IntroductionUp to now, there are ma

Introduction
Up to now, there are many theories of leadership style are
available, like emotional intelligence, contingency, competency
and so on. All of them claim that appropriate leadership style can
benefit project success. This study aims to find the relationship
between leadership style and project success. Three aspects of
literatures were reviewed including leadership style, project
success factors and the match of leadership type and project
type. From the literature review, it was interesting to find that
leadership was rarely considered by the critical success factors
of the project. Turner and Muller (2005) contemplated that
probably the project manager’s neglect themselves or leadership
is not covered in research. However, other reviews show that the
effect of manager is critical to the project. By studying the mold
built by Yang (2011), it is learnt that leadership influence the
project success through teamwork. While some of the fifteen
leadership competencies (Dulewicz and Higgs, 2003) are directly
related to project success factors. So it is concluded that, in a
certain project type, appropriate leadership can improve project
success in two ways, both teamwork and direct impact. A simple
system dynamic model was designed to show the relationships
within project management. However, there were no researches
done to prove this conclusion. Further study is needed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำถึงตอนนี้ มีหลายทฤษฎีลักษณะผู้นำมีมีอยู่ เช่นความฉลาดทางอารมณ์ ฉุกเฉิน ความสามารถและอื่น ๆ ทั้งหมดอ้างว่า ลักษณะผู้นำที่เหมาะสมสามารถประโยชน์ของความสำเร็จของโครงการ การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อค้นหาความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำสไตล์และโครงการประสบความสำเร็จ สามลักษณะliteratures ถูกตรวจสอบรวมทั้งลักษณะความเป็นผู้นำ โครงการปัจจัยสู่ความสำเร็จและตรงกับชนิดของภาวะผู้นำและโครงการชนิดของ จากการทบทวนวรรณกรรม น่าสนใจในการค้นหาที่ผู้นำไม่ค่อยถูกถือ โดยปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญของโครงการ เทอร์เนอร์และมูลเลอร์ (2005) ที่ไตร่ตรองของผู้จัดการโครงการอาจจะละเลยตัวเองหรือเป็นผู้นำไม่ครอบคลุมในการวิจัย อย่างไรก็ตาม รีวิวอื่น ๆ แสดงว่าการผลของการจัดการมีความสำคัญต่อโครงการ โดยการศึกษาแม่พิมพ์สร้าง โดยยาง (2011), มันจะเรียนรู้อิทธิพลที่เป็นผู้นำโครงการที่ประสบความสำเร็จผ่านการทำงานเป็นทีม ขณะที่ในบางห้ามีความสามารถเป็นผู้นำ (Dulewicz และ Higgs, 2003) โดยตรงที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยความสำเร็จของโครงการ ดังนั้นจะสรุปที่ ในการบางโครงการชนิด ภาวะผู้นำที่เหมาะสมสามารถปรับปรุงโครงการความสำเร็จในสองวิธี ทำงานเป็นทีมและผลกระทบโดยตรง ที่เรียบง่ายแบบจำลองแบบไดนามิกระบบถูกออกแบบมาเพื่อแสดงความสัมพันธ์ในการจัดการโครงการ อย่างไรก็ตาม มีงานวิจัยไม่ทำเพื่อพิสูจน์บทสรุปนี้ ต้องศึกษาเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำถึงตอนนี้มีหลายทฤษฎีเกี่ยวกับลักษณะความเป็นผู้นำมีความพร้อมใช้งานเช่นเดียวกับความฉลาดทางอารมณ์ฉุกเฉินสมรรถนะและอื่นๆ ทั้งหมดของพวกเขาอ้างว่าลักษณะการเป็นผู้นำที่เหมาะสมสามารถเป็นประโยชน์ต่อความสำเร็จของโครงการ การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อหาความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะความเป็นผู้นำและความสำเร็จของโครงการ สามด้านของวรรณกรรมทานรวมทั้งลักษณะการเป็นผู้นำโครงการปัจจัยความสำเร็จและตรงกับประเภทของความเป็นผู้นำและโครงการประเภท จากการทบทวนวรรณกรรมมันก็น่าสนใจที่จะพบว่าเป็นผู้นำที่ได้รับการพิจารณาไม่ค่อยปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญของโครงการ เทอร์เนอและมุลเลอร์ (2005) ครุ่นคิดว่าอาจละเลยผู้จัดการโครงการของตัวเองหรือเป็นผู้นำที่ไม่ครอบคลุมในการวิจัย อย่างไรก็ตามความคิดเห็นอื่น ๆ แสดงให้เห็นว่าผลกระทบของผู้จัดการมีความสำคัญต่อโครงการ โดยการศึกษาแม่พิมพ์ที่สร้างขึ้นโดยยาง (2011) ก็จะได้เรียนรู้การเป็นผู้นำที่มีอิทธิพลต่อว่าความสำเร็จของโครงการที่ผ่านการทำงานเป็นทีม ในขณะที่บางสิบห้าความสามารถเป็นผู้นำ (Dulewicz และฮิกส์, 2003) โดยตรงที่เกี่ยวข้องกับโครงการปัจจัยความสำเร็จ ดังนั้นจึงสรุปได้ว่าในประเภทของโครงการนั้นเป็นผู้นำที่เหมาะสมสามารถปรับปรุงโครงการที่ประสบความสำเร็จในสองวิธีทั้งการทำงานเป็นทีมและผลกระทบโดยตรง ที่เรียบง่ายแบบจำลองระบบแบบไดนามิกที่ถูกออกแบบมาเพื่อแสดงให้เห็นความสัมพันธ์ที่อยู่ในการบริหารจัดการโครงการ แต่มีงานวิจัยที่ไม่ทำเพื่อพิสูจน์ข้อสรุปนี้ ศึกษาเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
ถึงตอนนี้ มีทฤษฎีภาวะผู้นำหลาย
ใช้ได้ เช่น เชาวน์อารมณ์ พื้นฐาน ความสามารถ
และอื่น ๆ ทั้งหมดของพวกเขาเรียกร้องว่า ภาวะผู้นำที่เหมาะสมสามารถ
ความสำเร็จโครงการผลประโยชน์ การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำกับ
ความสำเร็จของโครงการ สามด้านของ
วรรณกรรมจำนวนโครงการ
รวมทั้งรูปแบบภาวะผู้นำปัจจัยความสำเร็จและการแข่งขันของประเภทของภาวะผู้นำ และประเภทโครงการ

จากการทบทวนวรรณกรรม มันน่าสนใจที่พบว่า ภาวะผู้นำเป็น
ไม่ค่อยพิจารณาโดยปัจจัยความสำเร็จ
ของโครงการ เทอร์เนอร์และ มุลเลอร์ ( 2005 ) คาดว่า
น่าจะเป็นผู้จัดการโครงการละเลยตัวเอง หรือผู้นำ
ไม่ครอบคลุมในการวิจัย อย่างไรก็ตาม ความคิดเห็นอื่น ๆ แสดงให้เห็นว่า
ผลของผู้จัดการ มีโครงการ โดยการศึกษาแม่พิมพ์
สร้างโดย หยาง ( 2011 ) เป็นการเรียนที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของโครงการผ่าน
ภาวะผู้นำการทำงานเป็นทีม ในขณะที่บางส่วนของ 15
สมรรถนะภาวะผู้นำ ( dulewicz กับ Higgs , 2003 ) โดยตรง
ที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยความสำเร็จของโครงการ ดังนั้นจึงสรุปได้ว่า ใน
ประเภทโครงการบางอย่าง ภาวะผู้นำที่เหมาะสมสามารถปรับปรุงโครงการ
ความสำเร็จในสองวิธี ทั้งการทำงานเป็นทีม และผลกระทบโดยตรง วิ
ระบบแบบไดนามิกรูปแบบถูกออกแบบมาเพื่อแสดงความสัมพันธ์
ในการบริหารโครงการ แต่ไม่มีงานวิจัย
ทำเพื่อพิสูจน์ข้อสรุปนี้ ต้องมีการศึกษาเพิ่มเติมอีก
.