IndividualismThe fundamental issue

Individualism
The fundamental issue addressed by this dimension is the degree of interdependence a society maintains among its members. It has to do with whether people´s self-image is defined in terms of “I” or “We”. In Individualist societies people are supposed to look after themselves and their direct family only. In Collectivist societies people belong to ‘in groups’ that take care of them in exchange for loyalty.

At 75 Belgium scores very high on the Individualism index. This means that the Belgians favour individual and private opinions, taking care of themselves and immediate family rather than belonging to a group. In the work environment, work relationships are contract based, the focus is on the task and autonomy is favoured. The management is the management of individuals and the recognition of one‘s work is expected. People can voice their opinion, but towards power holders a less direct style is preferred than amongst peers. The Belgian culture (together with the French culture) houses a “contradiction”: although highly Individualist, the Belgians need a hierarchy. This combination (high score on Power Distance and high score on Individualism) creates a specific “tension” in this culture, which makes the relationship so delicate but intense and fruitful once you manage it. Therefore, the manager is advised to establish a second “level” of communication, having a personal contact with everybody in the structure, allowing to give the impression that “everybody is important” in the organization, although unequal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจเจกนิยมพื้นฐานเรื่องนี้ขนาดนี้จะรักษาระดับของอิสระเสรีสังคมในหมู่สมาชิก มันได้ทำกับว่ากำหนดภาพตัวเอง people´s "ฉัน" หรือ "เรา" ในสังคม Individualist คนควรหันมาดูแลตัวเองและครอบครัวของพวกเขาโดยตรงเท่านั้น ใน Collectivist สังคมคนอยู่ 'ในกลุ่ม' ที่ดูแลของพวกเขาเพื่อแลกกับความจงรักภักดีที่ 75 เบลเยียมคะแนนสูงมากดัชนีปัจเจก ซึ่งหมายความ ว่า Belgians ที่โปรดปรานส่วนตัว และแต่ละความคิดเห็น การดูแลตัวเองและครอบครัว มากกว่าที่เป็นสมาชิกของกลุ่ม ในบรรยากาศการทำงาน มีความสัมพันธ์ทำงานตามสัญญา เน้นเป็นงาน และ favoured อิสระ การจัดการคือ การจัดการบุคคล และคาดว่าการรับรู้งาน คนสามารถเสียงแสดงความคิดเห็น ได้ต่อผู้ถืออำนาจ โดยตรงน้อยลักษณะคือต้องมากกว่าหมู่เพื่อน "ขัดแย้ง" บ้านวัฒนธรรมภาษาเบลเยียม (ร่วมกับวัฒนธรรมฝรั่งเศส): แม้ว่าสูง Individualist, Belgians ที่จำเป็นตามลำดับชั้น ชุดนี้ (คะแนนสูงในระยะทางพลังงานและคะแนนสูงในปัจเจกนิยม) สร้างเฉพาะ "ตึงเครียด" ในวัฒนธรรมนี้ ซึ่งทำให้ความสัมพันธ์ดังนั้นอ่อน แต่รุนแรง และประสบเมื่อคุณจัดการ ดังนั้น ผู้จัดการควรจะสร้างเป็นสอง "ระดับ" ของการสื่อสาร มีผู้ติดต่อส่วนบุคคลทุกคนในโครงสร้าง อนุญาตให้ประทับใจที่ว่า "ทุกคนมีความสำคัญ" ในองค์กร แม้ว่าไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจเจกปัญหาพื้นฐานการแก้ไขโดยมิตินี้เป็นระดับของการพึ่งพาซึ่งกันและกันสังคมรักษาในหมู่สมาชิก
มันจะทำอย่างไรกับว่า people's ภาพตัวเองถูกกำหนดไว้ในแง่ของ "ฉัน" หรือ "เรา" ในสังคมปัจเจกคนควรจะดูแลตัวเองและครอบครัวโดยตรงของพวกเขาเท่านั้น ในสังคมฝ่ายซ้ายเป็นคนในกลุ่มที่จะดูแลพวกเขาในการแลกเปลี่ยนสำหรับความจงรักภักดี. ที่ 75 เบลเยี่ยมคะแนนสูงมากในดัชนีปัจเจก ซึ่งหมายความว่าเบลเยียมโปรดปรานความคิดเห็นของแต่ละบุคคลและเอกชนการดูแลตัวเองและครอบครัวได้ทันทีมากกว่าที่เป็นกลุ่ม ในสภาพแวดล้อมการทำงานและความสัมพันธ์ในการทำงานที่มีการทำสัญญาตามความสำคัญกับงานและเป็นที่ชื่นชอบความเป็นอิสระ ซึ่งผู้บริหารคือการจัดการของบุคคลและการรับรู้ของการทำงานอย่างใดอย่างหนึ่งที่คาดว่า ผู้คนสามารถแสดงความคิดเห็นของพวกเขา แต่ที่มีต่อผู้ถืออำนาจสไตล์โดยตรงเป็นที่ต้องการน้อยกว่าหมู่เพื่อน วัฒนธรรมเบลเยียม (ร่วมกับวัฒนธรรมฝรั่งเศส) บ้าน "ความขัดแย้ง" แม้ว่าปัจเจกสูงเบลเยียมต้องลำดับชั้น ชุดนี้ (คะแนนสูงในระยะทางอำนาจและคะแนนสูงในการปัจเจก) สร้างเฉพาะ "ความตึงเครียด" ในวัฒนธรรมนี้ซึ่งจะทำให้ความสัมพันธ์ที่ละเอียดอ่อนดังนั้น แต่รุนแรงและมีผลเมื่อคุณจัดการกับมันได้ ดังนั้นผู้จัดการจะแนะนำให้สร้างที่สอง "ระดับ" ของการสื่อสารที่มีบุคคลติดต่อกับทุกคนในโครงสร้างที่ช่วยให้ที่จะให้ความรู้สึกว่า "ทุกคนเป็นสิ่งสำคัญ" ในองค์กรแม้ไม่เท่ากัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจเจกนิยม
พื้นฐานปัญหา addressed โดยมิตินี้เป็นระดับของการพึ่งพาอาศัยกันสังคมรักษาในหมู่สมาชิกของ มันต้องทำเอง คือว่าคนใหม่ที่กำหนดไว้ในข้อตกลงของ " ฉัน " หรือ " เรา " ใน individualist สังคมคนควรจะดูแลตัวเองและครอบครัวของพวกเขาโดยตรงเท่านั้นในสังคม collectivist คนเป็นของ ' ' ในกลุ่มที่ดูแลของพวกเขาในการแลกเปลี่ยนสำหรับความจงรักภักดี

ที่ 75 เบลเยียมคะแนนสูงมากดัชนีปัจเจกนิยม นี่หมายความว่า เบลเยี่ยม โปรดปรานความคิดเห็นส่วนบุคคลและส่วนบุคคล ดูแลตัวเองและครอบครัวมากกว่าที่จะเป็นของกลุ่ม ในงานสิ่งแวดล้อม ความสัมพันธ์ทำงานเป็นสัญญาตามเน้นงานและตนเองโปรดปราน การจัดการคือการบริหารบุคคลและการรับรู้ของ มีงานที่คาดว่าจะ ผู้คนสามารถเสียงความคิดของพวกเขา แต่ต่อผู้มีอำนาจลักษณะโดยตรงน้อย เป็นที่ต้องการมากกว่าในหมู่เพื่อน วัฒนธรรมชาวเบลเยียม ( ด้วยกันกับวัฒนธรรมฝรั่งเศส ) บ้าน " ความขัดแย้ง " แม้ว่า individualist สูง ,เบลเยี่ยมเป็นลำดับขั้น ชุดนี้ ( คะแนนสูงพลังงานระยะทางและคะแนนสูงซึ่ง ) สร้างเฉพาะ " แรง " ในวัฒนธรรมนี้ ซึ่งทำให้ความสัมพันธ์อย่างอ่อนช้อย แต่รุนแรงและมีผลเมื่อคุณจัดการมัน ดังนั้น ผู้จัดการควรสร้างระดับที่สอง " ของการสื่อสาร มีบุคคลติดต่อกับทุกคนในโครงสร้างอนุญาตให้ความประทับใจที่ทุกคน " สำคัญ " ในองค์กร ถึงแม้ว่า
ไม่เท่ากัน