Strengths and weaknesses of Honda’s business strategy
There are many strengths to Honda’s overseas business strategy. One of the things Honda is most proud of is its R&D system. With a wise commitment to the future, Honda is keen about social, environmental, and economical issues, this results in a steady presence in America and Europe. Honda creates products that are unique under the slogan “Three joy”(the joy of selling, production and buying” which make Honda products so inspiring to the consumer. Honda also created the slogan “Life with a Honda” in line with bringing together its several facilities in attempts to enhance the Honda brand, and ensure customer loyalty and satisfaction.
Honda has earned respect for producing excellent quality automobiles. In fact Honda is the biggest motorcycle manufacturer in the world. Honda has earned many prizes for customer satisfaction and initial quality. Their automobiles are fuel efficient and reliable. Their keen research has awarded them a competitive edge in innovative technology. Honda’s strategy has made them pioneers in manufacturing low emissions engines and hybrid systems. Honda has been able to spread out into other types of production other than
Road vehicles. The Asimo robot and a high achieving motor sport program translate to innovations that help them gain press and consumer recognition all over the world. Honda ranked second in the F1 championships and won the title for Moto Gp manufacturers.
Honda’s business strategy is to enhance value through global sales by use of innovation in manufacturing and sales. Instead of manufacturing its products in one plant, Honda uses a strategy of manufacturing products in the region where they are sold. By so doing, production is increased where demand is high. This strategy has paid of and resulted in over a hundred manufacturing firms in over thirty nations. They have called this process “globalization”. They are also guided by a loyalty to the future .This goal is expressed in various ways. Manufacturing plants that are environmental friendly are one example, another is production of low emission vehicles as well as quality and efficiency. Honda also has expanded in India and china. This expansion saw Honda quadruple its production in 2006.In India there is a motorcycle that costs less than 2000$.This is a wise business strategy as it is suited with Honda’s manufacturing in the region of sales.
Figure 2.4 Honda’s customer satisfaction Strategy
However there are weaknesses to Honda’s strategy. For starters, Honda’s products are fairly lackluster in terms of design or styling. Also comparing to other manufacturers worldwide, Honda’s products sell for higher prices. Also Honda has no strong provision for a truck line. Honda has threats in strategy by the name of competitors. Honda’s greatest rival is Toyota Motor but other competitors include Mazda, Ford, Nissan, Hyundai, General motor, and Volkswagen. While this offers the advantage of creating an unmatched work ethic in the industry, It provides a challenge in Honda’s strategy to remain on the lead or else be overtaken if it remains constant. Weaknesses are also presented in the form of external factors such as, USD, depreciation, oil price raising, political recession among others. For example in Europe, a variety of factors disadvantaged Honda’s operations in the fiscal year 2001,the pressure of pricing in the united kingdom, the appreciation of the yen and the weakness of the euro compared to the sterling pound. Due to this hostile environment automobile unit sales decreased in Europe by 23.3% to 191,000 units. The net sales also declined by 30.8% to 311.2 billion .Also due to the Asian currency crisis in the year 1997,Honda was forced to cut down local production to enable sales return profits within a reduced production volume. Some challenges cannot be completely dealt with, they can just be managed. Honda is truly a global company but there are still opportunities of growth for Honda. Firstly, Honda should offer a pickup type vehicle. This would be profitable even if they sell lower than competitors. Pickup type vehicles have among the highest returns of profits. Another opportunity for growth would be to continue offering low emission automobiles .While they have achieved some success in this area ,the products are still very expensive for the average consumer, and the infrastructure is nonexistent. Another area they should venture in is developing nations which offer large markets which would buy affordable and dependable transportation. Honda needs to take a keener focus on the aesthetic value of its products so that they improve on the styling of automobiles. Even if Honda’s automobiles are of high quality and are highly efficient, they need to unveil new designs with a styling edge. Honda should come up with something outstanding for them to be recognized from all their major competitors. For example if Honda goes fuel cell and its competitors go full electric, they face a major disadvantage.
จุดแข็งและจุดอ่อนของกลยุทธ์ทางธุรกิจของฮอนด้ามีหลายจุดแข็งให้กับฮอนด้าของกลยุทธ์ทางธุรกิจในต่างประเทศ หนึ่งในสิ่งที่ฮอนด้าภูมิใจมากที่สุดคือการวิจัยและพัฒนาระบบ ด้วยความมุ่งมั่นที่ฉลาดไปในอนาคตฮอนด้าจะกระตือรือร้นเกี่ยวกับสังคมสิ่งแวดล้อมและปัญหาด้านความประหยัดนี้ส่งผลในการแสดงตนอย่างต่อเนื่องในอเมริกาและยุโรป ฮอนด้าสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์ภายใต้สโลแกน "สามความสุข" (ความสุขของการขายการผลิตและการซื้อ "ซึ่งทำให้ผลิตภัณฑ์ของฮอนด้าเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้บริโภค. ฮอนด้ายังสร้างสโลแกน" ชีวิตกับฮอนด้า "ในบรรทัดที่มีร่วมกันนำของ สิ่งอำนวยความสะดวกต่าง ๆ ในความพยายามที่จะเพิ่มแบรนด์ฮอนด้าและมั่นใจในความจงรักภักดีของลูกค้าและความพึงพอใจ. ฮอนด้าได้รับความเคารพในการผลิตรถยนต์ที่มีคุณภาพที่ดีเยี่ยม. ในความเป็นจริงฮอนด้าเป็นผู้ผลิตรถจักรยานยนต์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก. ฮอนด้าได้รับรางวัลมากมายสำหรับความพึงพอใจของลูกค้าและคุณภาพเริ่มต้นที่ . รถยนต์ของพวกเขาเป็นเชื้อเพลิงที่มีประสิทธิภาพและเชื่อถือได้. วิจัยกระตือรือร้นของพวกเขาพวกเขาได้รับการแข่งขันในเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม. กลยุทธ์ของฮอนด้าได้ทำให้พวกเขาเป็นผู้บุกเบิกในการผลิตเครื่องยนต์ปล่อยไอเสียต่ำและระบบไฮบริด. ฮอนด้าได้รับสามารถที่จะแพร่กระจายออกไปในชนิดอื่น ๆ ของการผลิตอื่น ๆ กว่ายานพาหนะถนน. หุ่นยนต์ Asimo และโปรแกรมกีฬามอเตอร์บรรลุสูงแปลเป็นนวัตกรรมที่ช่วยให้พวกเขาได้รับการกดและการรับรู้ของผู้บริโภคทั่วโลก ฮอนด้าอันดับที่สองในการแข่งขันชิงแชมป์ F1 และได้รับรางวัลสำหรับผู้ผลิต Moto Gp. กลยุทธ์ทางธุรกิจของฮอนด้าคือการเพิ่มมูลค่าผ่านยอดขายทั่วโลกโดยการใช้นวัตกรรมในการผลิตและการขาย แทนการผลิตสินค้าในโรงงานแห่งหนึ่งของฮอนด้าใช้กลยุทธ์ของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในพื้นที่ที่พวกเขาจะขาย โดยการทำเช่นนั้นการผลิตจะเพิ่มขึ้นที่มีความต้องการสูง กลยุทธ์นี้ได้จ่ายเงินและส่งผลให้กว่าร้อย บริษัท ที่ผลิตในกว่าสามสิบประเทศ พวกเขาได้เรียกว่ากระบวนการนี้ "โลกาภิวัตน์" พวกเขาจะได้รับคำแนะนำโดยความจงรักภักดีต่ออนาคตเป้าหมายนี้จะแสดงในรูปแบบต่างๆ โรงงานผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเป็นตัวอย่างหนึ่งก็คือการผลิตรถยนต์มลพิษต่ำเช่นเดียวกับที่มีคุณภาพและมีประสิทธิภาพ ฮอนด้ายังมีการขยายตัวในประเทศอินเดียและประเทศจีน การขยายตัวนี้เห็นฮอนด้าสี่เท่าการผลิตใน 2006.In อินเดียมีรถจักรยานยนต์ที่ค่าใช้จ่ายน้อยกว่า $ 2000 นี้เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ชาญฉลาดในขณะที่มันเหมาะกับการผลิตของฮอนด้าในภูมิภาคของยอดขาย. รูปกลยุทธ์พึงพอใจของลูกค้าของฮอนด้า 2.4 อย่างไรก็ตามมี เป็นจุดอ่อนกับกลยุทธ์ของฮอนด้า สำหรับ starters, ผลิตภัณฑ์ของฮอนด้าเป็นธรรมที่น่าเบื่อในแง่ของการออกแบบหรือการจัดแต่งทรงผม นอกจากนี้เมื่อเปรียบเทียบกับผู้ผลิตอื่น ๆ ทั่วโลกผลิตภัณฑ์ของฮอนด้าขายในราคาที่สูงขึ้น นอกจากนี้ฮอนด้ายังไม่มีบทบัญญัติที่แข็งแกร่งสำหรับการผลิตรถกระบะ ฮอนด้ามีภัยคุกคามในกลยุทธ์โดยใช้ชื่อของคู่แข่ง คู่แข่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฮอนด้าเป็นโตโยต้ามอเตอร์ แต่คู่แข่งอื่น ๆ รวมถึงมาสด้าฟอร์ด, นิสสัน, ฮุนไดมอเตอร์ทั่วไปและโฟล์คสวาเกน ในขณะนี้มีความได้เปรียบในการสร้างจริยธรรมในการทำงานไม่มีที่เปรียบในอุตสาหกรรม, มันมีความท้าทายในการกลยุทธ์ของฮอนด้าจะยังคงอยู่ในตะกั่วหรืออื่น ๆ ถูกครอบงำถ้ามันยังคงอยู่อย่างต่อเนื่อง จุดอ่อนจะถูกนำเสนอในรูปแบบของปัจจัยภายนอกเช่น USD, ค่าเสื่อมราคาราคาน้ำมันเพิ่มภาวะถดถอยทางการเมืองอื่น ๆ ในกลุ่ม ยกตัวอย่างเช่นในยุโรป, ความหลากหลายของปัจจัยที่เสียเปรียบการดำเนินงานของฮอนด้าในปีงบการเงิน 2001, ความดันของการกำหนดราคาในสหราชอาณาจักร, การแข็งค่าของเงินเยนและความอ่อนแอของเงินยูโรเมื่อเทียบกับเงินปอนด์สเตอร์ลิง เนื่องจากสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรนี้ยอดขายรถยนต์ในยุโรปลดลง 23.3% มาอยู่ที่ 191,000 คัน นอกจากนี้ยังมียอดขายสุทธิลดลง 30.8% มาอยู่ที่ 311200000000 นอกจากนี้เนื่องจากวิกฤตสกุลเงินเอเชียในปี 1997 ฮอนด้าถูกบังคับให้ลดการผลิตในท้องถิ่นเพื่อช่วยให้ยอดขายผลกำไรกลับมาภายในปริมาณการผลิตที่ลดลง ความท้าทายบางคนไม่สามารถได้รับการจัดการอย่างสมบูรณ์กับพวกเขาสามารถจัดการได้เพียงแค่ ฮอนด้าจะเป็นเป็น บริษัท ระดับโลก แต่ยังมีโอกาสของการเจริญเติบโตของฮอนด้า ประการแรกฮอนด้าควรมีประเภทของยานพาหนะรถกระบะ นี้จะสามารถทำกำไรได้แม้ว่าพวกเขาจะขายต่ำกว่าคู่แข่ง ยานพาหนะประเภทรถกระบะมีในหมู่ผลตอบแทนสูงสุดของผลกำไร โอกาสสำหรับการเจริญเติบโตจะยังคงนำเสนอรถยนต์มลพิษต่ำในขณะที่ความที่พวกเขาได้ประสบความสำเร็จบางอย่างในพื้นที่นี้ผลิตภัณฑ์ยังคงมีราคาแพงมากสำหรับผู้บริโภคเฉลี่ยและโครงสร้างพื้นฐานคือไม่มีตัวตน พื้นที่อื่นที่พวกเขาควรจะร่วมในการพัฒนาประเทศที่มีตลาดขนาดใหญ่ที่จะซื้อการขนส่งที่ไม่แพงและเชื่อถือได้ ฮอนด้าต้องการที่จะมุ่งเน้นที่เฉียบคมในค่าความงามของผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อให้พวกเขาปรับปรุงในการจัดแต่งทรงของรถยนต์ แม้ว่ารถยนต์ของฮอนด้าที่มีคุณภาพสูงและมีประสิทธิภาพสูงที่พวกเขาต้องการที่จะเปิดเผยการออกแบบใหม่ที่มีขอบจัดแต่งทรงผม ฮอนด้าจะมากับบางสิ่งบางอย่างที่โดดเด่นสำหรับพวกเขาที่จะได้รับการยอมรับจากคู่แข่งทั้งหมดที่สำคัญของพวกเขา ตัวอย่างเช่นถ้าฮอนด้าไปเซลล์เชื้อเพลิงและคู่แข่งไปแบบเต็มรูปแบบไฟฟ้าที่พวกเขาต้องเผชิญกับข้อเสียที่สำคัญ
การแปล กรุณารอสักครู่..