Yavuz and Stair (1995) concluded th

Yavuz and Stair (1995) concluded that reducing the kanban size could reduce the inventory levels and the makespan. On the other hand, increasing the kanban size will increase WIP, but improve the fill rate. Therefore, reducing the kanban size to achieve lower inventory level, and simultaneously retaining the full customer satisfaction (i.e., fill rate) may not be easily implemented in real situations. The kanban size is a vital problem in JIT system which is worthy of being investigated.

Since using the empirical equation to compute the kanban number could result in too many WIPs, many researchers have focused on findings the optimal kanban number in production system. Some researchers tried to find the optimal kanban number based on a cost model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Yavuz และบันได (1995) สรุปว่า ลดขนาดคัมบังอาจลดระดับสินค้าคงคลังและการ makespan บนมืออื่น ๆ เพิ่มขนาดของคัมบังจะเพิ่ม WIP ได้เพิ่มอัตราการเติม ดังนั้น ลดขนาดคัมบังเพื่อให้มีระดับสินค้าคงคลัง และรักษาความพึงพอใจลูกค้าเต็ม (เช่น เติมอัตรา) พร้อมกันอาจไม่ได้จะได้ใช้ในสถานการณ์จริง ขนาดคัมบังเป็นปัญหาสำคัญในระบบ JIT ซึ่งสมควรที่จะถูกสอบสวนตั้งแต่ใช้สมการรวมจะคำนวณจำนวนคัมบังอาจทำ WIPs มากเกินไป นักวิจัยจำนวนมากได้เน้นพบจำนวนคัมบังที่ดีที่สุดในระบบการผลิต นักวิจัยบางพยายามค้นหาจำนวนคัมบังที่เหมาะสมตามแบบจำลองต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Yavuz และบันได (1995) ได้ข้อสรุปว่าการลดขนาด Kanban สามารถลดระดับสินค้าคงคลังและ makespan บนมืออื่น ๆ เพิ่มขนาด Kanban จะเพิ่มขึ้น WIP แต่เพิ่มอัตราการเติม ดังนั้นการลดขนาด Kanban เพื่อให้บรรลุระดับสินค้าคงคลังที่ลดลงและในขณะเดียวกันการรักษาความพึงพอใจของลูกค้าอย่างเต็มรูปแบบ (เช่นอัตราการเติม) อาจจะไม่ได้ดำเนินการได้ง่ายในสถานการณ์จริง ขนาด Kanban เป็นปัญหาที่สำคัญในระบบ JIT ซึ่งมีคุณค่าของการตรวจสอบ. ตั้งแต่ใช้สมการเชิงประจักษ์ในการคำนวณจำนวน Kanban อาจทำให้ริมฝีปากมากเกินไปนักวิจัยจำนวนมากได้มุ่งเน้นไปที่ผลการวิจัยจำนวน Kanban ที่ดีที่สุดในระบบการผลิต นักวิจัยบางคนพยายามที่จะหาจำนวน Kanban ที่เหมาะสมตามรูปแบบค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยาวุส และบันได ( 2538 ) สรุปได้ว่า การลดขนาดองค์กร สามารถลดระดับสินค้าคงคลังและที่เกี่ยวข้อง . บนมืออื่น ๆ , การเพิ่มขนาดจะเพิ่มขึ้นระหว่างบัง แต่เพิ่มเติมในอัตรา ดังนั้น การลดขนาดองค์กรเพื่อให้บรรลุลดระดับสินค้าคงคลังและในขณะเดียวกันการรักษาความพึงพอใจของลูกค้าทั้งหมด ( เช่นกรอกคะแนน ) อาจไม่สามารถใช้งานได้อย่างง่ายดาย ในสถานการณ์จริง ที่กลุ่มเพื่อนเนวิน ขนาดเป็นปัญหาสำคัญในระบบ JIT ซึ่งสมควรจะถูกสอบสวน

เนื่องจากการใช้สมการเชิงประจักษ์ที่จะคำนวณตัวเลขอาจมีผลบัง wips มากเกินไป นักวิจัยหลายคนได้มุ่งเน้นผลหมายเลขกลุ่มเพื่อนเนวินที่เหมาะสมในระบบผลิตนักวิจัยบางคนพยายามที่จะหาตัวเลขที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับต้นทุนบังโมเดล