Bass' Transformational Leadership T

Bass' Transformational Leadership Theory

Disciplines > Leadership > Leadership theories > Bass' Transformational Leadership Theory
Assumptions | Description | Discussion | See also

Assumptions
Awareness of task importance motivates people.

A focus on the team or organization produces better work.

Description
Bass defined transformational leadership in terms of how the leader affects followers, who are intended to trust, admire and respect the transformational leader.

He identified three ways in which leaders transform followers:

Increasing their awareness of task importance and value.
Getting them to focus first on team or organizational goals, rather than their own interests.
Activating their higher-order needs.
Charisma is seen as necessary, but not sufficient, for example in the way that charismatic movie stars may not make good leaders. Two key charismatic effects that transformational leaders achieve is to evoke strong emotions and to cause identification of the followers with the leader. This may be through stirring appeals. It may also may occur through quieter methods such as coaching and mentoring.

Bass has recently noted that authentic transformational leadership is grounded in moral foundations that are based on four components:

Idealized influence
Inspirational motivation
Intellectual stimulation
Individualized consideration
...and three moral aspects:

The moral character of the leader.
The ethical values embedded in the leader’s vision, articulation, and program (which followers either embrace or reject).
The morality of the processes of social ethical choice and action that leaders and followers engage in and collectively pursue.
This is in contrast with pseudo-transformational leadership, where, for example, in-group/out-group 'us and them' games are used to bond followers to the leader.

Discussion
In contrast to Burns, who sees transformational leadership as being inextricably linked with higher order values, Bass originally saw it as amoral, and attributed transformational skills to people such as Adolf Hitler and Jim Jones, although later changed his view after discussion with Burns.

See also
Transformational Leadership, Transactional Leadership

Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectation. New York: Free Press.

Bass, B. M. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational Dynamics, (Winter): 19-31.

Bass, B.M. and Riggio, R.E. (2006). Transformational Leadership (Second Edition), Routledge

Bass, B. M. and Steidlmeier, P. (1998). Ethics, Character and Authentic Transformational Leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของเบส สาขาวิชา > ภาวะผู้นำ > ทฤษฎีภาวะผู้นำ > ทฤษฎีภาวะผู้นำเปลี่ยนแปลงของเบสสมมติฐานกรุนด์ฟอส คำอธิบายเกี่ยวกับกรุนด์ฟอส สนทนา | ดูเพิ่มเติม สมมติฐานตระหนักถึงความสำคัญของงานจูงคนเน้นทีมงานหรือองค์กรให้ทำงานดีขึ้นคำอธิบายเสียงเบสที่กำหนดเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำในแง่ของวิธีการที่ผู้นำมีผลต่อผู้ติดตาม ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อไว้วางใจ ชื่นชม และเคารพผู้นำการเปลี่ยนแปลงเขาระบุซึ่งผู้นำการเปลี่ยนแปลงผู้ติดตามสามวิธี:เพิ่มความตระหนักถึงความสำคัญของงานและค่าได้รับพวกเขาการโฟกัสแรกบนทีม หรือองค์กรเป้าหมาย แทนตนเองเปิดใช้งานความต้องการขั้นสูงความสามารถพิเศษจะเห็นเป็นการจำเป็น แต่ไม่เพียง พอ ตัวอย่างในวิธีการที่มีดาวไม่อาจทำให้ผู้นำที่ดี สองคีย์มีผลที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงคือ จะทำให้เกิดอารมณ์ และทำให้รหัสของผู้ติดตามกับผู้นำ นี้อาจผ่านกวนอุทธรณ์ มันอาจยังอาจเกิดขึ้นผ่านวิธีเงียบเช่น และเบสเมื่อเร็ว ๆ นี้ได้ตั้งข้อสังเกตว่า ผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่แท้เป็นบนพื้นฐานของรากฐานทางศีลธรรมที่มีสี่องค์ประกอบ:อิทธิพลอุดมคติแรงจูงใจแรงบันดาลใจการกระตุ้นทางปัญญาพิจารณาเป็นรายบุคคล... ด้านศีลธรรมและสาม:ตัวละครคุณธรรมของผู้นำจริยธรรมที่ฝังอยู่ในวิสัยทัศน์ของผู้นำ ควบคุม และโปรแกรม (ผู้ติดตามซึ่งโอบกอด หรือปฏิเสธ)ศีลธรรมของกระบวนการของการเลือกทางจริยธรรมสังคมและการดำเนินการที่ผู้นำและผู้ติดตามมีส่วนร่วมใน และรวมเรียกว่าติดตามไปนี่คือสีเปลี่ยนแปลงหลอกนำ ที่ เช่น ในกลุ่ม/ออกกลุ่มเกม 'เราและพวกเขา' จะใช้การติดตามการนำพันธบัตรอภิปรายตรงกันข้ามกับไหม้ ผู้ที่เห็นความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นตลอดไปเชื่อมโยงกับค่าสั่งสูง เบสเดิมเห็นมันเป็นทักษะเปลี่ยนแปลงยอม และนวลท่านเช่น Adolf Hitler และจิมโจนส์ แม้ว่าภายหลังการเปลี่ยนแปลงมุมมองของเขาหลังจากสนทนากับไหม้ดูเพิ่มเติมเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำ ภาวะผู้นำของทรานแซคชันเบส B. M. (1985) ภาวะผู้นำและประสิทธิภาพเหนือความคาด นิวยอร์ก: ฟรีกดเบส B. M. (1990) จากทรานแซคชันเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง: การเรียนรู้การแบ่งปันวิสัยทัศน์ องค์กร Dynamics, (ฤดูหนาว): 19-31เบส B.M. และ Riggio เมื่อ (2006) ผู้นำการเปลี่ยนแปลง (รุ่นสอง), มาร์ชทหารอาสาเบส B. M. และ Steidlmeier, P. (1998) จริยธรรม ตัวละคร และเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เบส 'ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงทฤษฎี

วินัย> ผู้นำ> ทฤษฎีความเป็นผู้นำ> เบส' การเปลี่ยนแปลงผู้นำทฤษฎี
สมมติฐาน | รายละเอียด | การอภิปราย | ดูเพิ่มเติม

สมมติฐาน
ตระหนักถึงความสำคัญของงานที่กระตุ้นให้คน.

มุ่งเน้นไปที่ทีมงานหรือองค์กรผลิตการทำงานที่ดีกว่า.

คำอธิบาย
เบสกำหนดภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในแง่ของวิธีผู้นำส่งผลกระทบต่อผู้ติดตามที่มีความตั้งใจที่จะไว้วางใจชื่นชมและเคารพผู้นำการเปลี่ยนแปลง.

เขาระบุ สามวิธีที่ผู้นำเปลี่ยนผู้ติดตาม:

เพิ่มความตระหนักความสำคัญของงานและความคุ้มค่า.
รับพวกเขาจะให้ความสำคัญเป็นครั้งแรกในทีมหรือองค์กรเป้าหมายมากกว่าผลประโยชน์ของตนเอง.
การเปิดใช้งานความต้องการที่สูงขึ้นการสั่งซื้อของพวกเขา.
Charisma ถูกมองว่าเป็นสิ่งที่จำเป็น แต่ไม่เพียงพอ ยกตัวอย่างเช่นในทางที่ดาราหนังมีเสน่ห์ไม่อาจทำให้ผู้นำที่ดี สองลักษณะเสน่ห์สำคัญที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงบรรลุคือการทำให้เกิดอารมณ์ที่แข็งแกร่งและจะทำให้เกิดการแสดงบัตรประจำตัวของผู้ติดตามที่มีผู้นำ นี้อาจจะผ่านการพิจารณาอุทธรณ์กวน นอกจากนี้ยังอาจอาจเกิดขึ้นด้วยวิธีการที่เงียบสงบเช่นการฝึกและให้คำปรึกษา.

เบสได้ตั้งข้อสังเกตว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงเป็นเหตุผลในรากฐานทางศีลธรรมที่อยู่บนพื้นฐานสี่องค์ประกอบ:

อิทธิพลเงียบสงบ
แรงจูงใจและแรงบันดาลใจ
การกระตุ้นทางปัญญา
พิจารณาเป็นรายบุคคล
... และสามด้านศีลธรรม:

คุณธรรมของผู้นำ.
ค่าทางจริยธรรมที่ฝังอยู่ในวิสัยทัศน์ที่เปล่งและโปรแกรมของผู้นำ (ซึ่งสาวกทั้งโอบกอดหรือปฏิเสธ).
คุณธรรมของกระบวนการของทางเลือกของจริยธรรมทางสังคมและการดำเนินการที่ผู้นำและผู้ตามมีส่วนร่วมในและเรียกไล่ตาม
นี้เป็นในทางตรงกันข้ามกับความเป็นผู้นำหลอกเปลี่ยนแปลงที่ยกตัวอย่างเช่นในกลุ่ม / ออกกลุ่ม 'เราและพวกเขา' เกมที่ใช้ในการผูกพันติดตามผู้นำ.

คำอธิบาย
ในทางตรงกันข้ามกับเบิร์นส์ที่เห็นภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นความสัมพันธุ์ เชื่อมโยงกับมูลค่าการสั่งซื้อสูงกว่าเบสเดิมเห็นว่ามันเป็นศีลธรรมและแสดงทักษะการเปลี่ยนแปลงให้กับคนเช่นอดอล์ฟฮิตเลอร์และจิมโจนส์แม้ว่าต่อมาได้เปลี่ยนมุมมองของเขาหลังจากการพูดคุยกับเบิร์น.

ดูเพิ่มเติม
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงการทำธุรกรรมเป็นผู้นำ

เบส BM (1985) . ความเป็นผู้นำและประสิทธิภาพการทำงานที่เหนือความคาดหมาย นิวยอร์ก:. ฟรีกด

เบส BM (1990) จากการทำธุรกรรมในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง: การเรียนรู้ที่จะแบ่งปันวิสัยทัศน์ การเคลื่อนไหวขององค์กร (ฤดูหนาว):. 19-31

เบส BM และ Riggio เรื่อง (2006) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Second Edition) เลดจ์

เบส BM และ Steidlmeier, P. (1998) จริยธรรมตัวอักษรและภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของแท้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เบส " ทฤษฎีภาวะผู้นำ> > > สาขาวิชาภาวะผู้นำทฤษฎีภาวะผู้นำทฤษฎีภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเบส "สมมติฐาน | รายละเอียด | อภิปราย | ดูยังสมมติฐานการรับรู้ของงานสำคัญที่กระตุ้นให้คนเน้นทีมหรือองค์กรผลิตดีกว่ารายละเอียดเบสกำหนดภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในแง่ของวิธีการที่ผู้นำกับผู้ตาม ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อความน่าเชื่อถือ ชื่นชมและเคารพผู้นำการเปลี่ยนแปลง .เขาระบุสามวิธีที่ผู้นำเปลี่ยนผู้ติดตาม :การเพิ่มความตระหนักของพวกเขา ความสำคัญของงาน และค่าพวกเขาได้รับการโฟกัสก่อน หรือ องค์การ เป้าหมายของทีม มากกว่าผลประโยชน์ของตนเองกระตุ้นความต้องการระดับสูงของพวกเขาเสน่ห์เป็นเห็นเท่าที่จำเป็น แต่ไม่เพียงพอ ตัวอย่างเช่น ในทางที่ดาวภาพยนตร์ที่ไม่อาจทำให้ผู้นำที่ดี สองคีย์ ( ผลที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงให้มีเพื่อปลดปล่อยอารมณ์ที่แข็งแกร่งและให้รหัสของผู้ติดตามกับผู้นำ นี้อาจจะผ่านกวนการอุทธรณ์ มันอาจจะเกิดขึ้น เช่น การสอนด้วยวิธีการที่เงียบสงบและแอฟริกันเบสเพิ่งสังเกตว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงคือกักบริเวณในรากฐานทางศีลธรรมที่มีสี่องค์ประกอบ :อิทธิพลของอุดมคติแรงจูงใจ สร้างแรงบันดาลใจการกระตุ้นทางปัญญาพิจารณาเป็นรายบุคคล. . . . . . . และสามด้านจริยธรรมละครคุณธรรมของผู้นำค่านิยมทางจริยธรรมอยู่ในวิสัยทัศน์ของผู้นำการออกเสียงและโปรแกรม ( ซึ่งลูกศิษย์ให้ยอมรับหรือปฏิเสธ )จริยธรรมของกระบวนการทางสังคมจริยธรรมทางเลือกและการกระทำที่ผู้นำและผู้ตามมีส่วนร่วมในและเรียกตามนี้เป็นในทางตรงกันข้ามกับภาวะผู้นำปริวรรต การปลอมที่ไหน ตัวอย่างเช่น ในกลุ่ม / กลุ่ม " พวกมัน " เกมใช้พันธบัตรลูกน้องกับหัวหน้าการอภิปรายในทางตรงกันข้าม เบิร์น ผู้เห็นภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นการเชื่อมโยง inextricably กับการสั่งซื้อที่สูงค่า เบสตอนแรกเห็นมันเป็นคนไร้ศีลธรรม และเกิดจากทักษะการเปลี่ยนแปลงคน เช่น อดอล์ฟ ฮิตเลอร์ และ จิม โจนส์ แม้ว่าภายหลังเปลี่ยนมุมมองของเขาหลังจากสนทนากับเบิร์นเห็นยังภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยนเบส , วท. ม. ( 1985 ) ภาวะผู้นำและการปฏิบัติงานเกินความคาดหมาย นิวยอร์ก : กดฟรีเบส , วท. ม. ( 1990 ) จากการติดต่อกับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง : การเรียนรู้ที่จะแบ่งปันวิสัยทัศน์ พลวัตองค์การ ( ฤดูหนาว ) : 19-31 .เบส , และ r.e. riggio b.m. , ( 2006 ) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ( รุ่นที่สอง ) , เราท์เลดจ์เบส พ. ม. และ steidlmeier , หน้า ( 1998 ) จริยธรรม อักขระ และภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง