7. A highly developed intuition.Mos

7. A highly developed intuition.
Most entrepreneurs rely more on gut feelings to make decisions than they do on
conscious analysis of a situation. Even though they may be highly analytical and like to
accumulate lots of data, their actual decisions are usually based on what feels right. A
recent survey of top level executives and company owners reported that most high
income decision makers gather as much information as possible and consult with their
Master Mind team, but in the end, make decisions based on gut feelings or intuition.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

7.สัญชาตญาณสูงพัฒนาผู้ประกอบการส่วนใหญ่พึ่งพามากขึ้นลำไส้ความรู้สึกในการตัดสินใจมากกว่าบนการวิเคราะห์สถานการณ์ที่มีสติ แม้ว่าพวกเขาอาจจะขอวิเคราะห์และสะสมข้อมูลมากมาย ตัดสินใจจริงมักจะยึดอะไรรู้สึกว่าใช่ Aสำรวจล่าสุดของผู้บริหารระดับบนสุดและเจ้าของบริษัทรายงานว่า สูงสุดรายได้ผู้ตัดสินใจรวบรวมข้อมูลมากที่สุด และปรึกษากับพวกเขาหลักใจทีม แต่ในสุด ทำให้ตัดสินใจตามลำไส้ความรู้สึกหรือสัญชาตญาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7. การพัฒนาอย่างมากสัญชาตญาณ.
ผู้ประกอบการส่วนใหญ่อาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับความรู้สึกของลำไส้ในการตัดสินใจกว่าที่พวกเขาทำในการวิเคราะห์จิตสำนึกของสถานการณ์
ถึงแม้ว่าพวกเขาอาจจะมีการวิเคราะห์อย่างมากและชอบที่จะสะสมจำนวนมากข้อมูลในการตัดสินใจที่แท้จริงของพวกเขามักจะขึ้นอยู่กับสิ่งที่รู้สึกขวา การสำรวจล่าสุดของผู้บริหารระดับสูงและเจ้าของ บริษัท รายงานว่าส่วนใหญ่สูงผู้มีอำนาจตัดสินใจรวบรวมข้อมูลรายได้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้และให้คำปรึกษากับพวกเขาทีมมาสเตอร์มายด์แต่ในท้ายที่สุดตัดสินใจบนพื้นฐานของความรู้สึกทางเดินอาหารหรือสัญชาตญาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7 . สูงพัฒนาสัญชาตญาณ .
ผู้ประกอบการส่วนใหญ่พึ่งพาเพิ่มเติมเกี่ยวกับความรู้สึกในการตัดสินใจมากกว่าที่พวกเขาทำบน
การวิเคราะห์สติของสถานการณ์ แม้ว่าพวกเขาอาจจะขอวิเคราะห์ และชอบสะสมมากมาย

ข้อมูลการตัดสินใจที่แท้จริงของพวกเขามักจะขึ้นอยู่กับความรู้สึกค่ะ a
การสำรวจล่าสุดของผู้บริหารระดับบน และเจ้าของ บริษัท ที่รายงานว่า สูงที่สุด
ผู้ตัดสินใจรายได้รวบรวมข้อมูลให้มากที่สุด และปรึกษากับทีมงานใจเจ้านายของตน
แต่ในที่สุด ตัดสินใจตามความรู้สึกอุทร หรือสัญชาตญาณ