Of course, we are not saying that b

Of course, we are not saying that businesses should ignore prudent controls over their cash drawer. The point is that focusing on small components while not knowing how much cash is tied up in receivables does not represent a control system that recognizes priorities and risk. Focusing solely on the rote and mundane does little to improve your overall financial performance. Financial control systems shouldn’t just be about compliance, they should be about continually improving key aspects of the financial operation such as:
Regularly reviewing and improving the overall capital structure.
Using a capital plan to minimize the cost of capital while strengthening the Debt/Equity position.
Managing working capital so excessive inventories and receivables do not sap financial resources.
Ensuring proper calculations and scenarios are explored while making debt/investment or leasing decisions.
Maximizing returns while minimizing costs for cash and merchant accounts.
A control system of well-defined processes is not only about control or compliance, it is also about consistently striving to do a little better. Control systems that are designed only to achieve compliance are doing the bare minimum, and they represent a missed opportunity to gain improvement and a competitive edge. And that should be enough reason for any size and type of company to think about using a continual improving process approach to creating a financial internal control system. Sox is nice; but continual improvement is better for everyone.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แน่นอน เราจะไม่พูดว่า ธุรกิจควรละเว้นระมัดระวังควบคุมเหนือลิ้นชักเงินสดของพวกเขา จุดอยู่ที่เน้นส่วนประกอบขนาดเล็กในขณะที่ไม่ทราบว่าจำนวนเงินสดที่ผูกขึ้นในลูกหนี้ไม่ได้แสดงถึงระบบควบคุมที่รู้จักลำดับความสำคัญและความเสี่ยง เน้น rote ที่ถือ และโลกีย์ไม่น้อยเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินโดยรวม ระบบควบคุมการเงินไม่ควรก็จะเกี่ยวกับการปฏิบัติตาม พวกเขาควรจะเกี่ยวกับอย่างต่อเนื่องปรับปรุงด้านหลักของการดำเนินงานทางการเงินเช่น:เป็นผู้ตรวจทาน และปรับปรุงโครงสร้างเงินทุนโดยรวมใช้แผนทุนเพื่อลดต้นทุนของเงินทุนในขณะที่เพิ่มหนี้/ส่วนตำแหน่งการจัดการเงินทุนหมุนเวียนเพื่อให้สินค้าคงคลังมากเกินไปและลูกหนี้ไม่บั่นทอนทรัพยากรทางการเงินแน่ใจว่าการคำนวณที่เหมาะสมและสถานการณ์อุดมขณะทำหนี้/การลงทุน หรือตัดสินใจเช่าซื้อเพิ่มกลับในขณะที่ลดต้นทุนสำหรับเงินสดและบัญชีร้านค้าระบบควบคุมกระบวนการโดยจะไม่เพียงแต่ เกี่ยวกับการควบคุมหรือการปฏิบัติตาม เกี่ยวกับความมุ่งมั่นทำดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง ระบบควบคุมที่ออกแบบเฉพาะเพื่อให้ปฏิบัติตามกฎระเบียบทำน้อยเปลือย และพวกเขาแสดงถึงโอกาสที่ไม่ได้รับการพัฒนาและการแข่งขัน และที่ควรเพียงพอเหตุผลใด ๆ ขนาดและชนิดของบริษัทคิดใช้วิธีตามกระบวนการปรับปรุงเพื่อสร้างระบบการควบคุมภายในการเงินอย่างต่อเนื่อง ท่านจะดี แต่กฏหมายจะดีกว่าสำหรับทุกคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แน่นอนว่าเราจะไม่ได้บอกว่าธุรกิจควรละเลยการควบคุมที่ชาญฉลาดกว่าลิ้นชักเก็บเงินของพวกเขา ประเด็นก็คือว่ามุ่งเน้นไปที่ชิ้นส่วนเล็ก ๆ ในขณะที่ไม่ทราบว่าเงินสดเท่าใดผูกขึ้นในลูกหนี้ที่ไม่ได้เป็นตัวแทนของระบบการควบคุมที่ตระหนักถึงความสำคัญและความเสี่ยง การมุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวในการท่องจำและทางโลกไม่น้อยที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินโดยรวมของคุณ ระบบการควบคุมทางการเงินจะไม่เพียง แต่จะเกี่ยวกับการปฏิบัติตามที่พวกเขาควรได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับประเด็นสำคัญของการดำเนินงานทางการเงินเช่น
หมั่นทบทวนและปรับปรุงโครงสร้างเงินทุนโดยรวม.
ใช้แผนเงินทุนที่จะลดค่าใช้จ่ายของเงินทุนในขณะที่การเสริมสร้างหนี้ / ตำแหน่ง Equity.
ผู้จัดการเงินทุนหมุนเวียนเพื่อให้สินค้าคงเหลือมากเกินไปและลูกหนี้ไม่ sap ทรัพยากรทางการเงิน.
มั่นใจการคำนวณที่เหมาะสมและสถานการณ์ที่มีการสำรวจในขณะที่การลงทุนตราสารหนี้ / หรือการตัดสินใจเช่าซื้อ.
เพิ่มผลตอบแทนในขณะที่ลดค่าใช้จ่ายที่เป็นเงินสดและบัญชีผู้ค้า.
ระบบการควบคุมของดี กำหนดกระบวนการไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับการควบคุมหรือการปฏิบัติตามก็ยังเกี่ยวกับความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องที่จะทำดีขึ้นเล็กน้อย ระบบการควบคุมที่ได้รับการออกแบบมาเฉพาะเพื่อให้เกิดการปฏิบัติตามกำลังทำขั้นต่ำเปลือยและพวกเขาเป็นตัวแทนพลาดโอกาสที่จะได้รับการปรับปรุงและการแข่งขัน และที่ควรจะเป็นเหตุผลที่เพียงพอสำหรับทุกขนาดและชนิดของ บริษัท ที่จะคิดเกี่ยวกับการใช้วิธีการปรับตัวดีขึ้นอย่างต่อเนื่องของกระบวนการในการสร้างระบบการควบคุมภายในทางการเงิน ดซอกซ์เป็นสิ่งที่ดี; แต่ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจะดีกว่าสำหรับทุกคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แน่นอน เราไม่ได้บอกว่าธุรกิจควรละเว้นการควบคุมที่ชาญฉลาดกว่าลิ้นชักเงินสดของพวกเขา เป็นจุดที่เน้นส่วนประกอบเล็กๆไม่รู้มีเงินเท่าไหร่ผูกขึ้นในลูกหนี้ไม่ได้เป็นตัวแทนของการควบคุมระบบที่ตระหนักถึงความสำคัญและความเสี่ยง เน้น แต่เพียงผู้เดียวในการท่องจำ และเกี่ยวอะไรเล็ก ๆน้อย ๆเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินของคุณโดยรวมระบบการควบคุมทางการเงินไม่เพียง แต่จะเกี่ยวกับการปฏิบัติ พวกเขาควรจะเกี่ยวกับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่สำคัญด้านการดำเนินงานทางการเงินเช่น :
เป็นประจำ ทบทวนและปรับปรุงโครงสร้างทุนโดยรวม โดยใช้แผนทุน
เป็นลดต้นทุนในขณะที่การเพิ่มหนี้ /
ส่วนตำแหน่งการจัดการเงินทุนหมุนเวียนเพื่อสินค้าคงคลังที่มากเกินไปและลูกหนี้ไม่ซับทรัพยากรทางการเงิน เพื่อการคำนวณที่เหมาะสมและสถานการณ์
จะสำรวจการต่อการลงทุนหรือการตัดสินใจเช่าซื้อ
ผลตอบแทนที่เพิ่มในขณะที่ลดต้นทุนบัญชีเงินสด และ ร้านค้า ระบบการควบคุมกระบวนการ
ซึ่งไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับการควบคุมหรือตามสั่งนอกจากนี้ยังเป็นเกี่ยวกับมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องที่จะทำเล็ก ๆน้อย ๆดีกว่า ระบบควบคุมที่ออกแบบมาเฉพาะเพื่อให้บรรลุการทำน้อยที่สุด และพวกเขาเป็นตัวแทนของโอกาสที่จะได้รับการปรับปรุงและการแข่งขันและนั่นน่าจะเป็นเหตุผลเพียงพอสำหรับขนาดและประเภทของ บริษัท ที่จะคิดเกี่ยวกับการใช้อย่างต่อเนื่องปรับปรุงกระบวนการแนวทางการสร้างระบบการควบคุมภายในด้านการเงิน ทีมดี แต่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งที่ดีกว่าสำหรับทุกคน