clusions and implications5.1. Concl

clusions and implications
5.1. Conclusions
It has been well documented that inventory reductions and cost savings can be reached by implementing collaborative initiatives such as vendor managed
inventory, continuous replenishment, and just-in-time
purchasing that allow for information sharing and
integration among firms in the supply chain. This
paper contributes to the literature by developing an
analytical model that helps to provide a better understanding of how important supply chain parameters,
namely ordering costs and carrying charges, affect the
inventory cost savings to be realized from VMI and
the distribution of these savings between buyers and
suppliers.
Results from the analytical model and numerical
examples show that benefits may be generated from
VMI as long as the ratio of the order costs of the
supplier to the buyer and the ratio of the carrying
charges of the supplier to the buyer are bfavorableQ.
In particular, total benefits will be greater when the
supplier’s order cost prior to the introduction of VMI
is large relative to the buyer’s post-VMI order cost.
Similarly, total benefits will also be greater when the
supplier’s order cost before the introduction of VMI is
small relative to the buyer’s pre-VMI order cost. From
this, it can be deduced that changes in the buyer’s
order cost due to the introduction of VMI affect the
total benefits: the greater the reduction in the buyer’s
order cost, the higher the total benefits. It also demonstrates in the numerical examples that greater total
benefits are associated with smaller inventory cost
ratios; that is, the buyer’s carrying charge is large
relative to the supplier’s. Indeed, at some extremes,
the total benefits of VMI may be negative.
-60%
-40%
-20%
0%
20%
40%
60%
0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1
Supplier Buyer
Savings in Inventory Holding Costs
d
Fig. 3. Distribution of VMI benefits between buyer and supplier (when g= 1 and gV= 2).
Y. Yao et al. / Decision Support Systems 43 (2007) 663–674 671

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

clusions และผลกระทบ
5.1 ข้อสรุป
มันได้รับการรับรองกันดีว่าการลดลงของสินค้าคงคลังและการประหยัดค่าใช้จ่ายสามารถเข้าถึงได้โดยการดำเนินการโครงการความร่วมมือดังกล่าวเป็นผู้ขายการจัดการสินค้าคงคลัง
การเติมเต็มอย่างต่อเนื่องและ just-in-time ซื้อ
ที่อนุญาตให้มีการใช้ข้อมูลร่วมกันและบูรณาการ
ในหมู่ บริษัท ใน ห่วงโซ่อุปทาน
นี้กระดาษก่อให้เกิดวรรณคดีโดยการพัฒนารูปแบบการวิเคราะห์
ที่ช่วยในการให้ความเข้าใจที่ดีขึ้นของวิธีการที่สำคัญพารามิเตอร์ห่วงโซ่อุปทาน,
คือการสั่งซื้อและค่าใช้จ่ายในการดำเนินการค่าใช้จ่ายที่มีผลกระทบต่อสินค้าคงคลัง
ประหยัดค่าใช้จ่ายที่จะได้จากการ VMI
และการกระจายของเหล่านี้ เงินฝากออมทรัพย์ระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์
.
ผลจากแบบจำลองการวิเคราะห์และการคำนวณ
ตัวอย่างที่แสดงให้เห็นว่าผลประโยชน์ที่อาจจะเกิดจาก
VMI ตราบเท่าที่อัตราส่วนของค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อสินค้าจากซัพพลายเออร์ที่
ให้กับผู้ซื้อและอัตราส่วนของค่าใช้จ่ายการดำเนิน
จากผู้ผลิตไปยังผู้ซื้อเป็น bfavorableq.
โดยเฉพาะอย่างยิ่งผลประโยชน์ทั้งหมดจะ จะมีมากขึ้นเมื่อผู้จัดจำหน่ายเพื่อ
ของค่าใช้จ่ายก่อนที่จะนำ VMI
เป็นญาติขนาดใหญ่เพื่อค่าใช้จ่ายของผู้ซื้อเพื่อการโพสต์ VMI.
ทำนองเดียวกันผลประโยชน์ทั้งหมดก็จะเป็นมากขึ้นเมื่อค่าใช้จ่ายเพื่อจัดหา
ก่อนที่จะแนะนำของ VMI คือ
ขนาดเล็กเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายการสั่งซื้อของผู้ซื้อก่อน VMI จาก
นี้ก็จะสามารถสรุปได้ว่าการเปลี่ยนแปลงค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อของผู้ซื้อ
เนื่องจากการแนะนำของ VMI ส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ทั้งหมด
: มากกว่าการลดลงของค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อของผู้ซื้อ
ที่สูงกว่าผลประโยชน์ทั้งหมดก็ยังแสดงให้เห็นในตัวอย่างการคำนวณผลประโยชน์ที่มากขึ้น
ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายในสินค้าคงคลังที่มีขนาดเล็กอัตราส่วน
; นั่นคือค่าใช้จ่ายในการดำเนินการของผู้ซื้อที่มีขนาดใหญ่
เทียบกับซัพพลายเออร์ แน่นอนที่ขั้วบาง
ผลประโยชน์รวมของ VMI อาจจะเป็นเชิงลบ.

-60% -40% -20%

0
% 20% 40%

60%
0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1 ผู้จัดจำหน่ายผู้ซื้อ

ประหยัดค่าใช้จ่ายในการถือครองสินค้าคงคลัง d

มะเดื่อ 3การกระจายตัวของผลประโยชน์ VMI ระหว่างผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่าย (เมื่อกรัม = 1 และ GV = 2).
y ยาว et al, การตัดสินใจ / ระบบสนับสนุน 43 (2007) 663-674 671

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

clusions และผล
5.1 บทสรุป
จะมีการจัดดีที่ลดสินค้าคงคลังและประหยัดต้นทุนสามารถเข้าถึง ด้วยการใช้แผนงานร่วมกันเช่นผู้จัดการ
สินค้าคงคลัง เพิ่มเติมอย่างต่อเนื่อง และเพียงในเวลา
ซื้อที่อนุญาตสำหรับการแบ่งปันข้อมูล และ
รวมระหว่างบริษัทในห่วงโซ่อุปทาน นี้
กระดาษรวมวรรณคดี โดยการพัฒนาการ
รูปวิเคราะห์ที่ช่วยให้ความเข้าใจความสำคัญซัพพลายเชนพารามิเตอร์,
คือ สั่งซื้อต้นทุนและค่าธรรมเนียมมลพิษ มีผลต่อการ
สินค้าคงคลังต้นทุนประหยัดจะรับรู้จาก VMI และ
กระจายประหยัดเหล่านี้ระหว่างผู้ซื้อ และ
ซัพพลายเออร์
ผลลัพธ์ จากแบบจำลองการวิเคราะห์ และตัวเลข
ตัวอย่างแสดงว่า อาจจะสร้างประโยชน์จาก
VMI ตราบเท่าอัตราส่วนของต้นทุนการสั่ง
ผู้ผลิตผู้ซื้อและอัตราส่วนการถือครอง
ค่าธรรมเนียมของผู้ผลิตไปยังผู้ซื้อได้ bfavorableQ
เฉพาะ ประโยชน์รวมจะมากขึ้นเมื่อ
ผู้ต้นทุนสั่งก่อนแนะนำ VMI
มีขนาดใหญ่เมื่อเทียบกับของผู้ซื้อลง VMI สั่งต้นทุน
ทำนองเดียวกัน, ประโยชน์รวมจะมากขึ้นเมื่อการ
ผู้สั่งต้นทุนก่อนแนะนำ VMI
ขนาดเล็กเมื่อเทียบกับต้นทุนของผู้ซื้อก่อน VMI สั่ง จาก
นี้ สามารถ deduced ที่เปลี่ยนแปลงในผู้ซื้อ
สั่งต้นทุนเนื่องจากการแนะนำของ VMI ผล
รวมประโยชน์: ลดยิ่งในผู้ซื้อ
สั่งต้นทุน ผลประโยชน์รวมสูงกว่าได้ มันยังแสดงในตัวอย่างตัวเลขผลรวมที่มากกว่า
ผลประโยชน์เกี่ยวข้องกับต้นทุนสินค้าคงคลังน้อย
อัตรา นั่นคือ ค่ามลพิษของผู้ซื้อเป็นจำนวนมาก
เมื่อเทียบกับผู้ที่ ที่บางที่สุด แท้จริง
ผลประโยชน์รวมของ VMI อาจ negative.
-60%
-40%
-20%
0%
20%
40%
60%
0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1
ผู้จำหน่ายผู้ซื้อ
ประหยัดต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลัง
d
Fig. 3 กระจายของ VMI ประโยชน์ระหว่างผู้ซื้อและผู้จำหน่าย (เมื่อ g = 1 และจีวี = 2) .
Y. ยาว et al. / 43 ระบบสนับสนุนการตัดสินใจ (2007) 663–674 671

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

clusions และผล
5.1 . บทสรุป
ซึ่งจะช่วยให้ได้รับการดูแลอย่างดีชี้ให้เห็นว่าสินค้าคงคลังลดลงและประหยัดค่าใช้จ่ายสามารถเข้าถึงได้ด้วยการใช้การทำงานร่วมกันความคิดริเริ่มเช่นผู้จำหน่ายมีการจัดการสินค้าคงคลัง
ซึ่งจะช่วยให้เติมอย่างต่อเนื่องและในช่วงเวลาการจัดซื้อ
ซึ่งจะช่วยให้สำหรับข้อมูลการใช้งานร่วมกันและ
ซึ่งจะช่วยในการประกอบธุรกิจในซัพพลายเชน.
ตามมาตรฐานนี้กระดาษช่วยให้วรรณกรรมโดยการพัฒนารุ่น
ซึ่งจะช่วยในการวิเคราะห์ที่ว่าจะช่วยให้การทำความเข้าใจได้ดียิ่งขึ้นว่าพารามิเตอร์ซัพพลายเชนที่สำคัญ
ได้แก่การสั่งซื้อและค่าใช้จ่ายในการพกพาอุปกรณ์ชาร์จมีผลต่อการประหยัดต้นทุนสินค้าคงคลัง
ซึ่งจะช่วยให้ตระหนักถึงจากผู้ใช้ VMI และ
ซึ่งจะช่วยให้การกระจายของประหยัดได้นี้ระหว่างผู้ซื้อและผล
ซัพพลายเออร์.
จากรุ่นของการวิเคราะห์และตัวเลข
ตัวอย่างแสดงให้เห็นว่าสิทธิประโยชน์อาจจะถูกสร้างขึ้นจาก
ซึ่งจะช่วยผู้ใช้ VMI ตราบใดที่ได้สัดส่วนของการสั่งซื้อใน
ซึ่งจะช่วยผู้จัดให้บริการจะให้ผู้ซื้อและสัดส่วนของที่พกพา
ซึ่งจะช่วยค่าบริการของผู้จัดให้บริการจะให้ผู้ซื้อมี bfavorableq .
ในเฉพาะรวมสิทธิประโยชน์จะไม่เกิดขึ้นเมื่อ
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายผู้จัดให้บริการเป็นการสั่งซื้อก่อนเพื่อที่การแนะนำของผู้ใช้ VMI
มีขนาดใหญ่เมื่อเทียบกับผู้ซื้อของที่ทำการไปรษณีย์ - ผู้ใช้ VMI สั่งซื้อต้นทุน.
เช่นเดียวกันสิทธิประโยชน์ทั้งหมดจะต้องมากกว่าเมื่อ
ซึ่งจะช่วยผู้จัดให้บริการของที่ราคาใบสั่งซื้อก่อนที่แนะนำของผู้ใช้ VMI คือ
ขนาดเล็กเมื่อเทียบกับต้นทุนการสั่งซื้อก่อน - ผู้ใช้ VMI ของผู้ซื้อที่ยัง จาก
นี้จะทำให้สามารถได้รับการเปลี่ยนแปลงที่นั่งส่วนบุคคลใน' sbuyer ค่าใช้จ่าย
การสั่งซื้อเนื่องจากมีการออกของผู้ใช้ VMI ส่งผลกระทบต่อสิทธิประโยชน์
รวมที่มากกว่าการลดลงใน' sbuyer ค่าใช้จ่าย
การสั่งซื้อที่สูงกว่าสิทธิประโยชน์ทั้งหมดนอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่าในตัวอย่างที่เป็นตัวเลขที่มากขึ้นรวม
สิทธิประโยชน์มีการเชื่อมโยงมีขนาดเล็กกว่าราคาสินค้าคงคลัง
อัตราส่วนที่เป็นของผู้ซื้อที่คิดค่าบริการและกระเป๋าสำหรับพกพามีขนาดใหญ่
เมื่อเทียบกับ' ssupplier ได้ จริงๆแล้วการที่บางส่วนหรือ,
จำนวนที่ได้สิทธิประโยชน์ของผู้ใช้ VMI อาจจะติดลบ.
- 60%
- 40%
20%
0%

20% 40%
60%
0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1

ซึ่งจะช่วยผู้จัดให้บริการผู้ซื้อสินค้าคงคลังการประหยัดในต้นทุนถือ D

รูป. 3 .การกระจายของสิทธิประโยชน์ผู้ใช้ VMI ระหว่างผู้ให้บริการและผู้ซื้อ(เมื่อ G = 1 และ GV = 2 )..
Y ยาว et al . การตัดสินใจการสนับสนุนระบบ/ 43 ( 2007 ) 663-674 671