EXHIBIT 3-2 The "swinging ball" opp

EXHIBIT 3-2 The "swinging ball" opportunity eventually pursued by the FroliCat team as first recorded in a sketch. This is an example of an opportunity that includes a potential solution concept.




addresses. For technology-based products, these dimensions can also be thought of as knowledge of the technology and knowledge of the market. These two dimensions are illustrated in Exhibit 3-3.
Because risk of failure increases as opportunities deviate from what the team already knows well, we can divide the opportunity landscape into categories based on the uncer­ tainty "horizon" faced by the team. Horizon 1 opportunities are largely improvements, extensions, variants, and cost reductions of existing products for existing markets. They are relatively low-risk opportunities. Horizon 2 opportunities push out into less known territory in one or both of the dimensions of the market or the technology. Horizon 3 op­ portunities represent attempts to exploit opportunities that in some way are new to the world, embodying the highest level of uncertainty.
Because of the need to launch a product within about a year, the FroliCat team explic­
itly avoided Horizon 3 opportunities. The team wished to build on its initial success with the Bolt cat toy, and so focused on its existing customers and the existing needs it already addressed. It sought a next-generation solution for the existing need to entertain cats, and thus focused on Horizon 2 opportunities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บันทึกแสดง 3-2 โอกาส "ควงลูก" ในที่สุดติดตาม โดยทีมงาน FroliCat เป็นครั้งแรกในการร่าง นี่คือตัวอย่างของโอกาสที่มีแนวคิดแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นที่อยู่ สำหรับผลิตภัณฑ์เทคโนโลยี มิติเหล่านี้สามารถยังคิดเป็นองค์ความรู้เทคโนโลยีและความรู้ของตลาด สองมิติที่แสดงในแสดง 3-3เนื่องจากความเสี่ยงของความล้มเหลวเพิ่มขึ้นเป็นโอกาสที่แตกต่างจากสิ่งทีมงานแล้วรู้ดี เราสามารถแบ่งภูมิประเทศโอกาสตาม uncer tainty "ฟ้า" กับกลุ่มคนประเภท ระดับ 1 โอกาสส่วนใหญ่ปรับปรุง นามสกุล ย่อย และการลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในตลาดที่มีอยู่ พวกเขามีโอกาสเสี่ยงที่ค่อนข้างต่ำ ระดับ 2 โอกาสผลักดันออกเป็นอาณาเขตน้อยรู้จักขนาดของตลาดเทคโนโลยี Portunities 3 op ขอบฟ้าแสดงถึงความพยายามที่จะใช้โอกาสที่ในบางวิธีใหม่ไปทั่วโลก ชงระดับสูงสุดของความไม่แน่นอนเนื่องจากจำเป็นต้องเปิดใช้งานผลิตภัณฑ์ภายในเกี่ยวกับปี explic ทีม FroliCatitly หลีกเลี่ยงโอกาสฟ้า 3 ทีมงานต้องการสร้างความสำเร็จที่เริ่มต้นด้วยของเล่นแมวสายฟ้า และดังนั้น เน้นลูกค้าที่มีอยู่และความต้องการที่มีอยู่แล้วส่ง มันค้นหาโซลูชันรุ่นต่อไปต้องอยู่จะพาแมว และจึง เน้นโอกาสขอบเขต 2

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นิทรรศการ 3-2 ว่า "ลูกแกว่ง" โอกาสไล่ตามในที่สุดโดยทีมงาน FroliCat เป็นครั้งแรกในบันทึกร่าง นี่คือตัวอย่างของโอกาสที่มีแนวความคิดในการแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นเป็นนัก. ที่อยู่ สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ใช้เทคโนโลยีที่ใช้ขนาดนี้ยังสามารถจะคิดว่าเป็นความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีและความรู้ของตลาด ทั้งสองมิติที่จะแสดงในงานนิทรรศการ 3-3. เพราะความเสี่ยงของการเพิ่มขึ้นของความล้มเหลวเป็นโอกาสเบี่ยงเบนไปจากสิ่งที่ทีมงานที่มีอยู่แล้วรู้ดีเราสามารถแบ่งภูมิทัศน์โอกาสที่เป็นประเภทขึ้นอยู่กับ uncer tainty "ขอบฟ้า" ที่ต้องเผชิญกับทีม ฮอไรซอน 1 โอกาสส่วนใหญ่จะมีการปรับปรุงส่วนขยายพันธุ์และการลดค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในตลาดที่มีอยู่ พวกเขามีโอกาสที่ค่อนข้างมีความเสี่ยงต่ำ ฮอไรซอน 2 โอกาสผลักดันออกไปในดินแดนที่รู้จักกันน้อยลงในหนึ่งหรือทั้งสองขนาดของตลาดหรือเทคโนโลยี ฮอไรซอน 3 สหกรณ์ portunities เป็นตัวแทนของความพยายามที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสที่ในบางวิธียังใหม่กับโลกเชิงระดับสูงสุดของความไม่แน่นอน. เพราะความจำเป็นที่จะต้องเปิดตัวผลิตภัณฑ์ภายในปีทีม FroliCat explic หลีกเลี่ยง Itly ฮอไรซอน 3 โอกาส ทีมที่อยากจะสร้างความสำเร็จเริ่มต้นกับของเล่นแมวกลอนและมุ่งเน้นเพื่อให้ลูกค้าที่มีอยู่และความต้องการที่มีอยู่มันมีอยู่แล้ว มันพยายามแก้ปัญหาที่รุ่นต่อไปสำหรับความต้องการที่มีอยู่เพื่อสร้างความบันเทิงให้แมวและจึงมุ่งเน้นไปที่ขอบฟ้า 2 โอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดแสดง 3-2 " ควงลูก โอกาส ในที่สุดติดตามโดยทีม frolicat เป็นบันทึกแรกในแบบร่าง นี้เป็นตัวอย่างของโอกาสที่มีแนวคิดการแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้น




ที่อยู่ สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ใช้เทคโนโลยีขนาดนี้ยังสามารถคิดเป็น ความรู้ เทคโนโลยี และความรู้เกี่ยวกับตลาด เหล่านี้สองมิติจะแสดงในนิทรรศการ
3-3 .เพราะความเสี่ยงเพิ่มขึ้นของความล้มเหลวเป็นโอกาสเบี่ยงเบนจากสิ่งที่ทีมก็รู้ดี เราสามารถแบ่งออกเป็นประเภทตามโอกาสภูมิ uncer อง tainty " ขอบฟ้า " ที่เผชิญ โดยทีม ขอบฟ้า 1 โอกาสเป็นส่วนใหญ่การปรับปรุง , นามสกุล , ตัวแปร , และลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในตลาดที่มีอยู่ มันเป็นโอกาสที่ค่อนข้างมีความเสี่ยงต่ำ .ขอบฟ้า 2 โอกาสผลักออกมาน้อยรู้จักดินแดนในหนึ่งหรือทั้งสองของขนาดของตลาดหรือเทคโนโลยี ขอบฟ้า 3 OP อง portunities เป็นตัวแทนความพยายามที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสที่ในบางวิธีใหม่ต่อโลก , เชิงระดับของความไม่แน่นอน .
เพราะต้องเปิดใช้งานผลิตภัณฑ์ภายในปี ทีม frolicat explic อง
itly หลีกเลี่ยงขอบฟ้า 3 โอกาส ทีมต้องการที่จะสร้างบนความสำเร็จเริ่มต้นด้วยกลอนของเล่นแมว และมุ่งเน้นลูกค้าที่มีอยู่และความต้องการที่มีอยู่แล้วได้รับการ มันแสวงหาโซลูชั่นรุ่นต่อไปสำหรับที่มีอยู่ต้องเลี้ยงดูแมว จึงมุ่งเน้นไปที่ขอบฟ้า
2 โอกาส