Consult The natural reaction to cha

Consult The natural reaction to change is to ask questions – what, when, how? It is important for employers to channel this natural reaction so that employees can make a positive contribution to change. If the views of employees are not listened to – or they are heard but ignored – it can lead to frustration and work-related stress.
The best way to involve staff in the management of change is through consultation. Consultation involves managers actively seeking out the
views of their employees and then taking these views into account before making a decision.
What to consult on Employers and employees generally agree among themselves the subjects to be covered by consultation. They normally cover broad issues of interest to the whole organisation, such as working conditions, staffing levels and training.
However, employers are legally obliged to consult with employees or employee representatives on the following subjects:
• health and safety • redundancies • business transfers • works councils • occupational pensions
The radical change brought about by redundancies or business transfers can obviously be very traumatic for employees. If employees are involved in the planning process – and made aware of major issues affecting the organisation – the threat of such huge upheaval will not come as such as shock.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรึกษาปฏิกิริยาธรรมชาติที่จะเปลี่ยนแปลงก็คือการถามคำถาม - ทำอะไรเมื่อไหร่อย่างไร มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับนายจ้างช่องนี้ปฏิกิริยาธรรมชาติเพื่อให้พนักงานสามารถสร้างผลงานที่เป็นบวกในการเปลี่ยนแปลง ถ้ามุมมองของพนักงานจะไม่ได้รับฟัง - หรือพวกเขาจะได้ยิน แ​​ต่ไม่สนใจ - มันสามารถนำไปสู่​​ความเครียดแห้วและการทำงานที่เกี่ยวข้องกับ
.วิธีที่ดีที่สุดที่จะเกี่ยวข้องกับพนักงานในการจัดการการเปลี่ยนแปลงก็คือการให้คำปรึกษา ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการบริหารงานที่กำลังมองหามุมมอง
ของพนักงานของพวกเขาแล้วเอามุมมองเหล่านี้เข้าบัญชีก่อนที่จะตัดสินใจ.
สิ่งที่จะปรึกษากับนายจ้างและลูกจ้างตกลงกันโดยทั่วไปในหมู่ตัวเองอาสาสมัครจะได้รับการคุ้มครองโดยการให้คำปรึกษาปกติแล้วพวกเขาครอบคลุมประเด็นที่กว้างเป็นที่สนใจของทั้งองค์กรเช่นสภาพการทำงานระดับการรับพนักงานและการฝึกอบรม
แต่นายจ้างมีหน้าที่ตามกฎหมายที่จะให้คำปรึกษากับพนักงานหรือตัวแทนของพนักงานในเรื่องดังต่อไปนี้:.
•สุขภาพและความปลอดภัย•เหลือเฟือธุรกิจ• การถ่ายโอน••งานเทศบาลบำนาญอาชีว
เปลี่ยนแปลงที่รุนแรงมาเกี่ยวด้วยเหลือเฟือหรือการถ่ายโอนธุรกิจชัดสามารถรักษาบาดแผลมากสำหรับพนักงาน ถ้าพนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผน - และทำให้ตระหนักถึงประเด็นสำคัญที่มีผลกระทบต่อองค์กร - การคุกคามของการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ดังกล่าวจะไม่มาเป็นเช่นนี้เป็นช็อต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปรึกษาปฏิกิริยาธรรมชาติการเปลี่ยนแปลงคือการ ถามคำถาม – สิ่ง เมื่อ อย่างไร สำคัญของนายช่องนี้ปฏิกิริยาธรรมชาติเพื่อให้พนักงานสามารถทำการเปลี่ยนแปลงได้ ถ้ามุมมองของพนักงานจะไม่ฟัง- หรือพวกเขาจะได้ยิน แต่ ละเว้น – สามารถนำแห้วและงานที่เกี่ยวข้องกับความเครียดได้
วิธีที่ดีสุดให้เจ้าหน้าที่ในการจัดการการเปลี่ยนแปลง โดยให้คำปรึกษาได้ ให้คำปรึกษาเกี่ยวข้องกับการจัดการที่กำลังหา
ของลูกจ้างแล้ว นำมุมมองเหล่านี้เข้าบัญชีก่อนทำการตัดสินใจเป็นการ
อะไรปรึกษากับนายจ้างและพนักงานโดยทั่วไปยอมรับระหว่างกันเองเรื่องจะครอบคลุม โดยให้คำปรึกษา พวกเขาปกติครอบคลุมประเด็นที่กว้างขององค์กรทั้งหมด เช่นสภาพการทำงาน พนักงานระดับและฝึก
อย่างไรก็ตาม นายจ้างมีหน้าที่ตามกฎหมายต้องปรึกษากับพนักงานหรือตัวแทนพนักงานในหัวข้อต่อไปนี้:
•สุขภาพและความปลอดภัย• redundancies •ธุรกิจโอน•งานสภา•อาชีวชีพ
การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงนำเกี่ยวกับ โดย redundancies หรือโอนย้ายธุรกิจอย่างชัดเจนสามารถเจ็บปวดมากสำหรับพนักงาน ถ้าพนักงานที่เกี่ยวข้องในกระบวนการวางแผน – และทำให้ตระหนักถึงปัญหาสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร – ภัยคุกคามของแรงกระเพื่อมขนาดใหญ่ดังกล่าวจะมาเช่นที่ช็อก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดูการตอบสนองตามธรรมชาติเพื่อเปลี่ยนเป็นการถามคำถาม - เมื่อทำได้อย่างไร มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับนายจ้างไปที่ช่องปฏิกริยาทางธรรมชาติแห่งนี้เพื่อให้พนักงานสามารถให้การสนับสนุนในทางบวกที่จะเปลี่ยน หากวิวทิวทัศน์ของพนักงานไม่ได้จะไปฟัง - หรือไม่ก็จะได้ยินเสียงแต่ไม่สนใจว่ามันจะสามารถนำไปสู่ความตึงเครียดที่เกี่ยวข้องกับงานและความขัดข้องหมองใจ.
วิธีที่ดีที่สุดที่จะให้ข้อมูลกับพนักงานในการบริหารจัดการที่มีการเปลี่ยนผ่านการให้คำปรึกษา การให้คำปรึกษามีความเกี่ยวข้องกับผู้จัดการฝ่ายไอทีอย่างต่อเนื่องกำลังมองหาออกจากวิวทิวทัศน์
ซึ่งจะช่วยให้พนักงานของตนแล้วการถ่ายวิวทิวทัศน์เหล่านี้เข้าสู่บัญชีก่อนการตัดสินใจที่.
อะไรจะปรึกษากับพนักงานและนายจ้างโดยทั่วไปแล้วตกลงกันเองเรื่องที่ให้มีการคุ้มครองโดยการให้คำปรึกษาโดยปกติแล้วพวกเขาฝาครอบปัญหากว้างของความสนใจเพื่อองค์กรทั้งหมดเช่น สภาพ การทำงานระดับจำนวนพนักงานและการฝึกอบรม
อย่างไรก็ตามนายจ้างมีเงินบำนาญ สภา •อาชีวอนามัย:
• สุขภาพ และความ ปลอดภัย •ซ้ำซ้อน•ธุรกิจบริการรับส่ง•ทำงานต้องไปปรึกษากับผู้แทนของพนักงานหรือลูกจ้างในหัวข้อต่อไปนี้:
การเปลี่ยนแปลงอย่างที่นำมาถึงได้โดยบริการรับส่งทางธุรกิจหรือซ้ำซ้อนสามารถเป็นอย่างมากเป็นแผลสำหรับพนักงานอย่างเห็นได้ชัด หากพนักงานมีส่วนร่วมในขั้นตอนการวางแผนและทำให้ทราบถึงปัญหาที่สำคัญมีผลกระทบต่อองค์กรที่ - การคุกคามของมิคสัญญีขนาดใหญ่ดังกล่าวจะไม่มาเป็นเช่นไฟฟ้าช็อต