Human resource management and busin

Human resource management and business ethics
The nature of human resource management itself, as well as social, humanistic and economic activities is
sources of certain ethical requirements. Employment, performance evaluation, rewarding, dismissals, relocations,
promotions, development may be and are indeed ethical issues since they imply the individual’s honesty,
righteousness and dignity. The application and improvement of business ethics in the enterprise may be significantly affected by the human resource management’s generic processes. To employ more honest people is the simplest way to improve the
organization in ethical sense. The way of recruiting and selecting people imply the enterprise’s practice regarding
ethics and fair treatment. Already in the process of selection itself it is possible to discover individuals who are giving incorrect data and to obtain information regarding the candidates’ past (checking). Psychological tests, a detailed inspection of
working biography and interviews, all may significantly help to refuse candidates which are unfit to the ethical
standards. Ethical education and training help to educate employees in application of the principles of business
ethics, in using various tools to resolve ethical dilemmas, as well as in necessity to establish a qualitative business ethics
management system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จริยธรรมธุรกิจและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
เป็นลักษณะของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เอง รวมทั้งกิจกรรมเพื่อสังคม humanistic และเศรษฐกิจ
แหล่งความต้องการบางด้านจริยธรรม จ้างงาน การประเมินประสิทธิภาพ คุ้มค่า ภาย ย้าย,
โปรโมชั่น พัฒนาอาจ และเป็นประเด็นด้านจริยธรรมแน่นอนเนื่องจากพวกเขาเป็นสิทธิ์แบบความซื่อสัตย์ของบุคคล,
ความชอบธรรมและเกียรติศักดิ์ ประยุกต์ใช้และการพัฒนาจริยธรรมในองค์กรอาจเป็นอย่างมากผลกระทบโดยกระบวนการของการบริหารทรัพยากรบุคคลทั่วไป การจ้างคนที่ซื่อสัตย์มากเป็นวิธีง่ายที่สุดเพื่อปรับปรุงการ
องค์กรในแง่จริยธรรม วิธีการสรรหา และเลือกบุคคลเป็นสิทธิ์แบบปฏิบัติขององค์กรเกี่ยวกับ
จริยธรรมและรักษาธรรม แล้วกำลังเลือกตัวเอง เป็นได้บุคคลที่จะให้ข้อมูลที่ถูกต้อง และได้รับข้อมูลเกี่ยวกับอดีตของผู้สมัคร (ตรวจสอบ) ทดสอบทางจิตวิทยา ตรวจสอบรายละเอียดของ
ประวัติทำงานและสัมภาษณ์ ทั้งหมดอย่างมีนัยสำคัญอาจช่วยที่จะปฏิเสธผู้สมัครซึ่งไม่เหมาะกับการจริยธรรม
มาตรฐานได้ จริยธรรมและช่วยฝึกอบรมพนักงานในแอพพลิเคชันหลักของธุรกิจรู้
จริยธรรม ในการใช้เครื่องมือต่าง ๆ เพื่อแก้ปัญหาจริยธรรม dilemmas รวม ทั้ง ในความจำเป็นในการสร้างจริยธรรมเชิงคุณภาพ
ระบบการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์และจริยธรรมทางธุรกิจ
ลักษณะของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ตัวเองเป็นกิจกรรมทางสังคมและเศรษฐกิจอย่างเห็นอกเห็นใจเป็น
แหล่งที่มาของความต้องการทางจริยธรรมบางอย่าง การจ้างงานและการประเมินผลการปฏิบัติงานที่คุ้มค่า, การเลิกจ้าง relocations,
โปรโมชั่นอาจจะมีการพัฒนาและเป็นปัญหาทางจริยธรรมแน่นอนเนื่องจากพวกเขาแต่ละคนบ่งบอกถึงความซื่อสัตย์สุจริต
ชอบธรรมและศักดิ์ศรี การประยุกต์ใช้และการปรับปรุงของจริยธรรมทางธุรกิจในองค์กรอาจจะได้รับผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญโดยกระบวนการทั่วไปการจัดการทรัพยากรมนุษย์ จะจ้างคนซื่อสัตย์มากขึ้นเป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการปรับปรุง
องค์กรในแง่จริยธรรม วิธีการสรรหาและการเลือกคนบ่งบอกถึงการปฏิบัติขององค์กรที่เกี่ยวกับ
จริยธรรมและความเป็นธรรม อยู่ในกระบวนการของการเลือกของตัวเองก็เป็นไปได้ที่จะพบบุคคลที่มีการให้ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องและเพื่อให้ได้ข้อมูลเกี่ยวกับผู้สมัครที่ผ่านมา (ตรวจสอบ) การทดสอบทางจิตวิทยา, การตรวจสอบรายละเอียดของการ
ทำงานชีวประวัติและการสัมภาษณ์ทั้งหมดอย่างมีนัยสำคัญอาจช่วยในการปฏิเสธผู้สมัครที่มีความไม่เหมาะสมที่จะจริยธรรม
มาตรฐาน การศึกษาและการฝึกอบรมจริยธรรมความช่วยเหลือให้ความรู้แก่พนักงานในการประยุกต์ใช้หลักการของธุรกิจ
จริยธรรมในการใช้เครื่องมือต่างๆในการแก้ไขวิกฤติทางจริยธรรมเช่นเดียวกับความจำเป็นในการสร้างจริยธรรมทางธุรกิจที่มีคุณภาพ
ระบบการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์และจริยธรรมทางธุรกิจ
ธรรมชาติของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของตัวเองเช่นเดียวกับสังคมมนุษย์ทางเศรษฐกิจ
แหล่งที่มาของความต้องการทางจริยธรรมบางอย่าง การจ้างงาน , ประเมินผลการปฏิบัติงาน ถูก การเลิกจ้าง relocations
, , โปรโมชั่น , การพัฒนาอาจเป็นประเด็นทางจริยธรรมและแน่นอนตั้งแต่พวกเขาเป็นส่วนบุคคลความซื่อสัตย์
ความชอบธรรม และศักดิ์ศรีการประยุกต์ใช้และพัฒนาจริยธรรมธุรกิจในองค์กรอาจจะมีผลต่อกระบวนการจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยทั่วไปของ จ้างที่ซื่อสัตย์กว่าคน เป็นวิธีที่ง่ายในการปรับปรุงองค์กรจริยธรรม
ในความรู้สึก วิธีการสรรหาและคัดเลือกบุคคลหมายถึงการปฏิบัติขององค์กรเกี่ยวกับ
จริยธรรมและการปฏิบัติที่เป็นธรรมแล้วในกระบวนการของการเลือกนั้นมันเป็นไปได้ที่จะค้นพบบุคคลที่มีการให้ข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง และเพื่อให้ได้ข้อมูลเกี่ยวกับผู้สมัคร ' อดีต ( ตรวจสอบ ) แบบทดสอบทางจิตวิทยา การตรวจสอบรายละเอียดของ
ทำงานชีวประวัติและการสัมภาษณ์ทั้งหมดอาจมากช่วยปฏิเสธผู้สมัคร ซึ่งไม่เหมาะสมกับมาตรฐานจริยธรรม

จริยธรรมกับการศึกษาและฝึกอบรมช่วยให้พนักงานในการประยุกต์ใช้หลักการของจรรยาบรรณทางธุรกิจ
, ในการใช้เครื่องมือต่าง ๆเพื่อแก้ไขประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรม ตลอดจนในความจำเป็นที่จะสร้างคุณภาพจริยธรรม
ธุรกิจระบบการจัดการ