Internal obstacles including busine

Internal obstacles including business culture and power struggles can also hinder implementation efforts (Pfeffer, 1981; Terziovski et al., 2003). Putting individuals into the new organizational contexts with new ideas, responsibilities, and relationships can affect their behavior (Beer et al., 1990). At Unimid Power, the new process brought new responsibilities and changed the authority structure. For managers, it involved trusting employees, overcoming the concerns that employees would use the card improperly, and giving up some control through employee empowerment. For employees, this involved additional responsibility and personal accountability. This initially translated into some reluctance in adopting the new process. However, the development of appropriate process guidelines and employee training eventually helped increase enterprise-wide use of the new process for small purchases, while the original process was still used for large and planned purchases. Developing specific goals, such as shifting a percentage of transactions to the new process, reducing the number of payments and a percentage of time spent on purchasing, and constant monitoring helped minimize the risk.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวมถึงธุรกิจวัฒนธรรมและพลังต่อสู้อุปสรรคภายในยังสามารถขัดขวางความพยายามปฏิบัติ (Pfeffer, 1981 Terziovski และ al., 2003) ย้ายบุคคลในบริบทองค์กรใหม่ความคิดใหม่ ความรับผิดชอบ และความสัมพันธ์อาจมีผลต่อพฤติกรรมของพวกเขา (เบียร์และ al., 1990) ที่ Unimid ไฟฟ้า กระบวนการใหม่นำความรับผิดชอบที่ใหม่ และเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอำนาจ สำหรับผู้จัดการ มันเกี่ยวข้องกับโดยพนักงาน ขจัดหมดสิ้นความกังวลว่า พนักงานจะใช้บัตรไม่ถูกต้อง และก็ควบคุมบางอย่างอำนาจพนักงาน สำหรับพนักงาน นี้เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบส่วนบุคคลและความรับผิดชอบเพิ่มเติม นี้เริ่มแปลเป็นรายการอาหารบางอย่างในการนำกระบวนการใหม่ อย่างไรก็ตาม การพัฒนาแนวทางกระบวนการที่เหมาะสมและในที่สุดการฝึกอบรมพนักงานช่วยเพิ่มใช้ทั่วทั้งองค์กรของกระบวนการใหม่สำหรับการซื้อเล็ก ๆ ในขณะที่กระบวนการเดิมยังคงใช้สำหรับการซื้อ และการวางแผน พัฒนาเป้าหมายเฉพาะ เช่นขยับเปอร์เซ็นต์ของธุรกรรมกระบวนการใหม่ ลดจำนวนการชำระเงินและเปอร์เซ็นต์ของเวลาที่ใช้ในการจัดซื้อ และตรวจสอบคงที่ช่วยลดความเสี่ยงจากการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุปสรรคภายในรวมทั้งวัฒนธรรมทางธุรกิจและการต่อสู้อำนาจยังสามารถขัดขวางความพยายามในการดำเนินงาน (เพ็บ 1981. Terziovski, et al, 2003) วางบุคคลที่เข้ามาในบริบทขององค์กรใหม่ที่มีความคิดใหม่ ๆ ความรับผิดชอบและความสัมพันธ์จะมีผลต่อพฤติกรรมของพวกเขา (เบียร์ et al., 1990) ที่ Unimid พาวเวอร์, กระบวนการใหม่นำความรับผิดชอบใหม่และการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอำนาจ สำหรับผู้บริหารก็มีส่วนร่วมไว้วางใจพนักงานเอาชนะความกังวลว่าพนักงานจะใช้บัตรไม่ถูกต้องและให้ขึ้นการควบคุมผ่านการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานบางส่วน สำหรับพนักงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบนี้เพิ่มเติมและความรับผิดชอบส่วนบุคคล ในขั้นต้นนี้แปลลงในฝืนใจบางอย่างในการนำกระบวนการใหม่ อย่างไรก็ตามการพัฒนาแนวทางกระบวนการที่เหมาะสมและการฝึกอบรมพนักงานในที่สุดก็ช่วยเพิ่มการใช้ทั่วทั้งองค์กรของกระบวนการใหม่สำหรับการสั่งซื้อขนาดเล็กในขณะที่กระบวนการเดิมยังคงใช้สำหรับการสั่งซื้อขนาดใหญ่และการวางแผน การพัฒนาเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงเช่นการขยับอัตราร้อยละของการทำธุรกรรมกับกระบวนการใหม่การลดจำนวนของการชำระเงินและร้อยละของเวลาที่ใช้ในการจัดซื้อและการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องช่วยลดความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภายใน อุปสรรค รวมทั้งวัฒนธรรมทางธุรกิจ และพลังการต่อสู้ยังสามารถขัดขวางความพยายามของการดำเนินการ ( เฟฟเฟอร์ , 1981 ; terziovski et al . , 2003 ) ให้บุคคลในองค์การในบริบทใหม่กับความคิดใหม่ ความรับผิดชอบ และความสัมพันธ์ที่สามารถมีผลต่อพฤติกรรมของพวกเขา ( เบียร์ et al . , 1990 ) ที่ unimid อำนาจกระบวนการใหม่นำความรับผิดชอบใหม่และเปลี่ยนโครงสร้างอำนาจ สำหรับผู้จัดการ มันเกี่ยวข้องกับพนักงานในการเอาชนะความกังวลว่าพนักงานจะใช้บัตรไม่ถูกต้อง และให้ขึ้นการควบคุมบางส่วนผ่านการพนักงาน สำหรับพนักงาน นี้เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบเพิ่มเติมและความรับผิดชอบส่วนบุคคลนี้เริ่มต้นในการแปลบางฝืนใจใช้ในกระบวนการใหม่ อย่างไรก็ตาม แนวทางการพัฒนากระบวนการที่เหมาะสมและการฝึกอบรมพนักงานและช่วยเพิ่มองค์กรกว้างใช้กระบวนการใหม่เพื่อซื้อขนาดเล็ก ในขณะที่กระบวนการเดิมยังใช้ขนาดใหญ่และวางแผนซื้อ พัฒนาเป้าหมายเฉพาะเจาะจงเช่นเปลี่ยนเปอร์เซ็นต์ของธุรกรรมกระบวนการใหม่ ลดจำนวนเงิน และจำนวนเวลาที่ใช้ในการจัดซื้อ และการตรวจสอบคงที่ช่วยลดความเสี่ยง