Many “business-as-usual” (BAU) scen

Many “business-as-usual” (BAU) scenarios have
explored the potential consequences of the world
continuing its dominant development model. Most recent
scenarios of this type are “dynamics-as-usual” (DAU)
scenarios that assume across the board incremental
improvements following past dynamics. In principle,
these scenarios are the closest to future projections.
They provide a sketch of what the world could look like
in 2050, if we continued the historical path of incremental
improvements in reaction to perceived crises, instead
of a shift toward a long-term perspective that aims to
anticipate the troubles ahead

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีสถานการณ์จำลอง "ธุรกิจเป็นปกติ" (เบา)อุดมผลเป็นไปได้ของโลกต่อรูปแบบการพัฒนาหลักการ ล่าสุดสถานการณ์ของชนิดนี้คือ "dynamics-เป็นปกติ" (เดา)สถานการณ์ที่สมมติทั่วกระดานเพิ่มขึ้นการปรับปรุงตาม dynamics ที่ผ่านมา หลักสถานการณ์เหล่านี้จะประมาณใกล้เคียงกับในอนาคตพวกเขามีร่างของสิ่งโลกควรมีลักษณะใน 2050 ถ้าเราต่อเส้นทางประวัติศาสตร์ของเพิ่มขึ้นปรับปรุงเพื่อตอบสนองการรับรู้วิกฤต แทนของกะต่อมุมมองระยะยาวที่มีวัตถุประสงค์เพื่อคาดว่าจะมีปัญหาข้างหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายคน "ธุรกิจเป็นปกติ" (BAU) สถานการณ์ที่มีการสำรวจผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นของโลกอย่างต่อเนื่องรูปแบบการพัฒนาที่โดดเด่นของ ส่วนใหญ่ที่ผ่านมาสถานการณ์ประเภทนี้คือ "การเปลี่ยนแปลงเป็นปกติ" (DAU) สถานการณ์ที่ถือว่าผ่านคณะกรรมการที่เพิ่มขึ้นการปรับปรุงต่อไปการเปลี่ยนแปลงที่ผ่านมา ในหลักการสถานการณ์เหล่านี้มีความใกล้เคียงกับประมาณการในอนาคต. พวกเขาให้ร่างของสิ่งที่โลกจะมีลักษณะเหมือนในปี 2050 ถ้าเรายังคงเส้นทางประวัติศาสตร์ที่เพิ่มขึ้นการปรับปรุงในการตอบสนองต่อวิกฤตการรับรู้แทนของการเปลี่ยนแปลงไปสู่ระยะยาวมุมมองที่มีจุดมุ่งหมายที่จะคาดว่าจะมีปัญหาที่อยู่ข้างหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายธุรกิจ " เป็นปกติ " ( BAU ) สถานการณ์ได้
สำรวจผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นของโลก
ต่อการพัฒนารูปแบบเด่นของ ล่าสุด
ที่สุดสถานการณ์ประเภทนี้เป็น " พลวัตเป็นปกติ " ( เดา )
สถานการณ์ว่า สมมติในกระดานเพิ่ม
การปรับปรุงดังต่อไปนี้อดีตพลศาสตร์ ในหลักการ
สถานการณ์เหล่านี้จะใกล้
ประมาณการในอนาคตจะให้ร่างของสิ่งที่โลกอาจดูเหมือน
ใน 2050 , ถ้าเรายังเส้นทางประวัติศาสตร์ของการปรับปรุงในปฏิกิริยาการรับรู้เพิ่มขึ้น

เพื่อแทนการเปลี่ยนไปยังมุมมองระยะยาว ที่มุ่ง
คาดหวังปัญหาข้างหน้า