Changes at the Top Barrett started

Changes at the Top
Barrett started by focusing on his direct reports and spelling out what he believed in-sincerity, encouraging people to take risks, and learning from mistakes. He led as if he had to be reelected the next day. He had to show that he was deeply involved and that he cared.
Barrett quickly turned his sights to realigning the mind-set, and, ultimately, the composition of the top team. He felt that the executive committee (ExCo) was not performing as decision makers but as an administrative body. Each meeting seemed more like a series of bilateral discussions with the CEO than multilateral, high performance dialogues.
At an early ExCo dinner, while the team was having its appetizers, Barrett launched into a direct discussion. He suddenly said he was thinking of disbanding the Exco meetings if he couldn't make them more productive. There was silence in the room. The team seemed shocked at the prospect of having a FTSE 100 firm that was no longer run by an Exco (and of each potentially losing his seat at the top table) The team came out vocally against Barrett's proposal and immediately took up his challenge-from then on, their commitment to making the ExCo work became a shared goal. This was reflected in the decision to make co-managing the Barclays Group the primary task of the ExCo and managing their business unit responsibilities the second task. To reflect this change. Barrett realigned ExCo members' rewards, placing more weight on overall company results.
With respect to team composition, Barrett rapidly engineered significant changes on the ExCo. His aim was to undermine opposition to change by bringing in new perspectives and disconnecting existing members from their traditional power bases. Gary Dibb, who had worked for the Bank of Montreal, soon followed Barrett and became the chief administrative officer. John Varley was appointed Group finance director and given ExCo responsibility for delivering cost, productivity, and economic profit goals. This appointment, in particular, was an important step toward building broad organizational confidence in the Group's ability to deliver on its new goals. By spending significant time with the top 100, Barrett was also able to spot and promote young talent to the ExCo, including Gary Hoffman and David Roberts, who in their late thirties, considerably reduced the average age of the top team.
From an investor's perspective, changes to the senior management team raised concerns about pace and velocity of change. It was, however, positively viewed by equity analysts, such as Credit Lyonnais: "Barclays is undergoing a significant process of change that requires a fresh look and innovative solutions. It can only be assisted by a new senior team."

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนแปลงที่ด้านบน บาร์เร็ตต์ที่เริ่มต้น โดยเน้นการบังคับบัญชาโดยตรงของเขาสะกดออกสิ่งที่เขาเชื่อในความจริงใจ ส่งเสริมผู้มีความเสี่ยง และเรียนรู้จากความผิดพลาด เขานำว่าเขาต้องจะ reelected ในวันถัดไป เขาแสดงว่า เขาเกี่ยวข้องอย่างลึกซึ้ง และว่า เขาดูแล บาร์เร็ตต์เปิดแหล่งของเขาเพื่อ realigning mind-set และ องค์ประกอบของทีมงานด้านบนอย่างรวดเร็ว เขารู้สึกว่า กรรมการ (โก้) ไม่ทำงาน เป็นผู้ตัดสินใจ แต่ เป็นร่างกายการดูแล ประชุมแต่ละครั้งลำบากมากกว่าเช่นชุดอภิปรายทวิภาคีกับประธานกรรมการบริหารประเด็นประสิทธิภาพสูง พหุภาคี ที่เย็นโก้เป็นต้น ในขณะที่ทีมงานมีของตาแดง บาร์เร็ตต์เปิดเป็นการสนทนาโดยตรง เขาก็กล่าวว่า เขาคิดของ disbanding ประชุมโก้ถ้าเขาไม่สามารถทำให้พวกเขามากขึ้น มีความเงียบในห้อง ทีมดูเหมือนตกใจที่โน้มของ FTSE 100 บริษัทที่ไม่ได้รัน โดยมีโก้ (และแต่ละอาจสูญเสียของเขานั่งที่ตารางด้านบน) ทีมออกมาร้องกับข้อเสนอของบาร์เร็ตต์ และทันทีเอาค่าของเขาความท้าทายจากนั้นบน ความทุ่มเทในการทำงานโก้กลายเป็น เป้าหมายร่วมกัน นี้มีผลในการตัดสินใจเพื่อให้การจัดการบาร์เคลย์ กลุ่มงานหลักของโก้ร่วม และการจัดการของธุรกิจหน่วยความรับผิดชอบงานที่สอง เพื่อสะท้อนการเปลี่ยนแปลงนี้ บาร์เร็ตต์ realigned โก้สมาชิกรางวัล วางน้ำหนักมากขึ้นผลของบริษัทโดยรวม เกี่ยวกับองค์ประกอบของทีมงาน บาร์เร็ตต์วิศวกรรมโก้สำคัญเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว จุดมุ่งหมายของเขาถูกทำลายต่อต้านการเปลี่ยนแปลง โดยนำในมุมมองใหม่ และตัดการเชื่อมต่อของสมาชิกที่มีอยู่จากฐานอำนาจดั้งเดิมของพวกเขา Gary Dibb ที่ได้ทำงานในธนาคารของมอนทรีออ เร็ว ๆ นี้ตามบาร์เร็ตต์ และเป็น ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร จอห์น Varley แต่งตั้งกรรมการการเงินของกลุ่ม และรับผิดชอบโก้ส่งต้นทุน ผลผลิต และเป้าหมายกำไรทางเศรษฐกิจ การนัดหมายนี้ โดยเฉพาะ มีขั้นตอนสำคัญต่ออาคารกว้างองค์กรความเชื่อมั่นในความสามารถของกลุ่มไปในเป้าหมายของใหม่ โดยใช้เวลาที่สำคัญที่สุด 100 บาร์เร็ตต์ก็ยังสามารถจุด และส่งเสริมพรสวรรค์หนุ่มกับโก้ Gary แมนและ David roberts ก่อให้เกิด ที่อยู่ใน thirties ของสาย มากลดอายุเฉลี่ยของทีมงานด้านบน จากมุมมองของนักลงทุน การเปลี่ยนแปลงทีมผู้บริหารยกความกังวลเกี่ยวกับก้าวและความเร็วของการเปลี่ยนแปลง มัน อย่างไรก็ตาม บวกดูนักวิเคราะห์หุ้น เช่น Lyonnais เครดิต: "บาร์เคลย์อยู่ในระหว่างกระบวนการสำคัญของการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการดูสดและนวัตกรรมใหม่ ๆ มันสามารถเท่านั้นสามารถช่วยทีมงานอาวุโสใหม่"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงที่ด้านบน
บาร์เร็ตต์ที่ตั้งขึ้นโดยมุ่งเน้นไปที่รายงานโดยตรงของเขาและสะกดออกสิ่งที่เขาเชื่อในความจริงใจให้กำลังใจคนที่จะรับความเสี่ยงและการเรียนรู้จากความผิดพลาด เขานำราวกับว่าเขาจะต้องมีการเลือกตั้งในวันถัดไป เขาจะต้องแสดงให้เห็นว่าเขาเป็นหลวมตัวและบอกว่าเขาได้รับการดูแล.
บาร์เร็ตต์ได้อย่างรวดเร็วกลายสถานที่ท่องเที่ยวของเขาไปในวงกว้างใจตั้ง, และในที่สุดองค์ประกอบของทีมชั้นนำ เขารู้สึกว่าคณะกรรมการบริหาร (ExCo) ก็ไม่ได้ปฏิบัติหน้าที่ในฐานะผู้มีอำนาจตัดสินใจ แต่เป็นการบริหารร่างกาย การประชุมแต่ละครั้งดูเหมือนชุดของการอภิปรายทวิภาคีกับซีอีโอกว่าพหุภาคีหารือประสิทธิภาพสูง.
ในงานเลี้ยงอาหารค่ำ ExCo ต้นในขณะที่ทีมกำลังมีอาหารเรียกน้ำย่อยของบาร์เร็ตต์เปิดตัวสู่การสนทนาโดยตรง เขาก็บอกว่าเขากำลังคิดที่จะแยกวงประชุม Exco ถ้าเขาไม่สามารถทำให้พวกเขามีประสิทธิผลมากขึ้น มีความเงียบอยู่ในห้อง ทีมดูเหมือนตกใจที่โอกาสของการมีดัชนี FTSE 100 บริษัท ที่ได้รับการเรียกใช้อีกต่อไปโดย Exco (และของแต่ละที่อาจเกิดการสูญเสียที่นั่งอยู่ที่โต๊ะด้านบน) ทีมออกมาพูดมากกับข้อเสนอของบาร์เร็ตต์และทันทีที่หยิบขึ้นมาท้าทายจากเขา จากนั้นในความมุ่งมั่นของพวกเขาที่จะทำให้การทำงาน ExCo กลายเป็นเป้าหมายที่ใช้ร่วมกัน นี้ได้สะท้อนให้เห็นในการตัดสินใจที่จะทำให้ผู้ร่วมจัดการกลุ่มบาร์เคลย์เป็นงานหลักของ ExCo และการจัดการความรับผิดชอบของหน่วยงานธุรกิจที่สอง เพื่อสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงนี้ บาร์เร็ตต์ตั้งหลักผลตอบแทนที่สมาชิก ExCo 'วางน้ำหนักมากขึ้นอยู่กับผลของ บริษัท โดยรวม.
ด้วยความเคารพทีมองค์ประกอบบาร์เร็ตต์อย่างรวดเร็วการออกแบบการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญใน ExCo จุดมุ่งหมายของเขาคือการทำลายการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงโดยนำมุมมองใหม่และตัดการเชื่อมต่อสมาชิกที่มีอยู่จากฐานอำนาจดั้งเดิมของพวกเขา แกรี่ดิบบ์ซึ่งเคยทำงานให้กับธนาคารแห่งมอนทรีออตามเร็ว ๆ นี้บาร์เร็ตต์และกลายเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหาร จอห์นเล่ย์ได้รับการแต่งตั้งผู้อำนวยการกลุ่มงานการเงินและความรับผิดชอบ ExCo สำหรับการส่งมอบค่าใช้จ่ายในการผลิตและเป้าหมายกำไรทางเศรษฐกิจ นัดนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นขั้นตอนที่สำคัญต่อการสร้างความเชื่อมั่นขององค์กรในวงกว้างในความสามารถของกลุ่ม บริษัท ที่จะส่งมอบในเป้าหมายใหม่ โดยใช้เวลาอย่างมีนัยสำคัญกับด้านบน 100 บาร์เร็ตต์ก็ยังสามารถที่จะจุดและส่งเสริมความสามารถของหนุ่มสาวที่จะ ExCo รวมทั้งแกรี่ฮอฟแมนและเดวิดโรเบิร์ตที่อยู่ในวัยสามสิบปลายของพวกเขาจึงลดอายุเฉลี่ยของทีมชั้นนำ.
จากมุมมองของนักลงทุน การเปลี่ยนแปลงให้กับทีมผู้บริหารระดับสูงความกังวลเกี่ยวกับการก้าวและความเร็วของการเปลี่ยนแปลง มันถูก แต่มองในแง่บวกโดยนักวิเคราะห์ส่วนได้เสียเช่นเครดิตลียองเนส์: "บาร์เคลย์อยู่ระหว่างกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญที่ต้องดูสดและโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมมันสามารถได้รับการช่วยเหลือโดยทีมงานระดับสูงใหม่.."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงที่ด้านบน
Barrett เริ่มโดยเน้นในรายงานของเขาโดยตรง และสะกดออกสิ่งที่เขาเชื่อในความจริงใจ การส่งเสริมให้ประชาชนที่จะเสี่ยง และการเรียนรู้จากความผิดพลาด เขาทำให้เป็น ถ้าเขาเลือกกันใหม่ในวันถัดไป เขาได้แสดงให้เห็นว่าเขามีความเกี่ยวพันอย่างลึกซึ้ง และว่าเขาสนใจ
Barrett อย่างรวดเร็วเปิดสถานที่ท่องเที่ยวของเขาอย่างชุดความคิด และในที่สุดองค์ประกอบของทีมชั้นยอด เขารู้สึกว่า คณะกรรมการบริหาร ( exco ) คือไม่แสดง เป็นผู้ตัดสินใจ แต่เป็นร่างกาย การบริหาร การประชุมแต่ละครั้งมันเหมือนเป็นชุดของการอภิปรายทวิภาคีกับซีอีโอกว่าพหุภาคี บทสนทนาของประสิทธิภาพสูง
ที่เย็น exco ก่อน ในขณะที่ทีมมีอาหารว่าง บาร์เร็ตต์ เปิดตัวเข้าสู่การสนทนาโดยตรงเขาบอกว่าเขาคิดถึงการสลาย exco การประชุม ถ้าเขาไม่สามารถทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้น เกิดความเงียบในห้องทีมก็ดูเหมือนจะตกใจที่โอกาสของการมี FTSE 100 บริษัทที่เป็นไม่ใช้งานโดย exco ( และแต่ละอาจสูญเสียของเขาที่นั่งที่ตารางด้านบน ) ทีมออกมาการต่อต้านข้อเสนอของ Barrett ทันทีและเอาขึ้นท้าทายเขาตั้งแต่นั้นมา ความมุ่งมั่นที่จะทำให้ exco ทำงานเป็นเป้าหมายร่วมกัน .นี้มีผลในการตัดสินใจการจัดการกลุ่ม Co ( งานหลักของ exco และการจัดการความรับผิดชอบของหน่วยธุรกิจงานที่สอง เพื่อสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงนี้ Barrett realigned รางวัลสมาชิก exco วางน้ำหนักมากขึ้นในผลลัพธ์ของ บริษัท โดยรวม
เกี่ยวกับองค์ประกอบของทีม บาเร็ทอย่างรวดเร็ววิศวกรรมการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญต่อ exco .เป้าหมายของเขาคือการทำลายการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงโดยนำในมิติใหม่ และยกเลิกสมาชิกที่มีอยู่จากฐานอำนาจแบบดั้งเดิม แกรี่ dibb คนที่ทํางานธนาคารแห่งมอนทรีออ , เร็ว ๆนี้ตาม Barrett และกลายเป็นเจ้าหน้าที่ธุรการหัวหน้า จอห์น วาร์ลีย์ ได้แต่งตั้งให้ ผอ. กลุ่มการเงินและความรับผิดชอบสำหรับการส่งมอบให้ exco ต้นทุนผลผลิตและเป้าหมายกำไรทางเศรษฐกิจ นัดนี้โดยเฉพาะ เป็นขั้นตอนสำคัญต่อการสร้างความเชื่อมั่นขององค์กรกว้างในกลุ่มความสามารถในการส่งมอบในเป้าหมายใหม่ของ โดยการใช้เวลาที่สำคัญกับด้านบน 100 , Barrett ยังสามารถจุด และส่งเสริมเยาวชนที่มีความสามารถเพื่อ exco รวมทั้งแกรี่ ฮอฟแมน และเดวิด โรเบิร์ตส์ ซึ่งใน 30 ปลายๆลดอายุเฉลี่ยของทีมสุดยอดมาก
จากมุมมองของนักลงทุน การเปลี่ยนแปลงทีมผู้บริหารอาวุโสยกความกังวลเกี่ยวกับจังหวะและความเร็วของการเปลี่ยนแปลง มันเป็น แต่บวกดู โดยนักวิเคราะห์หุ้น เช่นเครดิตว่า : " บาร์เคลย์ส อยู่ระหว่างกระบวนการที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลงที่ต้องมีลักษณะที่สดใหม่และนวัตกรรมโซลูชั่นมันสามารถช่วยโดยทีมงานอาวุโสใหม่ "
.