Lack of CommitmentKathryn went back

Lack of Commitment
Kathryn went back to the whiteboard. “The next dysfunction of a team is a lack of commitment and a failure to buy into decisions.” She wrote this dysfunction above the previous one. “And the evidence of this one is ambiguity,” which she wrote next to it.
“I’m talking about committing to a plan or a decision, and getting everyone to clearly buy into it. That’s why conflict is so important,” Kathryn explained. “When people don’t unload their opinions and feel like they’ve been listened to, they won’t really get on board. The point here is that most reasonable people don’t have to get their way in a discussion. They just need to be heard, and to know that their input was considered and responded to.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขาดความมุ่งมั่น
แคทรีนก็กลับไปที่ไวท์บอร์ด "ความผิดปกติของต่อไปของทีมคือการขาดของความมุ่งมั่นและความล้มเหลวที่จะซื้อในการตัดสินใจ." เธอเขียนความผิดปกติดังกล่าวข้างต้นนี้ก่อนหน้านี้หนึ่ง "และเอกสารหลักฐานของคนนี้คือความคลุมเครือ" ซึ่งเธอเขียนถัดไป.
"ฉันพูดคุยเกี่ยวกับการกระทำที่จะมีการวางแผนหรือการตัดสินใจและได้รับทุกคนที่จะซื้ออย่างชัดเจนเป็นมัน นั่นเป็นเหตุผลที่ความขัดแย้งเป็นสิ่งที่สำคัญมาก ๆ "แคทรีนอธิบาย "เมื่อคนไม่ขนคิดเห็นของพวกเขาและความรู้สึกเหมือนพวกเขาได้รับฟังพวกเขาจะไม่ได้รับจริงๆบนกระดาน จุดนี่คือคนที่เหมาะสมที่สุดไม่ได้ที่จะได้รับทางของพวกเขาในการอภิปราย พวกเขาเพียงต้องการที่จะได้ยินและรู้ว่าใส่ของพวกเขาได้รับการพิจารณาและตอบสนองต่อ. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การขาดของความมุ่งมั่นแคทรีนไปที่ไวท์บอร์ด " ต่อไป ความผิดปกติของทีมคือการขาดของความมุ่งมั่นและความล้มเหลวที่จะซื้อในการตัดสินใจ " เธอเขียนความผิดปกตินี้สูงกว่าเดิม " หลักฐานนี้เป็นหนึ่งใน " ซึ่งเธอเขียนต่อไปนะค่ะ" ผมพูดถึงยืนยันแผนหรือการตัดสินใจและได้รับทุกคนให้ชัดเจน ซื้อเข้าไป นั่นคือเหตุผลที่ขัดแย้งเป็นเรื่องสำคัญ " แคทกล่าว " เมื่อคนไม่ได้ออกความคิดเห็นของตน และรู้สึกเหมือนพวกเขาได้รับฟัง พวกเขาจะไม่ได้จริงๆจะได้รับบนกระดาน ที่นี่เป็นจุดที่เหมาะสมที่สุด ไม่ต้องได้รับทางของพวกเขาในการสนทนา พวกเขาเพียงต้องการที่จะได้ยินและรู้ว่าการป้อนข้อมูลของพวกเขาได้รับการพิจารณาและตอบ " .