Think about it like this: The “diff

Think about it like this: The “difficult” coworkers you encounter on a given workday are simply people seeking service. Being able to recognize and reconcile those situations internally is just as important as being able to recognize when a customer interaction has gone south. With surprising service coming from the inside, it’s easier to step up your service on the outside. And when that happens, everyone at the organization wins.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คิดเกี่ยวกับเรื่องนี้: เพื่อนร่วมงาน "ยาก" ที่คุณพบในวันทำงานให้มีเพียงผู้ที่ต้องการบริการ ความสามารถในการจดจำ และกระทบสถานการณ์เหล่านั้นภายในเป็นเพียงความสำคัญเป็นความสามารถในการจดจำเมื่อการโต้ตอบลูกค้าได้ไปใต้ ด้วยบริการน่าแปลกใจที่มาจากภายใน มันได้ง่ายขึ้นเพื่อการบริการด้านนอก และที่เกิดขึ้น เมื่อชนะทุกคนในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คิดเกี่ยวกับมันเช่นนี้เพื่อนร่วมงาน "ยาก" ที่คุณพบในวันทำงานให้เป็นเพียงคนหาบริการ ความสามารถในการรับรู้และกระทบสถานการณ์เหล่านั้นภายในเป็นเพียงที่สำคัญเป็นความสามารถในการรับรู้เมื่อการโต้ตอบของลูกค้าได้หายไปใต้ ด้วยบริการที่น่าแปลกใจที่มาจากภายในก็ง่ายที่จะก้าวขึ้นบริการของคุณอยู่ข้างนอก และเมื่อที่เกิดขึ้นทุกคนในองค์กรเป็นผู้ชนะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คิดเกี่ยวกับมันเช่นนี้ : " ยาก " เพื่อนร่วมงานที่คุณพบบนให้วันทำงานเป็นเพียงผู้ที่มองหาบริการ สามารถรับรู้และตรวจสอบสถานการณ์ภายในเป็นเพียงที่สำคัญเป็นสามารถรับรู้เมื่อลูกค้ามีปฏิสัมพันธ์ได้ลงใต้ไปแล้ว กับน่าแปลกใจบริการมาจากข้างใน มันง่ายที่จะก้าวขึ้นบริการด้านนอกและเมื่อมันเกิดขึ้น ทุกคนในองค์กร จะชนะ