It is suggested that the leadership

It is suggested that the leadership style of the executive was inappropriate for the successful implementation of
change. There appeared to be little planning, education and communication, involvement and participation,
transparency of evaluation and willingness to admit mistakes. The research on health service integration
demonstrates convincingly that HSI is difficult, costly and with mixed benefits. Research on managing change
points to the importance of "confronting the brutal facts"and reflecting upon the process of change
management rather than ploughing on without regard for either reality or reflexivity. All of these factors, but
especially trust and transparency, are critical for the success of any change process

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำว่า แบบภาวะผู้นำของผู้บริหารไม่เหมาะสมสำหรับการดำเนินงานประสบความสำเร็จของเปลี่ยนแปลง มีปรากฏให้ น้อยวางแผน การศึกษา และสื่อสาร มีส่วนร่วม และมีส่วน ร่วมความโปร่งใสของการประเมินและยินดีที่จะยอมรับความผิดพลาด วิจัยการรวมบริการสุขภาพแสดง convincingly ว่า HSI ยาก เสียค่าใช้จ่าย และผลประโยชน์รวม งานวิจัยเกี่ยวกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงจุดสำคัญของ "เผชิญความจริงโหดร้าย" และสะท้อนตามกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงจัดการแทนมงคลบนโดยไม่ต้องคำนึงว่าความจริงหรือ reflexivity ทั้งหมดของปัจจัยเหล่านี้ แต่โดยเฉพาะความน่าเชื่อถือและความโปร่งใส มีความสำคัญสำหรับความสำเร็จของกระบวนการเปลี่ยนแปลงใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จะชี้ให้เห็นว่ารูปแบบความเป็นผู้นำของผู้บริหารที่ไม่เหมาะสมสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของ
การเปลี่ยนแปลง มีที่ดูเหมือนจะเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการวางแผนการศึกษาและการมีส่วนร่วมในการสื่อสารและการมีส่วนร่วม,
ความโปร่งใสของการประเมินผลและความเต็มใจที่จะยอมรับความผิดพลาด งานวิจัยเกี่ยวกับการบูรณาการบริการสุขภาพ
ที่แสดงให้เห็นถึงตะล่อม HSI เป็นเรื่องยากและค่าใช้จ่ายที่มีประโยชน์ผสม งานวิจัยเกี่ยวกับการจัดการการเปลี่ยนแปลง
จุดสำคัญของการ "เผชิญหน้ากับความจริงอันโหดร้าย" และสะท้อนให้เห็นถึงกระบวนการของการเปลี่ยนแปลง
การจัดการมากกว่าการไถได้โดยไม่ต้องคำนึงถึงความเป็นจริงอย่างใดอย่างหนึ่งหรือ reflexivity ปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมด แต่
โดยเฉพาะอย่างยิ่งความไว้วางใจและความโปร่งใสเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของกระบวนการการเปลี่ยนแปลงใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พบว่ารูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหาร ไม่เหมาะสมสำหรับการประสบความสำเร็จของ
เปลี่ยน ดูเหมือนจะวางแผนน้อย การศึกษา และการสื่อสาร การมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วม ความโปร่งใสของการประเมิน
และความเต็มใจที่จะยอมรับความผิดพลาด การวิจัยบูรณาการบริการสุขภาพ
แสดง convincingly ที่พูดยากค่าใช้จ่ายและประโยชน์ผสม งานวิจัยเกี่ยวกับการจัดการจุด เปลี่ยนแปลง
ถึงความสำคัญของ " เผชิญหน้ากับความจริงโหดร้าย และสะท้อนให้เห็นถึงเมื่อกระบวนการการบริหารการเปลี่ยนแปลง
แทนที่จะไถบนโดยไม่ให้ความเป็นจริงหรือ reflexivity . ทั้งหมดของปัจจัยเหล่านี้ แต่
โดยเฉพาะอย่างยิ่งความเชื่อใจและความโปร่งใสเป็นสำคัญสำหรับความสำเร็จของกระบวนการการเปลี่ยนแปลงใด ๆ