As the perfectly rational model of

As the perfectly rational model of decision making isn't realistic, managers tend to operate under assumptions of bounded rationality, which is decision-making behavior that is rational, but limited (bounded) by an individual's ability to process information.
Under bounded rationality, managers make satisficing decisions, in which they accept solutions that are "good enough." Managers' decision making may be strongly influenced by the organization 's culture, internal politics, power considerations, and by a phenomenon called escalation of commitment an increased commitment to a previous decision despite evidence that it may have been wrong.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นแบบเชือดอย่างสมบูรณ์แบบของการตัดสินใจไม่ได้จริง ผู้จัดการมักจะ ดำเนินงานภายใต้สมมติฐานของ rationality กี่ ซึ่งเป็นพฤติกรรมการตัดสินใจที่มีเหตุผล แต่จำกัด (ล้อมรอบ) โดยของแต่ละความสามารถในการประมวลผลข้อมูล ภายใต้กี่ rationality ผู้จัดการ satisficing ตัดสินใจ ซึ่งพวกเขายอมรับวิธีแก้ปัญหาที่ "ดีพอ" ตัดสินใจของผู้จัดการอาจจะขอผล โดยวัฒนธรรมขององค์กร การเมืองภายใน พิจารณาพลังงาน และเป็นปรากฏการณ์ที่เรียกว่าการเลื่อนระดับของความมุ่งมั่นมั่นที่เพิ่มขึ้นเพื่อการตัดสินใจก่อนหน้านี้แม้มีหลักฐานที่ว่า มันอาจมีผิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นรูปแบบที่มีเหตุผลที่ดีที่สุดของการตัดสินใจไม่เป็นจริงผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะดำเนินงานภายใต้สมมติฐานของความมีเหตุผล จำกัด ซึ่งเป็นพฤติกรรมการตัดสินใจที่มีเหตุผล แต่ จำกัด (ขอบเขต) โดยความสามารถของแต่ละบุคคลในการประมวลผลข้อมูล.
ภายใต้เหตุผลล้อมรอบ, ผู้จัดการในการตัดสินใจ satisficing ซึ่งทำให้พวกเขายอมรับการแก้ปัญหาที่ "ดีพอ". ผู้จัดการการตัดสินใจอาจจะได้รับอิทธิพลจากองค์กรวัฒนธรรมของการเมืองภายในการพิจารณาอำนาจและเป็นปรากฏการณ์ที่เรียกว่าการเพิ่มของความมุ่งมั่นในความมุ่งมั่นที่เพิ่มขึ้นกับการตัดสินใจก่อนหน้านี้แม้จะมีหลักฐานที่แสดงว่ามันอาจจะเป็นที่ไม่ถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นแบบสมบูรณ์ เหตุผลของการตัดสินใจ ไม่มีเหตุผล ผู้จัดการมักจะทำงานภายใต้สมมติฐานความมีเหตุผลล้อมรอบ ซึ่งการตัดสินใจ พฤติกรรมที่ถูกต้อง แต่ จำกัด ( จำกัด ) โดยความสามารถของแต่ละคนมีกระบวนการข้อมูล
ภายใต้เหตุผล จำกัด ผู้จัดการให้ satisficing การตัดสินใจ ซึ่งพวกเขายอมรับว่าเป็น " โซลูชั่นที่ดีพอ" การตัดสินใจของผู้จัดการอาจถูกขออิทธิพลจากองค์กร ' s วัฒนธรรม การเมืองภายใน อำนาจการพิจารณา และด้วยปรากฏการณ์ที่เรียกว่าการเพิ่มขึ้นของความมุ่งมั่นต่อการตัดสินใจก่อนหน้านี้แม้จะมีหลักฐานว่ามันอาจจะผิด