At scale in larger organizations, i

At scale in larger organizations, it's incredibly difficult to find a pattern that allows teams to be able to come together and stay together and be held accountable and establish stable velocity and all that kind of stuff," Cottmeyer wrote. "We look for places to align business process and technology and teams into these units that can ultimately become agile teams and become more loosely coupled from the rest of the organization."

Teams can be brought together through the clarity of information sharing. Whatever tools are chosen must bolster this significant asset. These types of resources will better support agile development efforts.

It is also important to select an Agile project management tool that provides clarity for the whole team (especially when it's a distributed team) and the managers that need information about the progress. Of course, it's a plus if this tool can be integrated with the agile test management tool.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในมาตราส่วนในองค์กรขนาดใหญ่ ถูกอย่างเหลือเชื่อยากที่จะค้นหารูปแบบที่ช่วยให้คนสามารถมาร่วมกัน และอยู่ร่วมกัน และจัดขึ้นรับผิดชอบ และสร้างเสถียรภาพความเร็วและแบบทั้งหมดของสิ่ง Cottmeyer เขียน "เรามองหาสถานที่เพื่อจัดกระบวนการทางธุรกิจ และเทคโนโลยี และกลุ่มคนในหน่วยที่สุดสามารถกลายเป็น คนที่คล่องตัว และกลายเป็นคู่มากขึ้นซึ่งจากส่วนเหลือขององค์กร"สามารถนำทีมงานร่วมกันผ่านความชัดเจนของข้อมูล เป็นเลือกเครื่องมือใด ๆ ก็ตามต้องเป็นกระจายสินทรัพย์นี้สำคัญ ชนิดของทรัพยากรเหล่านี้จะสนับสนุนความพยายามในการพัฒนาที่คล่องตัวก็ควรเลือกเครื่องมือการจัดการคล่องตัวโครงการที่ให้ความคมชัดสำหรับทีมงานทั้งหมด (โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นทีมกระจาย) และผู้จัดการทีมที่ต้องการข้อมูลเกี่ยวกับความคืบหน้า แน่นอน มันเป็นบวกถ้าเครื่องมือนี้สามารถรวมกับเครื่องมือการจัดการคล่องตัวทดสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระดับในองค์กรขนาดใหญ่ก็เป็นเรื่องยากอย่างไม่น่าเชื่อที่จะหารูปแบบที่ช่วยให้ทีมที่จะสามารถที่จะมาร่วมกันและอยู่ร่วมกันและจะต้องรับผิดชอบและสร้างความเร็วที่มีเสถียรภาพและทุกชนิดของสิ่งที่ "Cottmeyer เขียน." เรามองหาสถานที่ที่จะ จัดกระบวนการทางธุรกิจและเทคโนโลยีและทีมงานลงไปในหน่วยงานเหล่านี้ว่าในท้ายที่สุดจะกลายเป็นทีมเปรียวและกลายเป็นคู่มากขึ้นอย่างอิสระจากส่วนที่เหลือขององค์กร. "ทีมสามารถนำมารวมกันผ่านความชัดเจนของการใช้ข้อมูลร่วมกัน. ไม่ว่าเครื่องมือที่ได้รับการแต่งตั้งจะต้องหนุนนี้สินทรัพย์อย่างมีนัยสำคัญ . ประเภทนี้ของทรัพยากรที่ดีกว่าจะสนับสนุนความพยายามในการพัฒนาเปรียว. นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะเลือกเป็นเครื่องมือการบริหารจัดการโครงการเปรียวที่ให้ความคมชัดสำหรับทีมงานทั้งหมด (โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันเป็นทีมที่กระจาย) และผู้บริหารที่ต้องการข้อมูลเกี่ยวกับความคืบหน้า. แน่นอน มันเป็นบวกถ้าเครื่องมือนี้สามารถรวมกับเครื่องมือการจัดการทดสอบเปรียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระดับองค์กรขนาดใหญ่ มันเหลือเชื่อยากที่จะหารูปแบบที่ช่วยให้ทีมงานสามารถมาร่วมกันและอยู่ด้วยกัน และต้องแสดงความรับผิดชอบ และสร้างเสถียรภาพและความเร็วของแบบนั้น " cottmeyer เขียน" เรามองหาสถานที่เพื่อจัดกระบวนการทางธุรกิจและเทคโนโลยี และทีมงานเป็นหน่วยเหล่านี้ที่สามารถในที่สุดกลายเป็นทีมเปรียวและกลายเป็นหลวมคู่จากส่วนที่เหลือขององค์กร " ทีม

สามารถมาร่วมกันถึงความชัดเจนของการแชร์ข้อมูล สิ่งที่เครื่องมือที่ถูกเลือกจะต้องหนุนสินทรัพย์ที่สำคัญนี้เหล่านี้ประเภทของทรัพยากร จะให้การสนับสนุนความพยายามในการพัฒนาเปรียว

มันยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะเลือกการบริหารจัดการโครงการเปรียวเครื่องมือที่ให้ความคมชัดสำหรับทีมงานทั้งหมด ( โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันกระจายและผู้จัดการทีม ) ที่ต้องการข้อมูลเกี่ยวกับความคืบหน้า แน่นอนมันเป็นบวกถ้าเครื่องมือนี้สามารถรวมกับเปรียวทดสอบเครื่องมือการจัดการ .