใด ๆ . นี้แล้วทำให้ตัดสินใจที่จะหาแทนผู้ซื้อของเรา ธุรกิจที่สามารถนำความเจริญ น่ะเป็นแค่บริษัท ส่วนการดูแลสุขภาพเป็น 1% ของ เจเจ &ผลประกอบการสำหรับน่ะ ( กลุ่มขนาดเท่ากับเรา ) ส่วน 50%ในธุรกิจการดูแลสุขภาพของเราน่ะ มีโอกาสที่ดีมากที่จะเติบโตและบรรลุเป็นตลาดชั้นแนวหน้า ดังนั้นการรักษาความอยู่รอดในระยะยาว เมื่อเราได้ลงนามในสัญญาซื้อขายด้วยน่ะ กระบวนการนี้ใช้เวลาเพียงไม่กี่เดือนที่จะเสร็จสมบูรณ์

มันไปโดยไม่บอกว่าออกเดินทางจาก เจเจ &ของจำนวนคนมากมากหลายคนมีเพื่อนร่วมงาน ซื่อสัตย์และเพื่อน ๆ นาน เป็นส่วนที่ขมของกระบวนการนี้ แต่การรักษาความปลอดภัยในอนาคตที่ดีกว่าสำหรับทั้งสองของธุรกิจเหล่านี้ในใหม่และที่อยู่อาศัยที่ดีขึ้นเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดและได้นำบางส่วนของความเจ็บปวดทางอารมณ์มากในการตัดสินใจมันเป็นเงื่อนไขที่สำคัญในข้อตกลงที่พนักงานทุกคนจะได้รับเมื่อเทียบกับตำแหน่งในบริษัทใหม่ในแง่ไม่น้อยดีกว่าสิ่งที่ได้รับไว้ใน&เจเจ

ดังนั้นสิ่งที่เป็นทิศทางในอนาคตของกลุ่ม เรา จะ มี สมดุลระหว่างการ วิศวกรรมและการผลิต สำหรับกิจกรรมแจกเราจะหลีกเลี่ยงการพึ่งพาซัพพลายเออร์หรือใดใดประเภทผลิตภัณฑ์และการทำงานเพื่อให้แทนว่า เรามีหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์และตลาดที่ผู้นำอาเซียน , ข่าวและความรู้ด้านเทคนิคลึกๆ จะเป็นส่วนที่สำคัญของการเสนอขาย นอกจากนี้ ตามที่ผมได้กล่าวถึงหลายบล็อกแล้ว เราจะแสวงหาที่จะมีส่วนร่วมมากขึ้นในการออกแบบการผลิตและ / หรือการให้บริการ และบริหารจัดการโครงการสิ่งที่เราขาย สิบสองของสุดท้าย 14 การลงทุนที่เราได้ทำมาในรอบ 6 ปี โดยกลุ่มได้ในพื้นที่ที่สร้างผลิตภัณฑ์แบรนด์ของเราเอง ความสามารถ IP และทางเทคนิค เรา จะ ในความเป็นจริงแล้วประกาศใหม่อีก ซื้อตามบรรทัดเหล่านี้ .

แบบ " การซื้อขาย " โฟกัสที่เราเคยมีในอดีตที่เราจะรักษาผลงานที่หลากหลายของกิจกรรมและวิธีการที่ตลาดในว่องไวฉวยโอกาสและความสัมพันธ์ขับเคลื่อนทางยังคงมีความเกี่ยวข้องมากในตลาดเกิดใหม่ นั่นคือหนึ่งในเหตุผลที่ เจเจ &ในความเป็นจริงต่อไป ทั้งการสื่อสารและการดูแลสุขภาพในกัมพูชา ลาว และพม่า