Phase HI: Supply Chain DevelopmentT

Phase HI: Supply Chain Development
The final phase is the development of a supply chain
strategy and tactical plan for implementing that strategy.
The objective here is to develop a strategy for the
company, based on the work done in the first two phases
which is consistent with customer desires, management
focus, market characteristics and the realities of the
organisation. This strategy should utilise fully the company
operations and competitive tools, and allow an approach
to supply chain improvements which is integrated with the
rest of the business.
The final task is to reduce the supply chain strategy to
actionable implementation plans by developing specific,
time-phased, tactical plans for implementing the strategy.
This involves organising and prioritising the list of potential
improvements, developed in an earlier task, to reflect the
strategic plans which have now been developed. The result
of this task is a set of time-phased action plans for
implementing the supply chain strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะ HI: พัฒนาห่วงโซ่อุปทานขั้นตอนสุดท้ายคือ การพัฒนาห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์และแผนทางยุทธวิธีในการดำเนินกลยุทธ์นั้นวัตถุประสงค์ที่นี่คือการ พัฒนากลยุทธ์สำหรับการบริษัท ใช้ในงานที่ทำในระยะสองซึ่งจะสอดคล้องกับความต้องการลูกค้า จัดการโฟกัส ลักษณะตลาด และความเป็นจริงของการองค์กร กลยุทธ์นี้ควรใช้อย่างเต็มบริษัทการดำเนินงานและเครื่องมือแข่งขัน และวิธีการการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานซึ่งรวมกับการส่วนที่เหลือของธุรกิจงานสุดท้ายคือการ ลดกลยุทธ์โซ่อุปทานเพื่อแผนการดำเนินงานมุม โดยเฉพาะ การพัฒนาเวลาค่อย ๆ ยุทธวิธีแผนสำหรับปฏิบัติตามกลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการจัดเตรียม และ prioritising รายการของศักยภาพปรับปรุง พัฒนาในงานการก่อนหน้า ถึงแผนเชิงกลยุทธ์ซึ่งขณะนี้ได้รับการพัฒนา ผลของงานนี้คือชุดของแผนการดำเนินการที่ค่อย ๆ เวลาสำหรับใช้กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เฟส HI: Supply การพัฒนาห่วงโซ่ขั้นตอนสุดท้ายคือการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์และแผนยุทธวิธีในการดำเนินกลยุทธ์ที่. มีวัตถุประสงค์ที่นี่คือการพัฒนากลยุทธ์สำหรับการของ บริษัท ขึ้นอยู่กับงานที่ทำในครั้งแรกที่สองขั้นตอนที่มีความสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าการจัดการมุ่งเน้นลักษณะตลาดและความเป็นจริงขององค์กร กลยุทธ์นี้ควรใช้อย่างเต็มที่ บริษัทดำเนินงานและเครื่องมือในการแข่งขันและช่วยให้วิธีการในการจัดหาการปรับปรุงห่วงโซ่ซึ่งจะบูรณาการกับส่วนที่เหลือของธุรกิจ. งานสุดท้ายคือการลดกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานเพื่อแผนการดำเนินงานที่ดำเนินการโดยการพัฒนาเฉพาะเวลาจะค่อย ๆ แผนยุทธวิธีในการดำเนินกลยุทธ์ที่. นี้เกี่ยวข้องกับการจัดระเบียบและจัดลำดับความสำคัญของรายการที่มีศักยภาพการปรับปรุงพัฒนาในงานก่อนหน้านี้เพื่อให้สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ที่ได้รับการพัฒนาในขณะนี้ ผลของงานนี้คือชุดของแผนปฏิบัติการ phased เวลาสำหรับการใช้กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระยะสูง : การพัฒนาห่วงโซ่อุปทาน
เฟสสุดท้ายคือการพัฒนาห่วงโซ่อุปทาน
กลยุทธ์และแผนยุทธวิธีสำหรับการใช้กลยุทธ์ที่
วัตถุประสงค์ที่นี่คือการพัฒนากลยุทธ์สำหรับ
บริษัท ขึ้นอยู่กับงานที่ทำในแรกสองขั้นตอน
ซึ่งสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า เน้นการจัดการ
, ลักษณะ ตลาดและความเป็นจริงของ
)กลยุทธ์นี้ควรใช้ครบ บริษัท
ปฏิบัติการและเครื่องมือที่แข่งขันได้ และให้แนวทางในการจัดหาการปรับปรุงโซ่

ซึ่งบูรณาการกับส่วนที่เหลือของธุรกิจ .
ภารกิจสุดท้ายคือการลดห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์แผนการดำเนินงานในอนาคต โดยพัฒนา


เวลาที่เฉพาะเจาะจง แบ่งแผนยุทธวิธีสำหรับการใช้กลยุทธ์
นี้เกี่ยวข้องกับการจัดและการ prioritising รายการของการปรับปรุงศักยภาพ
พัฒนาในงานก่อนหน้านี้ เพื่อสะท้อน
แผนกลยุทธ์ซึ่งขณะนี้ได้มีการพัฒนา ผล
ของงานนี้คือ ชุดของเวลาการแบ่งแผนปฏิบัติการสำหรับ
ใช้ห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์