From the early 1960s through the mi

From the early 1960s through the mid-1970s, Levi Strauss experienced significant growth in its business as the more casual look of the 1960s and 1970s ushered in the "blue jeans craze" and served as a catalyst for the brand. Levi's, under the leadership of Walter Haas, Peter Haas Sr., Paul Glasco and George P. Simpkins Sr., expanded the firm's clothing line by adding new fashions and models, including stone-washed jeans through the acquisition of Great Western Garment Co. (GWG), a Canadian clothing manufacturer acquired by Levi's. The acquisition lead to the introduction of the modern "stone washing" technique, still in use by Levi Strauss. Simpkins is credited with the company's record-paced expansion of its manufacturing capacity from 16 plants to more than 63 plants in the United States from 1964 to 1974 and 23 overseas. Levi's' expansion under Simpkins was accomplished without a single unionized employee as a result of Levi's' and the Haas family's strong stance on human rights and Simpkins' use of "pay for performance" manufacturing from the sewing machine operator level up. As a result, Levi's' plants were perhaps the highest performing, best organized and cleanest textile facilities of their time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากปี 1960 ก่อนผ่านในกลางทศวรรษ 1970 เลวีสโทรสประสบการณ์สำคัญเจริญเติบโตในธุรกิจเป็นลักษณะสบาย ๆ ของช่วงปี 1960 และทศวรรษ 1970 ushered ใน "ความนิยมกางเกงยีนส์สีน้ำเงิน" และเป็น catalyst สำหรับแบรนด์ ลีวายส์ ภายใต้การนำของ ทาง Walter, Sr. ทางปีเตอร์ Paul Glasco และจอร์จ P. Simpkins Sr. ขยายบรรทัดเสื้อผ้าของบริษัท โดยการเพิ่มแฟชั่นใหม่และโมเดล รวมทั้งหินล้างกางเกงยีนส์ผ่านการซื้อของดีเวสเม้นท์จำกัด (GWG), ผู้ผลิตเสื้อผ้าที่แคนาดามา โดยกร มาทำการแนะนำทันสมัย "หินล้าง" เทคนิค ใช้โดยเลวีสโทรส Simpkins เครดิตกับคอร์ดที่ศึกษาได้ขยายกำลังการผลิตจากพืช 16 กับพืชมากกว่า 63 ในสหรัฐอเมริกาจากปี 1964 ถึง 1974 และ 23 ต่างประเทศของบริษัท ลีวายส์ ' ขยายภายใต้ Simpkins ได้สำเร็จ โดยพนักงาน unionized จากลีวายส์ ' และชัดเจนของครอบครัวทางสิทธิมนุษยชนและการใช้ "ค่าจ้างการปฏิบัติงาน" ผลิตจากตัวจักรเย็บผ้าของ Simpkins ระดับขึ้น เป็นผล Levi ของ ' พืชได้ทีสูงที่สุดจากประสิทธิภาพ จัดระเบียบ และเตรียมสิ่งทอสิ่งของเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากต้นปี 1960 ผ่านช่วงกลางทศวรรษ 1970, Levi Strauss ประสบการณ์การเจริญเติบโตอย่างมีนัยสำคัญในการดำเนินธุรกิจที่เป็นดูสบาย ๆ มากขึ้นจากปี 1960 และ 1970 ushered ใน "กางเกงยีนส์สีน้ำเงินความบ้าคลั่ง" และทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับแบรนด์ ลีวายส์ภายใต้การนำของวอลเตอร์ฮาสปีเตอร์ฮาสซีเนียร์พอลและจอร์จ Glasco พี Simpkins ซีเนียร์ขยายสายเสื้อผ้าของ บริษัท โดยการเพิ่มแฟชั่นใหม่และรูปแบบรวมทั้งกางเกงยีนส์หินล้างผ่านการซื้อกิจการของตะวันตกการ์เม้นท์ จำกัด (GWG) ซึ่งเป็นผู้ผลิตเสื้อผ้าแคนาดาที่ได้มาโดยลีวายส์ การได้มาซึ่งนำไปสู่​​การแนะนำของสมัยใหม่ "ซักผ้าหิน" เทคนิคยังคงอยู่ในการใช้งานโดย Levi Strauss Simpkins จะให้เครดิตกับการขยายตัวบันทึกรวดเร็วของ บริษัท กำลังการผลิตตั้งแต่วันที่ 16 พืชให้มากขึ้นกว่า 63 โรงงานในประเทศสหรัฐอเมริกา 1964-1974 และ 23 ต่างประเทศ ลีวายส์ 'ภายใต้การขยายตัว Simpkins ก็ประสบความสำเร็จโดยไม่ต้องมีพนักงานสหภาพเดียวเป็นผลมาจากลีวายส์และท่าทางที่แข็งแกร่งครอบครัวฮาเกี่ยวกับสิทธิมนุษยชนและการใช้ Simpkins ของ "จ่ายในการดำเนินงาน" การผลิตจักรเย็บผ้าจากผู้ประกอบการระดับขึ้น เป็นผลให้พืชลีวายส์ 'ก็อาจจะมีประสิทธิภาพสูงสุดจัดที่ดีที่สุดและสิ่งอำนวยความสะดวกสะอาดสิ่งทอของเวลาของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากช่วงต้นทศวรรษที่ 1960 ถึง 1970 Levi Strauss ที่มีประสบการณ์การเจริญเติบโตที่สำคัญในธุรกิจเป็นลักษณะไม่เป็นทางการมากขึ้นในทศวรรษที่ 1960 และ 1970 ushered ใน " ความบ้ากางเกงยีนส์สีฟ้า " และทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับแบรนด์ ลีวายส์ ภายใต้ผู้นำของ Walter Haas , ปีเตอร์ Haas Sr . , พอลและจอร์จหน้า glasco ซิมป์คินส์ซีเนียร์ ขยายของ บริษัท โดยการเพิ่มบรรทัดเสื้อผ้าแฟชั่นมาใหม่ และรุ่นรวมทั้งหินซักกางเกงยีนส์ผ่านการซื้อที่ดีตะวันตกภูษา Co . ( gwg ) เป็นชาวแคนาดาผู้ผลิตเสื้อผ้าที่ได้มาโดยลีวาย ซึ่งนำไปสู่การเริ่มต้นของยุคใหม่ " หินล้าง " เทคนิคยังคงใช้โดยลีวาย สเตราส์ซิมป์คินส์เป็นเครดิตกับการบันทึกของ บริษัท การขยายศักยภาพการผลิต จากสภาพ 16 พืชมากกว่า 63 พืชในสหรัฐอเมริกา จากปี พ.ศ. 2507 ถึงปี พ.ศ. 2517 และ 23 ในต่างประเทศ' ลีวายส์ขยายได้ที่ซิมป์คินส์ได้โดยไม่สหภาพพนักงานเป็นผลของลีวายส์และท่าทางแข็งแรง Haas ครอบครัวสิทธิมนุษยชนและซิมป์คินส์ ' ใช้ " จ่ายสำหรับการทำงาน " ผลิตจากผู้ประกอบการตัดเย็บเครื่องระดับขึ้น เป็นผลให้พืช ' ลีวายส์มีบางทีมีประสิทธิภาพสูงสุด ที่ดีที่สุดจัดและสะอาดสิ่งทอเครื่องของเวลาของพวกเขา .