the evaluation of managers is often

the evaluation of managers is often tied to the profitability of the units they control. how income changes from one period to the next and how actual income compares with planned income are frequently used as signals of managerial ability. to be meaningful signals, however, income should reflect manage-rial effort. for example, if a manager has worked hard and increased sales while holding costs in check, income should increase over the prior period, signaling success. in general terms, if income performance is expected to reflect manage-rial performance, then managers have the right to expect the following,

1. as sales revenue increases from one period to the next, all other things being equal, incom should increase.
2. as sales revenue decreases from one period to the next, all other things being equal, income should decrease.
3. as sales revenue remains unchanged from one period to the next, all other things being equal p, income should remain unchanged.

variable costing does ensure that the above relationships hold, however, absorption costing may not. to illustrate, assume that a division has the following operating data for its first two years (for simplicity, we assume no selling and administrative expenses)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มักมีการเชื่อมโยงการประเมินผลการจัดการกับผลกำไรของหน่วยควบคุม มักใช้วิธีรายได้เปลี่ยนแปลงจากระยะหนึ่งรายได้ต่อไป และวิธีจริงเปรียบเทียบกับแผนรายได้เป็นสัญญาณของความสามารถในการบริหารจัดการ เป็น สัญญาณที่มีความหมาย ไร รายได้สะท้อนความพยายามจัดการยล ตัวอย่าง ถ้าผู้จัดการทำงานอย่างหนัก และเพิ่มขายยึดถือต้นทุนในการตรวจสอบ รายได้ควรเพิ่มระยะเวลาก่อน สัญญาณความสำเร็จ ในข้อตกลง ถ้าประสิทธิภาพของรายได้คาดว่าถึงยลจัดการประสิทธิภาพ แล้วผู้จัดการมีสิทธิที่จะคาดว่าต่อไปนี้1. เป็นรายได้จากการขายเพิ่มขึ้นจากระยะหนึ่งไป สิ่งอื่นเท่าเทียมกัน incom ควรเพิ่มขึ้น2. เป็นรายได้จากการขายลดลงจากระยะหนึ่งไป สิ่งอื่นถูกเท่า รายได้ควรลดด้วย3. เป็นรายได้จากการขายยังคงไม่เปลี่ยนแปลงจากระยะหนึ่งไป สิ่งอื่นจะเท่ากับ p รายได้จะยังคงไม่เปลี่ยนแปลงต้นทุนผันแปรให้แน่ใจว่า ความสัมพันธ์ข้างต้นถือ อย่างไรก็ตาม การดูดซึมต้นทุนอาจไม่ การแสดง สมมติว่า ส่วนมีข้อมูลการดำเนินงานต่อไปนี้ของสองปีแรก (ราย เราคิดว่าไม่มีค่าใช้จ่ายขาย และบริหาร)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินผู้บริหารมักจะเชื่อมโยงกับผลตอบแทนของหน่วยที่พวกเขาควบคุม รายได้เปลี่ยนแปลงไปจากช่วงหนึ่งไปอีกและรายได้ที่เกิดขึ้นจริงเทียบกับแผนรายได้ที่ใช้บ่อยเป็นสัญญาณของความสามารถในการบริหารจัดการ เป็นสัญญาณที่มีความหมายแต่รายได้ควรสะท้อนให้เห็นถึงความพยายามจัดการเรียล . ตัวอย่างเช่นถ้าผู้จัดการได้ทำงานอย่างหนักและเพิ่มยอดขายในขณะที่ถือค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบรายได้น่าจะเพิ่มขึ้นกว่าช่วงก่อนที่สัญญาณความสำเร็จ ในแง่ทั่วไปถ้าประสิทธิภาพของรายได้คาดว่าจะสะท้อนให้เห็นถึงการจัดการประสิทธิภาพเรียลแล้วผู้จัดการมีสิทธิที่จะคาดหวังต่อไป

1 ขณะที่รายได้จากการขายเพิ่มขึ้นจากช่วงหนึ่งไปถัดไป ทุกสิ่งเป็นเท่ากับ , รายได้จะเพิ่มขึ้น
2 . ขณะที่รายได้จากการขายลดลงจากช่วงหนึ่งไปถัดไป ทุกสิ่งเป็นเท่ากับ , รายได้ควรจะลดลง .
3 ขณะที่รายได้จากการขายยังคงไม่เปลี่ยนแปลงจากช่วงหนึ่งไปถัดไป ทุกสิ่งถูกเท่ากับ P , รายได้จะยังคงไม่เปลี่ยนแปลง

ต้นทุนผันแปรจะมั่นใจว่าข้างต้นความสัมพันธ์ไว้ อย่างไรก็ตาม การคิดต้นทุน อาจไม่ เมื่อต้องการแสดงให้เห็นสมมติว่า กองมีต่อไปนี้ข้อมูลการดำเนินงานสำหรับสองปีแรกของ ( พูดง่ายๆ เราถือว่าไม่มีการขายและบริหารค่าใช้จ่าย )