Purpose - This study aims to examin

Purpose - This study aims to examine the combined effect of the interactive and diagnostic management accounting system (MAS) use and organizational culture on performance. Using the contingency perspective, this study suggests that the performance is enhanced by the interaction of organizational culture and the simultaneous use of both types of MAS. Design/methodology/approach - Data were collected through a questionnaire, and responses from 147 senior managers provide support for the research model and demonstrate that each type of organizational culture requires different combinations of both types of MAS uses to enhance performance. Findings - The results of the study indicate that although both uses of MAS are required, highest performance for flexibility value firms is achieved when high interactive and low diagnostic MAS use is employed. On the other hand, for control value firms, this study indicates that using both high diagnostic and interactive MAS creates a positive effect on performance. Research limitations/implications - As in the case of most survey empirical studies, this study is static and may not capture the changes in organizational culture over time. To prevent this bias, longitudinal follow up studies would be required. Second, the self-report data may be affected by common method bias. Practical implications - The present study indicates that managers should be aware of the dominant values of their organization cultures before deciding to use MAS in a specific way, and thus contributing to the effectiveness of organizations when both interactive and diagnostic are employed simultaneously. Originality/value - The results of the present study increase extant knowledge and understanding on the knowledge of the relationships between organizational culture and the use of MAS and how they influence performance. This is important because there are few empirical studies that have examined organizational culture using the competing values framework.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ - การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบผลรวมของการโต้ตอบ และวินิจฉัยการจัดการบัญชีระบบ (มาส) ใช้และวัฒนธรรมองค์กรประสิทธิภาพการ ใช้มุมมองฉุกเฉิน การศึกษานี้แนะว่า ประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น โดยการโต้ตอบของวัฒนธรรมองค์กรและการใช้พร้อมทั้งชนิดของมาส ออกแบบ/วิธีการ/วิธี - ข้อมูลรวบรวมแบบสอบถาม และการตอบสนองจากผู้จัดการอาวุโส 147 ให้การสนับสนุนสำหรับรูปแบบการวิจัย และแสดงให้เห็นว่า แต่ละชนิดวัฒนธรรมองค์กรต้องการรวมกันของทั้งสองชนิดใช้มาสเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ผลผลของการศึกษาการวิจัยบ่งชี้ว่า แม้ว่าทั้งสองใช้มาสจำเป็น ประสิทธิภาพสูงสุดในบริษัทค่าความยืดหยุ่นสามารถทำได้เมื่องานโต้ตอบ และต่ำวินิจฉัยมาสใช้สูง บนมืออื่น ๆ สำหรับควบคุมค่าบริษัท การศึกษานี้บ่งว่า ใช้ทั้งมาสวินิจฉัย และโต้ตอบสูงสร้างผลดีต่อประสิทธิภาพการทำงาน งานวิจัยข้อจำกัด/นัย - ในกรณีส่วนใหญ่สำรวจศึกษาประจักษ์ การศึกษานี้เป็นแบบคงที่ และอาจจับการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรในช่วงเวลา เพื่อป้องกันอคตินี้ การศึกษาติดตามระยะยาวจะต้อง สอง ข้อมูลรายงานตนเองอาจมีผล โดยทั่วไปวิธีการความโน้มเอียง ผลการปฏิบัติ - การศึกษาปัจจุบันบ่งชี้ว่า ผู้จัดการควรทราบค่าหลักของวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขาก่อนที่จะตัดสินใจใช้มาสในลักษณะเฉพาะ และจึง สนับสนุนประสิทธิผลขององค์กรเมื่อโต้ตอบ และวินิจฉัยว่าจ้างกัน ความคิดริเริ่ม/ค่า - ผลลัพธ์ปัจจุบันศึกษาเพิ่มยังรู้และเข้าใจความรู้ของความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและการใช้มาสและวิธีจะมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากมีการศึกษาประจักษ์ไม่กี่ที่มีตรวจสอบวัฒนธรรมองค์กรโดยใช้กรอบงานค่าแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ - การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบผลกระทบโดยรวมของระบบบัญชีการจัดการการโต้ตอบและการวินิจฉัย (MAS) และวัฒนธรรมองค์กรในการทำงาน การใช้มุมมองฉุกเฉิน, การศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นว่าผลการดำเนินงานจะเพิ่มขึ้นโดยการทำงานร่วมกันของวัฒนธรรมองค์กรและการใช้งานที่พร้อมกันของทั้งสองประเภทของ MAS ออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง - ข้อมูลที่รวบรวมได้จากแบบสอบถามและการตอบสนองจาก 147 ผู้บริหารระดับสูงให้การสนับสนุนสำหรับรูปแบบการวิจัยและแสดงให้เห็นว่าประเภทของวัฒนธรรมองค์กรแต่ละต้องใช้ชุดที่แตกต่างกันของทั้งสองประเภทของ MAS ใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพ การค้นพบ - ผลการศึกษาแสดงให้เห็นว่าถึงแม้จะใช้ทั้งสอง MAS จะต้องประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับ บริษัท ค่าความยืดหยุ่นจะประสบความสำเร็จเมื่อใช้ MAS สูงโต้ตอบและต่ำวินิจฉัยเป็นลูกจ้าง ในทางกลับกันสำหรับ บริษัท ควบคุมค่าการศึกษานี้แสดงให้เห็นว่าใช้ทั้งสูงการวินิจฉัยและการโต้ตอบ MAS สร้างผลกระทบเชิงบวกต่อผลการดำเนินงาน ข้อ จำกัด ของการวิจัย / ผลกระทบ - เช่นในกรณีของการสำรวจส่วนใหญ่การศึกษาเชิงประจักษ์ของการศึกษาครั้งนี้เป็นแบบคงที่และไม่อาจจับการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กรเมื่อเวลาผ่านไป เพื่อป้องกันไม่ให้มีอคตินี้ยาวติดตามการศึกษาจะต้อง ประการที่สองข้อมูลรายงานด้วยตนเองอาจได้รับผลกระทบจากอคติวิธีที่พบบ่อย ผลในทางปฏิบัติ - การศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นว่าผู้บริหารควรจะตระหนักถึงคุณค่าที่โดดเด่นของวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขาก่อนที่จะตัดสินใจที่จะใช้ MAS ในลักษณะเฉพาะและจึงนำไปสู่​​ความมีประสิทธิผลขององค์กรเมื่อทั้งสองโต้ตอบและการวินิจฉัยที่ถูกว่าจ้างพร้อมกัน ริเริ่ม / ค่า - ผลของการเพิ่มขึ้นของการศึกษาในปัจจุบันที่ยังหลงเหลือความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับความรู้เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและการใช้ MAS และวิธีการที่พวกเขามีผลต่อประสิทธิภาพ นี้เป็นสิ่งสำคัญเพราะมีการศึกษาเชิงประจักษ์ไม่กี่แห่งที่มีการตรวจสอบวัฒนธรรมองค์กรโดยใช้กรอบการแข่งขันค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาอิทธิพลร่วมของการโต้ตอบและระบบบัญชีการจัดการ ( MAS ) และการใช้วัฒนธรรมในการปฏิบัติงานขององค์การ ใช้สำหรับมุมมอง การศึกษานี้ชี้ให้เห็นว่าประสิทธิภาพจะเพิ่มขึ้นโดยการปฏิสัมพันธ์ของวัฒนธรรมองค์กรและการใช้งานพร้อมกันของทั้งสองประเภทของ Masวิธีการออกแบบ / วิธีการ / เก็บรวบรวมข้อมูลโดยใช้แบบสอบถามและการตอบสนองจากผู้จัดการอาวุโส 147 ให้การสนับสนุนสำหรับรูปแบบการวิจัย และแสดงให้เห็นว่าแต่ละชนิดของวัฒนธรรมองค์กรต้องมีชุดที่แตกต่างกันของทั้งสองประเภทของมาส ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ผล - ผลการศึกษาพบว่า แม้ว่าทั้งสองจะใช้แต่จะต้องประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับ บริษัท ค่าความยืดหยุ่นได้สูงโต้ตอบและต่ำแต่เมื่อวินิจฉัยใช้เป็นลูกจ้าง บนมืออื่น ๆสำหรับ บริษัท ค่าควบคุม ผลการศึกษานี้แสดงว่า ใช้ทั้งการวินิจฉัยและโต้ตอบสูงมาสสร้างผลดีต่อการปฏิบัติงาน การวิจัยจำกัด / ผลกระทบ - เช่นในกรณีของการสำรวจมากที่สุด การศึกษาเชิงประจักษ์การศึกษานี้เป็นแบบคงที่และไม่อาจจับการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรตลอดเวลา เพื่อป้องกันอคตินี้ ร่องตามการศึกษาจะต้อง ประการที่สองข้อมูลเยาวชนที่อาจจะได้รับผลกระทบโดยวิธีการทั่วไปที่ลำเอียงในทางปฏิบัติผลกระทบ - การศึกษา พบว่า ผู้บริหารควรตระหนักถึงคุณค่าเด่นของวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขาก่อนที่จะตัดสินใจที่จะใช้แต่ในทางที่เฉพาะเจาะจง จึงเอื้อต่อประสิทธิภาพขององค์กรทั้งแบบโต้ตอบและการวินิจฉัยจะใช้พร้อมกันใหม่เอี่ยม / ค่า ผลของการศึกษายังเพิ่มความรู้และความเข้าใจในเรื่องความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์การกับการใช้ขึ้นและวิธีที่พวกเขามีอิทธิพลต่อการปฏิบัติงาน นี้เป็นสิ่งสำคัญเพราะมีการศึกษาเชิงประจักษ์ที่ไม่มีการตรวจสอบวัฒนธรรมองค์กรโดยใช้การแข่งขันค่า
กรอบ