The triple constraints provide an i

The triple constraints provide an interesting approach that could be used to help keep a project on track. In simple terms, a project management practitioner needs to ensure that projects are delivered within budget and on time, meet the agreed scope and meet the defined quality requirements.

A simple example can be useful to explain how these constraints impact decision-making. Suppose you are releasing a product on schedule, a competitor has released their product and now you are under pressure to deliver before the planned date. In this case, the schedule needs to be pulled forward, impacting the other constraints. Most likely, the cost will go up because you will need more resources (although sometimes adding more resources can actually lead to delays).

Alternatively, you could reduce the scope of work, such as not deliver non-critical features and still deliver within budget and cost. This simplistic example shows how project stakeholders need to be aware of the triple constraints and the impact. The project manager needs to juggle these constraints as per stakeholder expectations to deliver successfully.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อจำกัดสามให้วิธีการน่าสนใจที่สามารถใช้เพื่อช่วยให้โครงการในการติดตาม ในเงื่อนไขแบบง่าย ผู้ประกอบการจัดการโครงการจำเป็นต้องให้แน่ใจว่า จะส่งโครงการภาย ในงบประมาณ และเวลา ตามขอบเขตตกลงกัน และตอบสนองความต้องการคุณภาพที่กำหนดตัวอย่างง่าย ๆ เช่นสามารถใช้อธิบายว่า ข้อจำกัดเหล่านี้มีผลตัดสิน สมมติว่า คุณได้ปล่อยผลิตภัณฑ์ตามกำหนดการ คู่แข่งได้ออกผลิตภัณฑ์ของพวกเขา และตอนนี้ คุณอยู่ภายใต้ความดันส่งก่อนวันวางแผนไว้ ในกรณีนี้ กำหนดการต้องดึงไปข้างหน้า ผลกระทบต่อข้อจำกัดอื่น ๆ ส่วนใหญ่แล้ว ต้นทุนจะขึ้นไปได้เนื่องจากคุณจะต้องใช้ทรัพยากรมากขึ้น (แม้ว่าบางครั้งการเพิ่มทรัพยากรมากขึ้นสามารถจริงนำไปสู่ความล่าช้า)หรือ คุณสามารถลดขอบเขตของงาน เช่นไม่ส่งไม่สำคัญคุณลักษณะ และยังคง จัดส่งภายในงบประมาณและต้นทุน อย่างนี้พี่แสดงว่าเสียโครงการจำเป็นต้องตระหนักถึงข้อจำกัดสามและผลกระทบ ผู้จัดการโครงการต้องโยนข้อจำกัดเหล่านี้ตามความคาดหวังของผู้จัดส่งเรียบร้อยแล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อ จำกัด ที่สามให้วิธีการที่น่าสนใจที่สามารถนำมาใช้เพื่อช่วยให้โครงการในการติดตาม ในแง่ง่ายผู้ประกอบการโครงการการจัดการความต้องการที่จะให้แน่ใจว่าโครงการที่จะจัดส่งให้ภายในงบประมาณและเวลาตอบสนองขอบเขตที่ตกลงกันไว้และตอบสนองความต้องการที่มีคุณภาพที่กำหนดไว้. ตัวอย่างง่ายๆจะเป็นประโยชน์ที่จะอธิบายวิธีการเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อข้อ จำกัด ในการตัดสินใจ สมมติว่าคุณจะปล่อยสินค้าในช่วงเวลาที่เป็นคู่แข่งได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ของพวกเขาและตอนนี้คุณอยู่ภายใต้ความกดดันที่จะส่งมอบก่อนวันที่วางแผนไว้ ในกรณีนี้ช่วงเวลาที่จะต้องมีการดึงไปข้างหน้าส่งผลกระทบต่อข้อ จำกัด อื่น ๆ ส่วนใหญ่ค่าใช้จ่ายจะขึ้นไปเพราะคุณจะจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรมากขึ้น (แม้ว่าบางครั้งการเพิ่มทรัพยากรมากขึ้นจริงสามารถนำไปสู่การเกิดความล่าช้า.) หรือคุณสามารถลดขอบเขตของการทำงานเช่นได้ส่งมอบคุณสมบัติที่ไม่สำคัญและยังคงส่งมอบภายในงบประมาณ และค่าใช้จ่าย ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นว่าง่ายมีส่วนได้เสียโครงการจะต้องตระหนักถึงข้อ จำกัด ของสามและผลกระทบ ผู้จัดการโครงการต้องการที่จะเล่นปาหี่ จำกัด เหล่านี้ตามความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการส่งมอบที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาสามให้น่าสนใจวิธีการที่สามารถใช้เพื่อช่วยให้โครงการในการติดตาม ในแง่ง่ายผู้ประกอบการโครงการการจัดการความต้องการเพื่อให้แน่ใจว่า โครงการจะถูกส่งภายในงบประมาณและเวลา ตามตกลงและกำหนดขอบเขตตอบสนองความต้องการคุณภาพ

ตัวอย่างง่าย ๆที่สามารถเป็นประโยชน์ในการอธิบายวิธีการเหล่านี้เงื่อนไขการตัดสินใจ ผลกระทบสมมติว่าคุณมีการปล่อยผลิตภัณฑ์บนตารางเวลา คู่แข่งได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ของพวกเขาและตอนนี้คุณจะอยู่ภายใต้ความดันเพื่อให้ส่งก่อนวางแผนวันที่ ในกรณีนี้ , ตารางที่ต้องถูกดึงไปข้างหน้า ส่งผลกระทบต่อด้านอื่น ๆ ส่วนใหญ่แล้ว ราคาจะขึ้น เพราะคุณจะต้องใช้ทรัพยากรมากขึ้น ( แม้ว่าบางครั้งการเพิ่มทรัพยากรมากขึ้นจริงสามารถนำไปสู่ความล่าช้า ) .

อีกวิธีหนึ่งคือ คุณสามารถลดขอบเขตของงาน เช่น ไม่ส่งไม่คุณลักษณะที่สำคัญและยังคงส่งมอบภายในงบประมาณและค่าใช้จ่าย ตัวอย่างนี้แสดงวิธีง่าย ผู้มีส่วนได้เสียโครงการจะต้องตระหนักถึงข้อจำกัดสามและผลกระทบ ผู้จัดการโครงการต้องเล่นปาหี่ปัญหาเหล่านี้ได้ตามความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพื่อส่งมอบเรียบร้อยแล้ว