3. The change appears to be risky.

3. The change appears to be risky. RNB has built a successful business on the basis of local bank autonomy, allowing the local bank executives to develop products and services that fit the needs of their local customers. Local managers should be in the best position to determine how to improve customer satisfaction. The reduction of local autonomy will also likely have a negative impact on the motivation of the local managers and on the effectiveness of RNB’s management incentive plans.
The concerns about duplication of effort and loss of control are valid concerns, and it may be that for the bank to successfully implement new strategic initiatives, more top level control will be necessary. For example, if the firm wants to appeal to the type of customer that needs higher-level services of the type that would require coordination from a centralized office, or if the customers are large business which will need to deal with many of RNB’s local banks in a coordinated manner, then a greater emphasis on centralization would be advisable.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. การเปลี่ยนแปลงจะมีความเสี่ยงแล้ว RNB ได้สร้างความสำเร็จของธุรกิจ โดยธนาคารท้องถิ่นอิสระ ช่วยให้ผู้บริหารธนาคารท้องถิ่นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่ตรงกับความต้องการของลูกค้าท้องถิ่น ผู้บริหารท้องถิ่นควรอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดเพื่อกำหนดวิธีการปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า การลดอิสระท้องถิ่นจะยังมีผลกระทบเชิงลบ กับแรงจูงใจของผู้บริหารท้องถิ่น และประสิทธิภาพของของ RNB จัดการอบรมแผน
กังวลเกี่ยวกับเพื่อนและสูญเสียการควบคุมจะต้องกังวล และอาจเป็นว่า ทางธนาคารเรียบร้อยแล้วใช้ทธิ์ใหม่ เพิ่มการควบคุมระดับบนสุดจะจำ ตัวอย่าง ถ้าบริษัทต้องการที่จะดึงดูดชนิดของลูกค้าที่ต้องการบริการสูงกว่าชนิดที่จะต้องมีการประสานงานจากสำนักงานส่วนกลาง หรือถ้าลูกค้า ธุรกิจขนาดใหญ่ซึ่งจะต้องจัดการในลักษณะที่ประสานกับหลายธนาคารในประเทศของ RNB แล้วเน้นชอบรวมศูนย์มากขึ้นจะแนะนำกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3 การเปลี่ยนแปลงที่ดูเหมือนจะเป็นความเสี่ยง RNB ได้สร้างความสำเร็จทางธุรกิจบนพื้นฐานของความเป็นอิสระของธนาคารท้องถิ่นช่วยให้ผู้บริหารธนาคารท้องถิ่นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่เหมาะสมกับความต้องการของลูกค้าในท้องถิ่นของพวกเขา ผู้จัดการท้องถิ่นควรจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดเพื่อกำหนดวิธีการปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า การลดลงของการปกครองตนเองในท้องถิ่นยังอาจจะมีผลกระทบในทางลบต่อแรงจูงใจของผู้จัดการท้องถิ่นและประสิทธิผลของ RNB ของแรงจูงใจการจัดการวางแผนที่
ความกังวลเกี่ยวกับการทำสำเนาของความพยายามและสูญเสียการควบคุมความกังวลที่ถูกต้องและมันอาจเป็นไปได้ว่าสำหรับ ธนาคารที่ประสบความสำเร็จใช้ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ใหม่ในการควบคุมระดับบนมากขึ้นจะมีความจำเป็น ตัวอย่างเช่นถ้า บริษัท ต้องการที่จะดึงดูดความสนใจของประเภทของลูกค้าที่ต้องการบริการระดับสูงของประเภทนั้นจะต้องมีการประสานงานจากสำนักงานส่วนกลางหรือถ้าลูกค้าเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ที่จะต้องจัดการกับหลายธนาคารในประเทศ RNB ของ ในลักษณะการประสานงานแล้วเน้นความสำคัญในการรวมศูนย์จะแนะนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . การเปลี่ยนแปลงจะปรากฏให้มีความเสี่ยง ที่ได้สร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จบนพื้นฐานของความเป็นอิสระของธนาคารท้องถิ่น เพื่อให้ผู้บริหารธนาคารท้องถิ่นเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการที่เหมาะสมกับความต้องการของลูกค้าในท้องถิ่นของตน ผู้บริหารท้องถิ่นควรให้อยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดเพื่อหาวิธีการปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าการลดลงของการปกครองตนเองในท้องถิ่นก็อาจจะมีผลกระทบต่อแรงจูงใจของผู้บริหารท้องถิ่น และ ประสิทธิผลของการบริหารแผนจูงใจ RnB .
ความกังวลเกี่ยวกับการทำซ้ำของความพยายามและการสูญเสียการควบคุมความกังวลที่ถูกต้อง และอาจจะให้ธนาคารไปเรียบร้อยแล้วใช้ยุทธศาสตร์ใหม่ เพิ่มเติมด้านบนระดับการควบคุม จะต้อง ตัวอย่างเช่นถ้า บริษัท ต้องการที่จะทำให้ประเภทของลูกค้าที่ต้องการบริการระดับของประเภทนั้นจะต้องมีการประสานงานจากสำนักงานส่วนกลาง หรือถ้าลูกค้ามีขนาดใหญ่ทางธุรกิจซึ่งจะต้องจัดการกับหลายธนาคารที่เป็นในลักษณะการประสานงาน แล้วเน้นในการจะดี
.