A New Strategic FocusLafley has bee

A New Strategic Focus
Lafley has been intent on shifting the focus of P&G back to its consumers. At every opportunity that he gets, he tries to drill his managers and employees on not losing sight of the consumer. He feels that P&G has often let technology, rather than consumer needs, dictate its new products. He would like to see the firm work more closely with retail outlets, the places where consumers first see the product on the shelf. And he would like to see much more concern with the consumer's experience at home. At the end of a three-day leadership seminar, Lafley was thrilled when he heard the young marketing managers declare: "We are the voice of the consumer within P&G, and they are the heart of all we do.
To better focus on serving the needs of P&G's consumers, Lafley has been putting a tremendous amount of emphasis on the firm's brands. In describing the P&G of the future, he said, "We're in the business of creating and building brands. Since Lafley has taken over P&G, the firm has updated all of its 200 brands by adding innovative new products. It has begun to offer devices that build on its core brands, such as Tide StainBrush, a battery-powered brush for removing stains, and Mr.Clean AutoDry, a water-pressure-powered car cleaning system that dries without streaking.
Lafley has also pushed everyone at P&G to approach its brands more creatively (See Exhibit 6). Crest,for example, which used to be marketed as a toothpaste brand, is now defined as an oral care brand. The firm sells Crest-branded toothbrush, SpinBrush, which was added to the Crest line after P&G acquired it in January 2001. The cheap, fun-to-use brush has created a new and positive vibe around the whole Crest brand. "People remember experiences," Lafley explained. "They don't remember attributes.
A key element of Lafley's strategy,however,has been to more P&G away from basic consumer products such as laundry detergents,which can be knocked off by private laundry, and shift the firm to higher-margin products. This has led him to focus more strongly on the firm's beauty and personal care business. Under Lafley, P&G made costly acquisitions of Clairol, Wella, and Gillette to complement its Cover Girl and Oil of Olay brands.His most dramatic innovation was that of moving his firm into prestige fragrances through licenses with Hugo Boss, Gucci, and Dolee & Gabbana. Over the past three years, prestige fragrances have become one of the fastest-growing segments of P&G's expanding beauty business.
P&G has also been considering moving out of some of its product categories. For a few years, it has been looking for potential buyers for its Pringles snacks and Iamspet foods. The firm completed a sale of its Folgers coffees late in 2008. In addition, Lafley has decided to move P&G out of the pharmaceuticals market, where it offers products such as Actonel for bone loss and Enablex for overactive bladders. He recently stated that the firm had already stopped investing in this business because of declining returns in prescription drugs. The firm would focus more on its health care products, which include Prilosec and Pepto-Bismol, which sell over the counter.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เน้นกลยุทธ์ใหม่Lafley มีเจตนาในการขยับโฟกัสของ P & G กลับไปยังผู้บริโภคของ ในทุกโอกาสที่เขาได้รับ เขาพยายามที่จะเจาะลึกผู้จัดการของเขาและการไม่สูญเสียสายตาของผู้บริโภค เขารู้สึกว่า P & G ได้มักให้เทคโนโลยี แทนที่ผู้บริโภคต้อง เขียนตามคำบอกของผลิตภัณฑ์ใหม่ อยากจะดูงานของบริษัทกับร้านค้าปลีก สถานที่ผู้บริโภคต้องดูผลิตภัณฑ์ในชั้นมากขึ้น และอยากจะดูกังวลมากกับประสบการณ์ของผู้บริโภคที่บ้าน จบงานสัมมนาผู้นำสามวัน Lafley ตื่นตาตื่นใจเมื่อเขาได้ยินผู้จัดการตลาดหนุ่มประกาศ: "เราเป็นเสียงของผู้บริโภคภายใน P & G และเป็นหัวใจของสิ่งที่เราทำ ดี เน้นบริการความต้องการของผู้บริโภคของ G & P, Lafley ได้รับการวางไว้จำนวนมหาศาลของเน้นแบรนด์ของบริษัท ในการอธิบาย P & G ของอนาคต พูด "เราในการสร้าง และการสร้างแบรนด์ เนื่องจาก Lafley ได้เอา P & G บริษัท ได้ปรับปรุงแบรนด์ของ 200 ทั้งหมด ด้วยการเพิ่มนวัตกรรมใหม่ ๆ เริ่มมีการนำเสนออุปกรณ์ที่สร้างแบรนด์เป็นหลัก เช่นน้ำ StainBrush แปรงไฟแบตเตอรี่สำหรับลบคราบ และ Mr.Clean AutoDry น้ำความดันขับเคลื่อนรถยนต์ทำความสะอาดที่แห้ง โดย streaking Lafley ยังมีผลักคนที่ P & G วิธีของแบรนด์อย่างสร้างสรรค์มากขึ้น (ดูแสดง 6) ขณะนี้มีกำหนดเครสท์ เช่น ซึ่งใช้ได้เด็ดขาดเป็นยี่ห้อยาสีฟัน เป็นแบรนด์ของการดูแลช่องปาก บริษัทจำหน่ายหงอนตราแปรงสีฟัน SpinBrush ที่ถูกเพิ่มไปยังบรรทัดยอดหลังจาก P & G มาได้ในเดือน 2001 มกราคม แปรงราคาถูก สนุกใช้ได้สร้างวิปที่ใหม่ และบวกรอบแบรนด์ยอดทั้งหมด Lafley "คนจำประสบการณ์ อธิบาย "พวกเขาไม่จำแอตทริบิวต์ องค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์ของ Lafley อย่างไรก็ตาม แล้ว P และ G เพิ่มเติมจากผลิตภัณฑ์ซักผ้าผงซักฟอก ซึ่งสามารถโบว์ลิ่งออก โดยส่วนตัวซักรีด และกะบริษัทกำไรสูงผลิตภัณฑ์ อุปโภคบริโภค นี้ได้นำเขาให้ความสำคัญกับธุรกิจความงามและการดูแลส่วนบุคคลของบริษัทให้แข็งแรงขึ้น ภายใต้ Lafley, P & G ทำค่าใช้จ่ายซื้อ Clairol, Wella และกิลเลตต์เติมเต็มของแบรนด์สาวปะและน้ำมันของ Olayนวัตกรรมสุดของเขาเป็นที่ของการย้ายบริษัทของเขาเป็นน้ำหอมเพรสทีจผ่านสิทธิ์การใช้งานกับ บอส Hugo กุชชี่ และ Dolee & Gabbana ปีผ่านมาสาม เพรสทีจน้ำหอมได้กลายเป็นหนึ่งของเซ็กเมนต์ที่เร็วที่สุดของ P & G ของธุรกิจความงามขยายตัว P & G ได้ยังถูกพิจารณาย้ายจากบางประเภทของผลิตภัณฑ์ กี่ปี จะมีการมองหาผู้ซื้ออาจเลี่ยงกระป๋องขนมและอาหาร Iamspet บริษัทดำเนินการขายกาแฟของ Folgers ในปี 2008 นอกจากนี้ Lafley ได้ตัดสินใจย้าย P & G ออกจากตลาดยา ที่พักผลิตภัณฑ์เช่น Actonel สำหรับการสูญเสียกระดูกและ Enablex bladders รอยด์ที่ทำเลย เขาล่ากล่าวว่า บริษัทได้แล้วหยุดลงทุนในธุรกิจนี้เนื่องจากการลดลงในยาที่ส่งคืน บริษัทจะเน้นมากขึ้นในการผลิตภัณฑ์ดูแลสุขภาพ ซึ่งรวมถึง Prilosec และ Pepto Bismol ที่ขายผ่านเคาน์เตอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เน้นกลยุทธ์ใหม่
Lafley ได้รับความตั้งใจในการเปลี่ยนความสนใจของพีแอนด์จีกลับไปยังผู้บริโภค ที่มีโอกาสที่เขาจะได้รับทุกคนที่เขาพยายามที่จะเจาะผู้จัดการและพนักงานของเขาในไม่สูญเสียสายตาของผู้บริโภค เขารู้สึกว่าพีแอนด์จีได้มักจะปล่อยให้เทคโนโลยีมากกว่าความต้องการของผู้บริโภคกำหนดผลิตภัณฑ์ใหม่ เขาต้องการที่จะเห็นการทำงานของ บริษัท อย่างใกล้ชิดกับร้านค้าปลีกสถานที่ที่ผู้บริโภคครั้งแรกที่มองเห็นสินค้าบนชั้นวาง และเขาต้องการที่จะเห็นความกังวลมากขึ้นกับประสบการณ์ของผู้บริโภคที่บ้าน ในตอนท้ายของการสัมมนาเป็นผู้นำสามวัน, Lafley ตื่นเต้นเมื่อเขาได้ยินผู้จัดการฝ่ายการตลาดหนุ่มประกาศ:. "เรามีความเสียงของผู้บริโภคที่อยู่ในพีแอนด์จีและพวกเขาเป็นหัวใจของทุกสิ่งที่เราทำ
จะมุ่งเน้นไปที่ดีกว่าในการให้บริการ ความต้องการของพีแอนด์จีผู้บริโภค Lafley ได้รับการวางจำนวนมากของความสำคัญกับแบรนด์ของ บริษัท . ในการอธิบายของพีแอนด์จีในอนาคตเขากล่าวว่า "เราอยู่ในธุรกิจของการสร้างและการสร้างแบรนด์ ตั้งแต่ Lafley ได้เอาไป P & G, บริษัท ได้รับการปรับปรุงทั้งหมด 200 แบรนด์โดยการเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ โดยได้เริ่มต้นที่จะนำเสนออุปกรณ์ที่สร้างแบรนด์หลักเช่นน้ำ StainBrush, แปรงแบตเตอรี่ขับเคลื่อนสำหรับการลบคราบและ Mr.Clean AutoDry, รถน้ำแรงดันขับเคลื่อนระบบทำความสะอาดที่แห้งโดยไม่ต้องพุ่ง.
Lafley ยังมี ผลักดันให้ทุกคนที่พีแอนด์จีที่จะเข้าใกล้แบรนด์ของ บริษัท สร้างสรรค์มากขึ้น (ดู Exhibit 6) Crest เช่นที่ใช้ในการทำการตลาดเป็นแบรนด์ยาสีฟันถูกกำหนดในขณะนี้เป็นแบรนด์ผลิตภัณฑ์ดูแลช่องปาก บริษัท จำหน่ายแปรงสีฟัน Crest ตรา SpinBrush ซึ่งถูกบันทึกอยู่ในบรรทัด Crest หลังจากที่พีแอนด์จีได้รับมันในเดือนมกราคมปี 2001 ราคาถูก, สนุกต่อการใช้แปรงได้สร้างบรรยากาศใหม่และบวกรอบแบรนด์ Crest ทั้ง "คนจำประสบการณ์" Lafley อธิบาย "พวกเขาจำไม่ได้ว่าคุณลักษณะ.
องค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์ Lafley อย่างไรที่ได้รับให้มากขึ้นพีแอนด์จีออกไปจากสินค้าอุปโภคบริโภคพื้นฐานเช่นผงซักฟอกซึ่งสามารถเคาะออกโดยซักรีดส่วนตัวและเปลี่ยน บริษัท ให้กับสินค้าที่สูงกว่าอัตรากำไร . นี้ได้นำเขาจะให้ความสำคัญมากขึ้นอย่างมากเกี่ยวกับความงามของ บริษัท และธุรกิจการดูแลส่วนบุคคล. ภายใต้ Lafley พีแอนด์จีที่ทำกิจการค่าใช้จ่ายของ Clairol, เวลล่าและยิลเลตต์เพื่อเสริมสาวปกและน้ำมันของโอเลย์ brands.His นวัตกรรมที่น่าทึ่งที่สุดก็คือ ย้าย บริษัท ของเขาเป็นน้ำหอมศักดิ์ศรีผ่านใบอนุญาตกับ Hugo Boss, กุชชี่และ Dolee & Gabbana. ที่ผ่านมาสามปีที่ผ่านมาน้ำหอมศักดิ์ศรีได้กลายเป็นหนึ่งในกลุ่มที่เติบโตเร็วที่สุดของพีแอนด์จีขยายธุรกิจความงาม.
พีแอนด์จียังได้รับการพิจารณาย้ายออกจาก บางส่วนของประเภทผลิตภัณฑ์ของตน. สำหรับไม่กี่ปีจะได้รับการมองหาผู้ซื้อที่มีศักยภาพสำหรับอาหารว่าง Pringles และอาหาร Iamspet. บริษัท เสร็จสิ้นการขายของกาแฟ Folgers ของมันในช่วงปลายปี 2008 นอกจากนี้, Lafley ได้ตัดสินใจที่จะย้ายพีแอนด์จีออกจาก ตลาดยาที่จะนำเสนอผลิตภัณฑ์เช่น Actonel สำหรับการสูญเสียกระดูกและ Enablex สำหรับกระเพาะปัสสาวะไวเกิน เขากล่าวว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัท ได้หยุดแล้วการลงทุนในธุรกิจนี้เพราะผลตอบแทนที่ลดลงในยาตามใบสั่งแพทย์ บริษัท จะมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของการดูแลสุขภาพซึ่งรวมถึง Prilosec และ Pepto-Bismol ที่ขายผ่านเคาน์เตอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยุทธศาสตร์ใหม่เน้น
lafley มีเจตนาในการขยับโฟกัสของ P & G กลับผู้บริโภคของ ในทุกโอกาสที่เขาได้รับ เขาพยายามที่จะฝึกของเขา ผู้จัดการและพนักงานที่ไม่สูญเสียสายตาของผู้บริโภค เขารู้สึกว่า P & G มักจะมีเทคโนโลยีให้มากกว่าความต้องการของผู้บริโภคบงการผลิตภัณฑ์ใหม่ เขาต้องการที่จะเห็น บริษัท ทำงานอย่างใกล้ชิดกับร้านค้าปลีกสถานที่แรกที่ผู้บริโภคเห็นสินค้าบนชั้นวาง และเขาต้องการที่จะเห็นความกังวลมากขึ้นกับผู้บริโภคประสบการณ์ที่บ้าน ในตอนท้ายของการสัมมนาผู้นำสามวัน lafley ตื่นเต้นเมื่อเขาได้ยินผู้จัดการด้านการตลาด ยังกล่าวว่า : " เราเป็นเสียงของผู้บริโภคภายใน P &กรัม และเป็นหัวใจของสิ่งที่เราทำ .
ดีกว่า เน้นการตอบสนองความต้องการของ P & G ของผู้บริโภค lafley ได้ถูกวางมหาศาล เน้นของบริษัทยี่ห้อ ในการอธิบาย P & G ในอนาคต เขากล่าวว่า " เราอยู่ในธุรกิจของการสร้างและการสร้างแบรนด์ ตั้งแต่ lafley ได้รับ P &กรัม บริษัท มีการปรับปรุงทั้งหมดของ 200 แบรนด์ โดยการเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆมันเริ่มเสนออุปกรณ์ที่สร้างแบรนด์เป็นหลัก เช่น น้ำ stainbrush , แบตเตอรี่ แปรงสำหรับทำความสะอาดเอาคราบ และนาย autodry , แรงดันน้ำขับเคลื่อนรถระบบทําความสะอาดที่แห้ง โดยไม่ streaking .
lafley ก็ผลักทุกคนที่ P &กรัมวิธีการแบรนด์มากขึ้นอย่างสร้างสรรค์ ( เห็นมี 6 ) . ยอด ตัวอย่างเช่น ซึ่งเคยเป็นตลาดที่แบรนด์ยาสีฟันตอนนี้กำหนดเป็นแบรนด์ที่ดูแลช่องปาก บริษัทขายเครสตราแปรงสีฟัน spinbrush ซึ่งถูกเพิ่มไปยังเส้นยอดหลังจาก P & G ได้รับมันในเดือนมกราคม 2001 ราคาถูก , สนุกกับการใช้แปรงได้สร้างบรรยากาศใหม่และบวกรอบแบรนด์ยอดทั้งหมด " . คนจำประสบการณ์ " lafley อธิบาย . " พวกเขาจำไม่ได้ว่า แอตทริบิวต์
คีย์องค์ประกอบของกลยุทธ์ lafley อย่างไรก็ตามได้รับเพิ่มเติม p & G ห่างจากสินค้าอุปโภคบริโภคพื้นฐาน เช่น ซักฟอก ซึ่งสามารถเคาะออกโดยซักรีดส่วนตัว และเปลี่ยนบริษัทผลิตภัณฑ์ margin ที่สูงขึ้น นี้ได้ทำให้เขาสนใจมากขึ้นอย่างมากใน บริษัท ความงามและการดูแลส่วนบุคคล ธุรกิจ ภายใต้ lafley , p &กรัมทำให้ค่าใช้จ่ายการ Clairol เวลล่า และยิลเลตต์ กว่าของผู้หญิงปกและน้ำมันของโอเลย์ แบรนด์นวัตกรรมที่น่าทึ่งที่สุดของเขาคือ ย้าย บริษัท ของเขาเป็นศักดิ์ศรีน้ำหอมผ่านใบอนุญาตกับ ฮิวโก้ บอส กุชชี่ และ dolee & Gabbana . ที่ผ่านมาสามปี เพรสทีจ น้ำหอมได้กลายมาเป็นหนึ่งในกลุ่มที่เติบโตเร็วที่สุดของ P & G ขยายธุรกิจความงาม .
p & G ยังได้รับการพิจารณาย้ายจากบางประเภทของผลิตภัณฑ์ ไม่กี่ปีมันได้รับการมองหาผู้ซื้อที่มีศักยภาพสำหรับขนม Pringles และ iamspet อาหาร บริษัท สมบูรณ์ ขายกาแฟโฟลเกอร์สของปลาย 2008 นอกจากนี้ lafley ได้ตัดสินใจที่จะย้าย P &กรัมของยาในตลาดที่ให้บริการผลิตภัณฑ์เช่น actonel สำหรับการสูญเสียกระดูกเพื่อโอ้อวด และ enablex bladders .เมื่อเร็วๆนี้เขาได้ระบุว่า บริษัทได้หยุดการลงทุนในธุรกิจนี้ เพราะจากการลดลงของผลตอบแทนในยา บริษัทจะมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ดูแลสุขภาพ ซึ่งรวมถึง Prilosec pepto และ bismol ซึ่งขายผ่านเคาน์เตอร์