Managing an alliance successfully r

Managing an alliance successfully requires building interpersonal relationships betwen the firms managers,or what is sometimes referred to as relational capital. This is one lesson that can be drawn from a successful strategic alliance between Ford and Mazda. The two companies set up a framwork of meetings within which their managers not only discuss matters pertaining to the alliance but also have time to get to know each other better.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการพันธมิตรเรียบร้อยแล้วต้องสร้างมนุษยสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการบริษัท หรือที่บางครั้งเรียกว่าเชิงทุน นี่คือบทเรียนหนึ่งที่สามารถออกจากการเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ประสบความสำเร็จระหว่างฟอร์ดและมาสด้า บริษัททั้งสองตั้ง framwork ของการประชุมที่ผู้บริหารไม่เพียงแต่พูดคุยเรื่องที่เกี่ยวข้องกับพันธมิตร แต่ยัง มีเวลาที่จะได้รับรู้กันดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการเป็นพันธมิตรที่ประสบความสำเร็จต้องมีการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล betwen ผู้จัดการ บริษัท หรือสิ่งที่บางครั้งจะเรียกว่าเป็นเมืองหลวงสัมพันธ์ นี่คือบทเรียนหนึ่งที่สามารถดึงออกมาจากเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จระหว่างฟอร์ดและมาสด้า ทั้งสอง บริษัท ได้ตั้งค่า framwork การประชุมภายในซึ่งผู้จัดการของพวกเขาไม่เพียง แต่หารือเกี่ยวกับเรื่องที่เกี่ยวข้องกับพันธมิตร แต่ยังมีเวลาที่จะได้รับรู้กันดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการเป็นพันธมิตรเรียบร้อยแล้วต้องการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลกับบริษัท ผู้จัดการ หรือสิ่งที่บางครั้งเรียกว่าทุนสัมพันธ์ นี่เป็นบทเรียนหนึ่งที่สามารถดึงจากที่ประสบความสำเร็จพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ระหว่างฟอร์ดและมาสด้า .ทั้งสอง บริษัท ตั้งภายในกรอบของการประชุม ซึ่งผู้จัดการไม่เพียงหารือเรื่องที่เกี่ยวข้องกับพันธมิตร แต่ก็มีเวลาที่จะได้รับรู้ซึ่งกันและกันได้ดียิ่งขึ้น