I suppose that is one way I have do

I suppose that is one way I have done it, by being as non-defensive as I possibly can in terms of encouraging and accepting feed-back, and proactively reflecting to my senior leadership team about where I have personally made wrong decisions, made mistakes ...' It is far removed from the 'never explain' advice traditionally tossed around in the workplace, but Gattung has found this influence tactic works well with a senior management team that is predominantly male.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฉันคิดว่า นั่นคือวิธีหนึ่งที่ผมได้ทำมัน โดยที่ไม่ใช่ตั้งรับฉันอาจจะสามารถส่งเสริม และยอมรับอาหารหลัง และวันนี้สะท้อนให้เห็นถึงทีมผู้นำอาวุโสของฉันเกี่ยวกับที่ผมเองได้ตัดสินใจไม่ถูกต้อง ทำผิด...' ไกลเอาจาก 'ไม่เคยอธิบาย' คำแนะนำแบบดั้งเดิมเพราะสถานทำงาน แต่พบ Gattung แทนี้อิทธิพลทำงานกับทีมผู้บริหารที่เป็นเพศชาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผมคิดว่าเป็นวิธีหนึ่งที่ฉันได้ทำมันโดยการเป็นที่ไม่ใช่การป้องกันเท่าที่ผมอาจจะได้ในแง่ของการส่งเสริมและยอมรับฟีดกลับเชิงรุกและสะท้อนให้เห็นถึงการเป็นผู้นำทีมของฉันอาวุโสเกี่ยวกับการที่ผมได้ทำเองตัดสินใจผิดทำผิดพลาด ... มันเป็นเรื่องที่ห่างไกลจาก 'ไม่เคยอธิบาย' คำแนะนำประเพณีโยนรอบในการทำงาน แต่ Gattung ได้พบชั้นเชิงอิทธิพลนี้ทำงานได้ดีกับทีมผู้บริหารระดับสูงที่เป็นชายส่วนใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันคิดว่านั่นเป็นวิธีหนึ่งที่ผมต้องทำมัน ด้วยการไม่รับเป็นฉันอาจจะได้ในแง่ของการส่งเสริม และการป้อนกลับ และวันนี้สะท้อนถึงความเป็นผู้นำทีมรุ่นพี่ ที่ผมได้ทำผิดพลาดในการตัดสินใจ . . . . . . . ' มันเป็นห่างไกลจาก ' ไม่เคยอธิบาย ' แนะนำผ้าโยนไปรอบ ๆ ในสถานที่ทำงานแต่ แก็ตทังได้พบอิทธิพล ชั้นเชิง ทำงานได้ดีกับทีมผู้บริหารอาวุโสที่เด่นชาย