Evidence from the studies on outsou

Evidence from the studies on outsourcing conducted in the late 1980s and early
1990s indicates that organizations turned to outsourcing in an effort to capture cost
savings and gain competitive advantage. Results of later research imply that
organizations are focusing to a greater extent on developing capabilities through
outsourcing to spur value creation and to gain competitive advantage. Hence, the
earlier publications suggest that outsourcing decisions tended to rely on economic
factors, and therefore, the transaction cost view (TCV) had been the dominant
theory to explain outsourcing decisions (Williamson 1979).
On the other hand, some recent studies infer that an organization’s motivation
for outsourcing can be more appropriately explained using the resource-based
view (RBV) rather than TCV. The RBV emphasizes value creation and competitive
advantage for the firm. According to Walker and Poppo (1991), however, a
suitable approach would be a hybrid relationship which combines the economic
aspects of TCV and the relational view of RBV. This hybrid view has been
supported by current research, suggesting that TCV and RBV are complementary
to one another (Hoetker 2005; Jacobides and Winter 2005). Therefore, it is
becoming apparent that an effective understanding of what motivates outsourcing
decisions requires investigation from both the transaction-cost-based and resourcebased
perspectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักฐานจากการศึกษาการจ้างดำเนินการ ในปลายทศวรรษ 1980 และช่วงต้นปี 1990 บ่งชี้ว่า องค์กรเปิดให้ผู้รับเหมาช่วงในการพยายามที่รวบรวมต้นทุนประหยัดและกำไรเปรียบ ผลการวิจัยต่อไปนัยว่าองค์กรจะมุ่งเน้นขอบเขตมากกว่าการพัฒนาความสามารถในการผ่านผู้รับเหมาช่วง เพื่อกระตุ้นสร้างคุณค่า และได้เปรียบ ดังนั้น การสิ่งพิมพ์ก่อนหน้านี้แนะนำว่า จ้างตัดสินใจมีแนวโน้มพึ่งพาทางเศรษฐกิจปัจจัย และ ดูธุรกรรมต้นทุน (TCV) ได้ในตัวทฤษฎีอธิบายการตัดสินใจของผู้รับเหมาช่วง (Williamson 1979)บนมืออื่น ๆ บางการศึกษาล่าสุดรู้ที่แรงจูงใจขององค์กรสำหรับผู้รับเหมาช่วงสามารถจะเพิ่มเติมอย่างเหมาะสมอธิบายใช้การทรัพยากรตามดู (RBV) แทน TCV RBV เน้นสร้างคุณค่า และแข่งขันประโยชน์สำหรับบริษัท ตามวอล์คเกอร์และป็อปโปะอัน (1991), อย่างไรก็ตาม การวิธีการที่เหมาะสมจะเป็นความสัมพันธ์แบบผสมผสานซึ่งรวมทางเศรษฐกิจด้าน TCV และมุมมองเชิงของ RBV มุมมองนี้ผสมได้โดยปัจจุบันงานวิจัย แนะนำ TCV และ RBV เสริมอื่น (Hoetker 2005 Jacobides และฤดูหนาว 2005) ดังนั้น จึงเป็นเป็นที่ชัดเจนว่า ความเข้าใจผลของแรงบันดาลใจผู้รับเหมาช่วงตัดสินใจต้องตรวจสอบจากทั้งการธุรกรรมต้นทุนใช้และ resourcebasedมุมมอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักฐานจากการศึกษาเกี่ยวกับการจ้างดำเนินการในช่วงปลายทศวรรษ 1980
และต้นปี1990
แสดงให้เห็นว่าองค์กรหันไปจ้างในความพยายามที่จะจับค่าใช้จ่ายการออมและการได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน ผลการวิจัยต่อมาบ่งบอกว่าองค์กรจะมุ่งเน้นไปในระดับสูงในการพัฒนาความสามารถในการผ่านการจ้างเพื่อกระตุ้นและสร้างมูลค่าที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน ดังนั้นสิ่งพิมพ์ก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจจ้างมีแนวโน้มที่จะพึ่งพาทางเศรษฐกิจปัจจัยและดังนั้นมุมมองที่ค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรม(TCV) เคยเป็นที่โดดเด่นทฤษฎีที่จะอธิบายการตัดสินใจจ้าง(วิลเลียมสัน 1979). ในทางกลับกันการศึกษาล่าสุดบางสรุปว่า แรงจูงใจขององค์กรสำหรับการจ้างได้มากขึ้นอธิบายอย่างเหมาะสมโดยใช้ทรัพยากรที่ใช้ดู(RBV) มากกว่า TCV RBV เน้นการสร้างมูลค่าและการแข่งขันประโยชน์ให้กับบริษัท ตามที่วอล์คเกอร์และ Poppo (1991) แต่เป็นวิธีการที่เหมาะสมที่จะเป็นความสัมพันธ์ไฮบริดซึ่งรวมเศรษฐกิจด้านของTCV และมุมมองที่ความสัมพันธ์ของ RBV มุมมองไฮบริดนี้ได้รับการสนับสนุนโดยการวิจัยในปัจจุบันบอกว่า TCV และ RBV จะประกอบไปอีกคนหนึ่ง(Hoetker 2005 Jacobides และฤดูหนาว 2005) ดังนั้นจึงกลายเป็นที่เห็นได้ชัดว่าความเข้าใจที่มีประสิทธิภาพของสิ่งที่กระตุ้นการจ้างการตัดสินใจต้องมีการตรวจสอบทั้งจากการทำรายการค่าใช้จ่ายที่ใช้และresourcebased มุมมอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักฐานจากการศึกษาในการดำเนินการในปลายทศวรรษ 1980 และต้นทศวรรษที่ 1990 พบว่าองค์กร
กลายเป็น outsourcing ในความพยายามที่จะจับภาพต้นทุน
ประหยัดและได้ประโยชน์จากการแข่งขัน ผลของการวิจัยแสดงให้เห็นว่าองค์กรในภายหลัง
จะเน้นในขอบเขตที่มากขึ้นในการพัฒนาความสามารถ เพื่อกระตุ้นการสร้างมูลค่าผ่าน
Outsourcing และได้ประโยชน์จากการแข่งขันดังนั้น แนะนำว่า การตัดสินใจ
ก่อนหน้านี้สิ่งพิมพ์มีแนวโน้มที่จะพึ่งพาเศรษฐกิจ
ปัจจัย และ ดังนั้น ดูต้นทุนธุรกรรม ( tcv ) มีทฤษฎีเด่น
อธิบายการตัดสินใจเอาท์ซอร์ส ( วิลเลียมสัน 1979 ) .
บนมืออื่น ๆ , บางการศึกษาล่าสุดสรุปว่าองค์กรแรงจูงใจ
outsourcing สามารถเพิ่มเติม อธิบายการใช้ทรัพยากร
อย่างเหมาะสมวิว ( RBV ) มากกว่า tcv . โดยเน้นการสร้างคุณค่าและความได้เปรียบในการแข่งขัน RBV
สำหรับบริษัท จากวอล์คเกอร์และป๊อบโป ( 1991 ) , อย่างไรก็ตาม ,
แนวทางที่เหมาะสมจะเป็นไฮบริดที่ผสมผสานความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ
ด้าน tcv และมุมมองเชิงสัมพันธ์ของ RBV . วิวไฮบริดนี้ได้รับการสนับสนุนโดยการวิจัย
ปัจจุบัน แนะนำว่า tcv RBV จะประกอบ
และอีกคนหนึ่ง ( hoetker 2005 jacobides และฤดูหนาว 2005 ) ดังนั้น มันคือ
ปรากฏว่าความเข้าใจประสิทธิภาพของสิ่งที่กระตุ้นการตัดสินใจต้องสอบสวน
ทั้งจากธุรกรรมต้นทุนพื้นฐานและ resourcebased
มุมมอง