Tubbs and Schultz (2006) make the a

Tubbs and Schultz (2006) make the argument that there is nothing more important than to define and describe the competencies that make-up leadership within global organization. These competencies need to be defined and described so that organizations can ensure they are taught throughout the organization so as to help achieve the strategic goals that move the organization forward within the industrial sector.The self-confidence of the leader is something that is paramount in the area of personality that must be taken into account when it comes to leadership competencies. Self-confidence coupled with the individual’s locus of control form the basis of enhancing the leaders work performance and motivation while at the same time creating higher job expectations (Tubbs & Schulz, 206). While these personality components are important, they are characteristics that are set in the formative years of the leader and cannot be easily changed when the leader enters the workforce (Tubbs & Schulz).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Tubbs และ Schultz (2006) ทำให้อาร์กิวเมนต์ที่ว่า ไม่มีอะไรสำคัญกว่าการกำหนด และอธิบายถึงความสามารถที่นำการแต่งหน้าภายในองค์กรทั่วโลก ความสามารถเหล่านี้ต้องการจะกำหนด และอธิบายเพื่อให้องค์กรสามารถทำให้พวกเขาถูกสอนมาทั่วองค์กรเพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ย้ายองค์กรไปข้างหน้าภายในภาคอุตสาหกรรมความมั่นใจของผู้นำเป็นสิ่งที่เป็นหนึ่งในพื้นที่ของบุคลิกภาพที่ต้องนำมาพิจารณาเมื่อมันมาถึงความสามารถของผู้นำ มีความมั่นใจควบคู่กับโลกัสโพลของแต่ละคนของแบบฟอร์มควบคุมพื้นฐานของประสิทธิภาพการทำงานของผู้นำและแรงจูงใจในเวลาเดียวกันที่สร้างความคาดหวังงานสูง (Tubbs & Schulz, 206) ขณะต่อบุคลิกภาพมีความสำคัญ มีลักษณะที่ตั้งในปีความอุดมสมบูรณ์ของผู้นำ และไม่สามารถได้เปลี่ยนผู้นำป้อนแรง (Tubbs & Schulz)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผอม และ ชูลท์ซ ( 2006 ) โต้แย้งว่า ไม่มีอะไรสำคัญไปกว่าการกำหนดและอธิบายถึงสมรรถนะที่แต่งหน้าความเป็นผู้นำภายในองค์กรทั่วโลกความสามารถเหล่านี้จะต้องมีการกำหนดและอธิบายเพื่อให้องค์กรสามารถมั่นใจได้ว่าพวกเขาจะได้เรียนทั้งองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ย้ายองค์กรไปข้างหน้าในภาคอุตสาหกรรมความมั่นใจของผู้นำเป็นสิ่งที่สำคัญในพื้นที่ของบุคลิกภาพที่ต้องพิจารณาเมื่อมันมาถึงสมรรถนะภาวะผู้นำ ความมั่นใจในตนเองบวกกับความเชื่อของแต่ละบุคคล รูปแบบพื้นฐานของการเสริมสร้างผู้นำการปฏิบัติงานและแรงจูงใจในขณะที่ในเวลาเดียวกันการสร้างความคาดหวังที่สูงงานควบคุม ( ผอม&ชูลซ์ , 206 )ในขณะที่องค์ประกอบบุคลิกภาพเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญ พวกเขามีลักษณะที่กำหนดในการก่อสร้างปีของผู้นำ และไม่สามารถเปลี่ยนได้อย่างง่ายดายเมื่อผู้นำเข้าสู่แรงงาน ( ผอม&ชูลซ์ )