Those turnarounds taught me a funda

Those turnarounds taught me a fundamental lesson about leadership: You have to be honest with people—brutally honest. You have to tell them the truth about their performance, you have to tell it to them face-to-face, and you have to tell it to them over and over again. Sometimes the truth will be painful, and sometimes saying it will lead to an uncomfortable confrontation. So be it. The only way to change people is to tell them in the clearest possible terms what they’re doing wrong. And if they don’t want to listen, they don’t belong on the team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Turnarounds เหล่านั้นสอนบทเรียนพื้นฐานเกี่ยวกับภาวะผู้นำ: คุณจะต้องซื่อสัตย์กับคน — ซื่อสัตย์หฤโหด การบอกความจริงเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา คุณได้บอกกับพวกเขาแบบพบปะ และคุณต้องแจ้งมันไปเล่า บางครั้งความจริงจะเจ็บปวด และบางครั้งว่า มันจะนำไปสู่การเผชิญหน้าอึดอัด ดังนั้น ไม่ว่าจะเป็นการ วิธีเดียวที่จะเปลี่ยนคนจะบอกว่าเงื่อนไขได้ชัดเจนในสิ่งที่พวกเขากำลังทำผิด และถ้าพวกเขาไม่ต้องการฟัง พวกเขาไม่อยู่ในทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การหยุดซ่อมบำรุงผู้ที่สอนให้ฉันบทเรียนพื้นฐานเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ: คุณจะต้องซื่อสัตย์กับคนที่ซื่อสัตย์หฤโหด คุณต้องบอกพวกเขาความจริงเกี่ยวกับผลการดำเนินงานของพวกเขาคุณต้องบอกให้พวกเขาต้องเผชิญเพื่อใบหน้าและคุณต้องบอกให้พวกเขาซ้ำแล้วซ้ำอีก บางครั้งความจริงจะเจ็บปวดและบางครั้งก็บอกว่ามันจะนำไปสู่​​การเผชิญหน้าอึดอัด ตามนั้น. วิธีเดียวที่จะเปลี่ยนคนที่จะบอกพวกเขาในแง่ที่เป็นไปได้ที่ชัดเจนว่าพวกเขากำลังทำผิด และถ้าพวกเขาไม่ต้องการที่จะรับฟังพวกเขาไม่ได้อยู่ในทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตอบสนองที่ได้สอนฉันบทเรียนพื้นฐานเกี่ยวกับภาวะผู้นำ : คุณต้องซื่อสัตย์กับประชาชนอย่างตรงไปตรงมา คุณต้องบอกพวกเขาความจริงเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพวกเขา คุณต้องบอกกับพวกเขาแบบตัวต่อตัว และคุณต้องบอกพวกเขาซ้ำแล้วซ้ำอีก บางครั้งความจริงจะเจ็บปวด และบางครั้งก็จะนำไปสู่การเผชิญหน้า อึดอัด มันก็ต้องเป็นเช่นนั้นวิธีเดียวที่จะเปลี่ยนคนที่จะบอกพวกเขาในแง่ที่เป็นไปได้ที่ชัดเจนว่าพวกเขาทำอะไรผิด และถ้าเขาไม่อยากฟัง พวกเขาไม่ควรอยู่ในทีม