Breaking down silos and communicati

Breaking down silos and communication barriers requires people to be open-minded. In the end, problem solving is about people working together to make the organization and the people it serves better. Therefore, if you are stuck working with people that are closed-minded, effective problem solving becomes a long and winding road of misery.

There are many people in the workplace that enjoy creating unnecessary chaos so that their inefficiencies are never exposed. These are the types of people (loafers and leeches) that make it difficult for problems to get solved because they slow the proces down while trying to make themselves look more important. Discover the lifters and high-potential leaders within the organization and you will see examples of the benefits of being open-minded and how this eventually leads to more innovation and initiative.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบ่งไซโลและอุปสรรคการสื่อสารต้องการคนที่จะเปิดกว้าง ในสุด การแก้ปัญหาเป็นคนที่ทำงานร่วมกันเพื่อให้องค์กรและคนที่บริการดี ดังนั้น ถ้าคุณจะติดอยู่ทำงานกับคนที่มี closed-minded การแก้ปัญหามีประสิทธิภาพกลายเป็น ถนนยาว และคดเคี้ยวของทุกข์มีหลายคนในทำงานที่เพลิดเพลินสร้างความวุ่นวายไม่จำเป็นว่า inefficiencies ของพวกเขาจะไม่ถูกเปิดเผย เหล่านี้เป็นชนิดของบุคคล (รองเท้าไม่มีส้นและ leeches) ทำให้ยากสำหรับปัญหาได้รับการแก้ไขเนื่องจากพวกเขาช้าทาในขณะที่พยายามทำให้ตัวเองมีลักษณะสำคัญ ค้นพบ lifters และนำองค์กรที่มีศักยภาพสูง และคุณจะเห็นตัวอย่างของประโยชน์ของการเปิดกว้างและวิธีนี้ก็นำไปสู่การคิดริเริ่มและนวัตกรรมเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำลายลงไซโลและอุปสรรคการสื่อสารต้องมีคนที่จะเปิดกว้าง ในท้ายที่สุดการแก้ปัญหาเป็นเรื่องเกี่ยวกับคนที่ทำงานร่วมกันเพื่อให้องค์กรและผู้คนที่จะทำหน้าที่ได้ดีขึ้น ดังนั้นถ้าคุณกำลังติดการทำงานกับคนที่มีการปิดรับการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพจะกลายเป็นถนนยาวและคดเคี้ยวจากความทุกข์ยาก. มีหลายคนในที่ทำงานที่มีความสุขสร้างความสับสนวุ่นวายที่ไม่จำเป็นเพื่อให้ความไร้ประสิทธิภาพของพวกเขาจะไม่เคยสัมผัสเป็น เหล่านี้เป็นประเภทของคน (รองเท้าไม่มีส้นและปลิง) ที่ทำให้มันยากสำหรับปัญหาที่จะได้รับการแก้ไขเพราะพวกเขาชะลอกระบวนการลงในขณะที่พยายามที่จะทำให้ตัวเองดูมีความสำคัญมากขึ้น ค้นพบ lifters และผู้นำที่มีศักยภาพสูงภายในองค์กรและคุณจะเห็นตัวอย่างของประโยชน์ของการเปิดกว้างและวิธีการนี้ในที่สุดจะนำไปสู่นวัตกรรมมากขึ้นและความคิดริเริ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบ่งลงไซโลและอุปสรรคการสื่อสาร ต้องมีคนที่จะต้องเปิดใจกว้าง ในที่สุด การแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับการทำงานร่วมกันเพื่อให้องค์กรและประชาชน มันทำหน้าที่ได้ดีขึ้น ดังนั้นถ้าคุณจะอยู่ทำงานกับคนที่ปิดใจ , การแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพเป็นถนนยาวและคดเคี้ยวจากความทุกข์ยาก .

มีคนมากมายในสถานที่ทำงานที่สนุกกับการสร้างความวุ่นวาย ดังนั้น ความไร้ประสิทธิภาพของพวกเขาที่ไม่เคยเปิดเผย เหล่านี้เป็นประเภทของคนที่ ( loafers และปลิง ) ที่ทำให้ปัญหาได้รับการแก้ไข เพราะช้ากระบวนการลงในขณะที่พยายามที่จะทำให้ตัวเองดูสำคัญกว่าค้นพบ lifters และผู้นำที่มีศักยภาพสูงภายในองค์กรและคุณจะเห็นตัวอย่างของประโยชน์ของการเปิดใจกว้าง และวิธีนี้ในที่สุดจะนำไปสู่นวัตกรรมและความคิดริเริ่มสร้างสรรค์