The outsourcing team in a different

The outsourcing team in a different division (Case 43) did not have that problem because, as part of its strategy work in planning the outsourcing program, the team identified all the internal stakeholders and studied all the relevant issues. This team knew of the union agreement through its discussions with the industrial relations division. It overcame the bidding issue by agreeing with the unions that all work put out to bid would not cover “core” telco business. Thus, the agreement did not apply.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมผู้รับเหมาช่วงในการแบ่งแตกต่างกัน (กรณี 43) ไม่มีปัญหานั้น เพราะ เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การทำงานในการวางแผนโปรแกรมการเอาท์ซอร์ส ทีมระบุมีส่วนได้เสียภายใน และศึกษาปัญหาที่เกี่ยวข้องทั้งหมด ทีมนี้รู้เรื่องข้อตกลงสหภาพผ่านการสนทนากับฝ่ายอุตสาหกรรมสัมพันธ์ มัน overcame ออกประมูล โดยเงื่อนไขกับสหภาพแรงงานว่า งานทั้งหมดที่นำเสนอจะไม่ครอบคลุมธุรกิจโรงแรมใกล้ telco "หลัก" ดังนั้น ข้อตกลงไม่ได้ใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมงานเอาท์ซอร์สในส่วนที่แตกต่างกัน (กรณี 43) ไม่ได้มีปัญหาที่เพราะเป็นส่วนหนึ่งของงานกลยุทธ์ในการวางแผนโปรแกรมการจ้างทีมงานที่ระบุทั้งหมดมีส่วนได้เสียภายในและการศึกษาทุกประเด็นที่เกี่ยวข้อง ทีมนี้รู้ของข้อตกลงของสหภาพผ่านการสนทนากับอุตสาหกรรมความสัมพันธ์ส่วน มันเอาชนะปัญหาการเสนอราคาโดยการตกลงกับสหภาพแรงงานที่ทำงานทั้งหมดออกมาวางที่จะเสนอราคาจะไม่ครอบคลุมถึง "แก่น" ธุรกิจโทรคมนาคม ดังนั้นข้อตกลงไม่ได้ใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจ้างทีมงานในกองต่าง ๆ ( กรณี 43 ) ไม่ได้มีปัญหา เพราะ เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ในการวางแผนการ โปรแกรม ทีมระบุทั้งหมดภายในผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องทั้งหมด และศึกษาปัญหา ทีมนี้รู้จักของข้อตกลงสหภาพผ่านการอภิปรายกับอุตสาหกรรมสัมพันธ์กองมันเอาชนะการประมูลออกโดยตกลงกับสหภาพแรงงานที่งานใส่ออกไปประมูลจะไม่ครอบคลุม " ธุรกิจโทรคมนาคมหลัก " ดังนั้น ข้อตกลงที่ไม่ได้ใช้