Case Study #1: Wal-Mart’s Foreign E

Case Study #1: Wal-Mart’s Foreign Expansion

1. Do you think Wal-Mart could translate its merchandising strategy wholesale to another country and succeed? If not, why not?
I don’t think Wal-Mart could translate its merchandising strategy wholesale directly to another country and succeed. Because different countries have different cultures and backgrounds, in order to succeed in another country, it needs to adapt to these differences and find a way that best fits in the local market. Apparently, the “U.S. style” does not work for all the countries. For example, Wal-Mart is famous for its low price strategy in the U.S. However, when it shifted its store with the same strategy to Germany and South Korea, it soon failed. People in the countries like Germany or South Korea do not care about the low prices as much as its target consumers in the U.S. do. What they care the most is if the store has higher quality products. So whether succeed in another country or not really depends on how well Wal-Mart understands the local consumer buying behaviors and how much they could change its merchandising strategy to fit in. As mentioned in the case, Wal-Mart hired local managers who knows well about Mexican culture to run the store, while built smaller stores with fresh food products for Mexican consumers so that they could simply walk in and get what they want. By doing so, they successfully melt in the local market and started to influence Mexican’s shopping habits.

2. Why do you think Wal-Mart was successful in Mexico?
It is because Wal-Mart learned Mexicans’ unique shopping behaviors as soon as they launched in Mexico. They noticed that most of the Mexican consumers didn’t have a car so that unlike their American consumers who prefer driving to the store and purchase a large quantity every time they shop, Mexican consumers would rather to walk to the store. Also Wal-Mart found out that Mexican consumers like to buy fresh merchandise such as meat, since they usually...

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษา# 1: การขยายตัวต่างประเทศ Wal-Mart ของ

1 คุณคิดว่า Wal-Mart สามารถแปลกลยุทธ์การขายสินค้าของ บริษัท ขายส่งไปยังประเทศอื่นและประสบความสำเร็จ? ถ้าไม่ทำไมไม่
ฉันไม่คิดว่า Wal-Mart สามารถแปลกลยุทธ์การขายสินค้าของ บริษัท ขายส่งโดยตรงไปยังประเทศอื่นและประสบความสำเร็จ เพราะประเทศที่แตกต่างกันมีวัฒนธรรมที่แตกต่างและพื้นหลัง,เพื่อที่จะประสบความสำเร็จในประเทศอื่นจะต้องปรับให้เข้ากับความแตกต่างเหล่านี้และหาวิธีการที่เหมาะกับในตลาดท้องถิ่น เห็นได้ชัดว่า "สหรัฐฯ สไตล์ "ไม่ทำงานสำหรับทุกประเทศ ตัวอย่างเช่น Wal-Mart มีชื่อเสียงสำหรับกลยุทธ์ราคาที่ต่ำในตัวเรา แต่เมื่อมันขยับตัวไปเก็บด้วยกลยุทธ์เดียวกันกับเยอรมนีและเกาหลีใต้ไม่ช้ามันก็ล้มเหลวคนที่อยู่ในประเทศเช่นเยอรมนีหรือเกาหลีใต้ไม่สนใจเกี่ยวกับราคาที่ต่ำมากที่สุดเท่าที่ผู้บริโภคกลุ่มเป้าหมายที่อยู่ในเรา ทำ สิ่งที่พวกเขาสนใจมากที่สุดคือถ้าร้านมีสินค้าที่มีคุณภาพสูงขึ้นดังนั้นไม่ว่าจะประสบความสำเร็จในประเทศอื่นหรือไม่จริงๆมันขึ้นอยู่กับวิธีที่ดี Wal-Mart เข้าใจผู้บริโภคในประเทศซื้อพฤติกรรมและวิธีการมากที่พวกเขาสามารถเปลี่ยนกลยุทธ์การขายสินค้าที่จะพอดีค่ะกล่าวไว้ในกรณีที่ Wal-Mart ได้รับการว่าจ้างผู้จัดการท้องถิ่นที่รู้กันดี เกี่ยวกับวัฒนธรรมเม็กซิกันที่จะใช้จัดเก็บ,ในขณะที่การสร้างร้านค้าขนาดเล็กที่มีผลิตภัณฑ์อาหารที่สดใหม่สำหรับผู้บริโภคเม็กซิกันเพื่อให้พวกเขาก็สามารถเดินเข้าและได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการ โดยการทำเช่นนั้นพวกเขาประสบความสำเร็จละลายในตลาดท้องถิ่นและเริ่มจะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมการช้อปปิ้งของเม็กซิกัน.

2 ทำไมคุณคิดว่า Wal-Mart ประสบความสำเร็จในเม็กซิโกเหตุผล
ก็คงเป็นเพราะ Wal-Mart ได้เรียนรู้พฤติกรรมการช้อปปิ้งชาวเม็กซิกัน 'ไม่ซ้ำกันทันทีที่พวกเขาเปิดตัวในเม็กซิโก พวกเขาสังเกตเห็นว่าส่วนใหญ่ของผู้บริโภคเม็กซิกันไม่ได้มีรถเพื่อให้แตกต่างจากผู้บริโภคชาวอเมริกันของพวกเขาที่ชื่นชอบการขับรถไปยังร้านค้าและสั่งซื้อเป็นจำนวนมากทุกครั้งที่ซื้อสินค้าของผู้บริโภคเม็กซิกันจะค่อนข้างที่จะเดินไปที่ร้านยัง Wal-Mart พบว่าผู้บริโภคเม็กซิกันต้องการซื้อสินค้าสดเช่นเนื้อตั้งแต่พวกเขามักจะ ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษา #1: หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทขยายต่างประเทศ

1 คุณคิดหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทสามารถแปลกลยุทธ์การจัดซื้อสินค้าขายส่งไปยังประเทศอื่น และประสบความสำเร็จ ถ้าไม่ ทำไมไม่?
คิดหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทสามารถแปลกลยุทธ์การจัดซื้อสินค้าขายส่งโดยตรงไปยังประเทศอื่น และประสบความสำเร็จ เพราะต่างประเทศมีวัฒนธรรมที่แตกต่างและพื้นหลัง เมื่อต้องการประสบความสำเร็จในประเทศอื่น มันต้องปรับให้เข้ากับความแตกต่างเหล่านี้ และหาวิธีที่ดีที่สุดเหมาะกับในท้องตลาด เห็นได้ชัด "สหรัฐลักษณะ" ไม่ทำงานสำหรับทุกประเทศ ตัวอย่าง หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเป็นเรื่องของกลยุทธ์ราคาต่ำในสหรัฐอเมริกา อย่างไรก็ตาม เมื่อมันจากร้านเป็นกลยุทธ์เดียวกับเยอรมนีและเกาหลีใต้ มันเร็ว ๆ นี้ล้มเหลว ไม่ดูแลคนในประเทศเช่นเยอรมนีหรือประเทศเกาหลีใต้เกี่ยวกับราคาต่ำสุดเท่าที่ทำการของผู้บริโภคเป้าหมายในสหรัฐอเมริกา อะไรจะแคร์มากที่สุดคือ ถ้าทางร้านมีผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง ดังนั้น ไม่ว่าสำเร็จในประเทศอื่น หรือไม่ได้จริง ๆ ขึ้นอยู่กับวิธีดีมินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นเข้าใจพฤติกรรมการซื้อของผู้บริโภคท้องถิ่นและว่าพวกเขาสามารถเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การจัดซื้อสินค้าให้พอดีกับใน ดังกล่าวในกรณี หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทจ้างผู้จัดการท้องถิ่นที่รู้ดีเกี่ยวกับวัฒนธรรมเม็กซิกันเรียกใช้ร้านค้า ในขณะสร้างร้านเล็ก ๆ อาหารสดผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคที่เม็กซิโกเพื่อให้เพียงแค่สามารถเดิน และได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการ โดยการทำดังนั้น พวกเขาสำเร็จละลายในท้องตลาด และเริ่มมีอิทธิพลต่อ เม็กซิโกของแหล่งช้อปปิ้งนิสัย

2 ทำไมคุณคิดว่า ร้านหยั่นหวอหยุ่นสำเร็จในเม็กซิโก?
มันเป็น เพราะมินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นได้เรียนรู้พฤติกรรมซื้อเฉพาะของ Mexicans ทันทีที่พวกเขาเปิดตัวในประเทศเม็กซิโก พวกเขาสังเกตเห็นว่า ส่วนใหญ่ผู้บริโภคเม็กซิโกไม่มีรถให้แตกต่างจากของอเมริกันผู้ บริโภคต้องขับรถไปยังร้านค้า และซื้อในปริมาณมากทุกครั้งที่พวกเขาซื้อ ผู้บริโภคเม็กซิกันจะค่อนข้างจะเดินไปยังที่เก็บ ยัง หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทพบว่า เม็กซิกันผู้บริโภคต้องซื้อสินค้าสดเช่นเนื้อสัตว์ เนื่องจากพวกเขามักจะ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษา# 1 ต่างประเทศการขยายตัวของวอลมาร์ท

1 . คุณคิดว่าจะสามารถทำได้, Wal - Mart กลยุทธ์การส่งเสริมการขายของการค้าส่งไปยังประเทศอื่นและประสบความสำเร็จ หากไม่ได้ว่าทำไมไม่ได้หรือไม่?
ผมไม่คิดว่าจะสามารถทำได้, Wal - Mart กลยุทธ์การส่งเสริมการขายที่ส่งโดยตรงไปยังประเทศอื่นและประสบความสำเร็จ เนื่องจากประเทศอื่นมีฉากหลังและวัฒนธรรมที่แตกต่างกันในการสั่งซื้อจะประสบความสำเร็จในประเทศอื่นที่ต้องการในการปรับตัวเข้ากับความแตกต่างเหล่านี้และได้พบกับวิธีที่ดีที่สุดสำหรับในตลาดท้องถิ่น เห็นได้ชัดว่า"สหรัฐอเมริกา"ไม่ได้ทำงานเพื่อประเทศทั้งหมด ตัวอย่างเช่น, Wal - Mart เป็นที่โด่งดังสำหรับกลยุทธ์ด้านราคาค่าบริการที่ต่ำในประเทศสหรัฐอเมริกาแต่เมื่อหันมาจัดเก็บของที่พักพร้อมด้วยยุทธศาสตร์แบบเดียวกันนี้ในเยอรมนีและเกาหลีใต้ได้ในเร็วๆนี้ล้มเหลวผู้คนในประเทศเช่นเยอรมนีหรือเกาหลีใต้ไม่สนใจเกี่ยวกับราคาที่ต่ำมากเท่ากับ ผู้บริโภค ตามเป้าหมายของบริษัทในประเทศสหรัฐอเมริกาที่ทำ สิ่งที่พวกเขาสนใจมากที่สุดคือหากจัดเก็บที่มีสินค้า คุณภาพ สูงดังนั้นไม่ว่าจะประสบความสำเร็จในประเทศอื่นหรือไม่ขึ้นอยู่กับว่าเป็นอย่างดี, Wal - Mart เข้าใจพฤติกรรมการซื้อ ผู้บริโภค ในพื้นที่ได้มากน้อยเพียงใดและพวกเขาก็สามารถเปลี่ยนกลยุทธ์การส่งเสริมการขายที่จะสามารถใส่ลงใน ตามที่ได้อธิบายไว้ในกรณีที่, Wal - Mart จ้างผู้จัดการในท้องถิ่นที่ทราบดีว่าเกี่ยวกับวัฒนธรรมในแบบแม็กซิกันในการใช้งานที่จัดเก็บในขณะที่สร้างร้านค้าขนาดเล็กพร้อมด้วย ผลิตภัณฑ์ อาหารสดใหม่สำหรับ ผู้บริโภค ตามแบบแม็กซิกันที่ไม่สามารถเดินเข้าไปด้านในและได้รับในสิ่งที่ต้องการเลือก การทำเช่นนี้จะทำให้เสร็จสมบูรณ์แล้วละลายในตลาดท้องถิ่นและเริ่มที่จะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของการช็อปปิ้งตามแบบแม็กซิกัน.

2 ทำไมคุณคิดว่า, Wal - Mart ก็ประสบความสำเร็จในเม็กซิโกหรือไม่?
ก็เป็นเพราะลักษณะการทำงาน, Wal - Mart เรียนรู้แหล่งช้อปปิ้งที่เป็นเอกลักษณ์ของชาวเม็กซิกันทันทีที่เปิดตัวในเม็กซิโก โดยที่สังเกตว่า ผู้บริโภค ตามแบบแม็กซิกันที่ไม่มีรถที่ไม่เหมือนกับ ผู้บริโภค ชาวอเมริกันที่ชื่นชอบการขับรถไปยังที่จัดเก็บและจัดซื้อจำนวนขนาดใหญ่ที่ทุกครั้งที่พวกเขาซื้อ ผู้บริโภค ตามแบบแม็กซิกันจะเป็นการเดินไปถึงยังจัดเก็บได้นอกจากนี้ยังพบว่าวอลมาร์ทออกมาตามแบบแม็กซิกันที่ ผู้บริโภค ต้องการซื้อสินค้าสดใหม่เช่นเนื้อตั้งแต่พวกเขามักจะ