The majority of decisions made by T

The majority of decisions made by The Coca-Cola Company are done so by using the incremental method. Each year, the company would analyze results, and then make slight changes in operations to create better results next year. The company does not just quickly decide to create a new product, or change operations. Drastic changes take time. Recently, realizing that the company was in desperate need for a drastic change, Is dell sought to figure out why the company performance was declining. Bystarting at the lower levels of the organization to find solutions, the company was able tomake some drastic changes to the company’s culture, how employees were rewarded, andmade efforts to get employees more involved. The changes brought on by using theunstructured decision making model created much better results for the company.One of the biggest flaws in the organization is that the board of directors is responsible for some of the non-programmed decisions made by the company. When The Coca-Cola Company was seeking to purchase Quaker Oats, the deal was almost finalized, but then stopped because the board felt the price was too. When decisions are made by the board, itmeans they lack confidence in the upper management of the company to make vitaldecisions.This is problematic for the company for a few reasons. Because members of the board haveso much money invested in company stock, they want to minimize risk, and thus, areextremely prone to take fewer chances. The members of the board do not or have not worked for the company, so they are not close enough to know all the pertinent information required to make complex decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนใหญ่ตัดสินใจโดยบริษัทโคคา-โคล่าจะทำได้ โดยใช้วิธีการเพิ่ม แต่ละปี บริษัทจะวิเคราะห์ผล และทำการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในการสร้างผลลัพธ์ที่ดีขึ้นในปีถัดไป บริษัทไม่เพียงเลือกการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือเปลี่ยนแปลงการดำเนินงาน เปลี่ยนแปลงรุนแรงใช้เวลา ล่าสุด ตระหนักถึงว่า บริษัทที่ถูกต้องหมดหวังสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง เป็นของ dell พยายามที่จะเข้าใจเหตุผลที่ถูกปฏิเสธ Bystarting ในระดับล่างขององค์กรในการค้นหาโซลูชั่น บริษัทก็สามารถ tomake รุนแรงบางเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของบริษัท วิธีที่พนักงานได้รับรางวัล andmade พยายามรับพนักงานที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติม การเปลี่ยนแปลงที่นำโดย theunstructured ตัดสินใจทำโมเดลบนสร้างผลดีมากสำหรับบริษัทหนึ่งในข้อบกพร่องที่ใหญ่ที่สุดในองค์กรคือให้คณะกรรมการรับผิดชอบของโปรแกรมไม่ใช่การตัดสินใจทำ โดยบริษัท เมื่อบริษัทโคคา-โคล่าได้หาซื้อข้าวโอ๊ต Quaker การเจรจาขั้นสุดท้ายเกือบ แต่แล้ว หยุด เพราะกรรมการรู้สึกว่า ราคาถูกเกินไป เมื่อตัดสินใจ โดยคณะกรรมการ itmeans พวกเขาขาดความเชื่อมั่นในการจัดการด้านบนของบริษัทที่จะทำให้ vitaldecisionsนี้เป็นปัญหาสำหรับบริษัทสำหรับสาเหตุ เนื่องจากสมาชิกของ haveso บอร์ดเงินลงทุนในหุ้นบริษัท พวกเขาต้องการลดความเสี่ยง และ areextremely แนวโน้มที่จะมีโอกาสน้อยลง สมาชิกของคณะกรรมการไม่ทำ หรือไม่ทำงานสำหรับบริษัท ดังนั้นพวกเขาจะไม่ปิดพอรู้ข้อมูลเกี่ยวทั้งหมดที่ต้องทำการตัดสินใจที่ซับซ้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนใหญ่ของการตัดสินใจทำโดย บริษัท Coca-Cola จะทำเช่นนั้นโดยใช้วิธีการที่เพิ่มขึ้น ในแต่ละปี บริษัท จะวิเคราะห์ผลและจากนั้นทำการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในการดำเนินงานเพื่อสร้างผลงานที่ดีขึ้นในปีหน้า บริษัท ไม่เพียงได้อย่างรวดเร็วตัดสินใจที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเปลี่ยนการดำเนินงาน การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงใช้เวลา เมื่อเร็ว ๆ นี้ตระหนักว่า บริษัท ก็ต้องหมดหวังสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง, คือเดลล์พยายามที่จะคิดออกว่าทำไมผลการดำเนินงานของ บริษัท ได้รับการลดลง Bystarting ในระดับล่างขององค์กรที่จะหาทางแก้ไขปัญหา บริษัท ก็สามารถที่ tomake เปลี่ยนแปลงที่รุนแรงบางอย่างเพื่อให้วัฒนธรรมของ บริษัท ฯ วิธีการที่พนักงานได้รับรางวัล, Andmade ความพยายามที่จะรับพนักงานที่เกี่ยวข้องมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากการใช้การตัดสินใจ theunstructured ทำให้รูปแบบการสร้างผลลัพธ์ที่ดีมากสำหรับ company.One ของข้อบกพร่องที่ใหญ่ที่สุดในองค์กรคือการที่คณะกรรมการ บริษัท เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับบางส่วนของการตัดสินใจที่ไม่เป็นโปรแกรมที่ทำโดย บริษัท เมื่อ บริษัท Coca-Cola กำลังมองหาที่จะซื้อ Quaker Oats จัดการสรุปเกือบ แต่แล้วก็หยุดเพราะคณะกรรมการรู้สึกว่าราคาถูกเกินไป เมื่อตัดสินใจที่จะทำโดยคณะกรรมการ itmeans พวกเขาขาดความเชื่อมั่นในผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ฯ ที่จะทำให้ vitaldecisions.This เป็นปัญหาสำหรับ บริษัท ด้วยเหตุผลไม่กี่ เพราะสมาชิกของคณะกรรมการ haveso เงินมากลงทุนในหุ้นของ บริษัท ที่พวกเขาต้องการเพื่อลดความเสี่ยงและทำให้ areextremely มีแนวโน้มที่จะใช้โอกาสที่น้อยลง สมาชิกของคณะกรรมการไม่ได้หรือไม่ได้ทำงานให้กับ บริษัท ดังนั้นพวกเขาจะไม่ใกล้พอที่จะรู้ทุกข้อมูลที่เกี่ยวข้องที่จำเป็นในการตัดสินใจที่ซับซ้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนใหญ่ของการตัดสินใจของโคคา โคล่า บริษัท จะทำโดยการใช้วิธีแบบเพิ่มหน่วย ในแต่ละปี บริษัทจะทำการวิเคราะห์ผล และทำให้การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในการปฏิบัติงานเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดีขึ้นในปีหน้า บริษัท ไม่ได้รีบตัดสินใจที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือเปลี่ยนงาน การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงใช้เวลา เมื่อเร็วๆ นี้ทราบว่า บริษัท ต้องการสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง คือ เดลล์ พยายามที่จะคิดออกว่าทำไมประสิทธิภาพของบริษัทลดลง bystarting ที่ลดระดับขององค์กรเพื่อหาโซลูชั่นที่ บริษัท สามารถให้มีการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในวัฒนธรรมของ บริษัท ว่าพนักงานเป็นรางวัลความพยายาม andmade รับพนักงานเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องการเปลี่ยนแปลง นำโดย theunstructured แบบจำลองการตัดสินใจการสร้างผลลัพธ์ที่ดีมากสำหรับ บริษัท หนึ่งในข้อบกพร่องที่ใหญ่ที่สุดในองค์กร คือ คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้รับผิดชอบบางส่วนของโปรแกรม ไม่ใช่การตัดสินใจของบริษัท เมื่อ บริษัท โคคา - โคล่า หาซื้อเควกเกอร์โอ๊ต การซื้อขายเกือบจะเรียบร้อยแล้วแต่แล้วก็หยุดเพราะกรรมการรู้สึกว่าราคามันเกินไป เมื่อตัดสินใจโดยคณะกรรมการ itmeans พวกเขาขาดความมั่นใจในผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท เพื่อให้ vitaldecisions นี้เป็นปัญหาสำหรับ บริษัท ด้วยเหตุผลบางประการ เพราะสมาชิกของคณะกรรมการ haveso เท่าใดเงินที่ลงทุนในหุ้นของ บริษัท ที่พวกเขาต้องการเพื่อลดความเสี่ยง และ จึง areextremely มักจะใช้โอกาสน้อยกว่าสมาชิกของคณะกรรมการไม่ได้ หรือได้ทำงานที่บริษัท ดังนั้นพวกเขาจะไม่ใกล้พอที่จะทราบข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องต้องตัดสินใจที่ซับซ้อน